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Prova FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - Prefeitura de Uberaba - MG - Especialista de Serviços Públicos - Administrador de Empresas/Administrador

ID
3322495
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

De acordo com o texto, é CORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA B

    ? De acordo com o texto: O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

    ? Esse é apenas um trecho que privilegia o bem-estar dos funcionários, a filosofia de Inamori é essa: funcionários bem tratadas, felizes, saudáveis, são os impulsionadores para o sucesso da empresa.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Sobre a alternativa "B", também depreende-se o seguinte:" Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo. Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori."

  • Letra B.

    Linha 35 e 36: “Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram,”

ID
3322498
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

A partir da leitura do texto, é possível depreender que o primeiro-ministro japonês:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA A

    ? Segundo o texto: Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

    A) está de acordo com a corrente que privilegia mais os acionistas das empresas que seus empregados ? correto, conforme trecho em negrito acima.

    B) concorda com a posição de Inamori, pois isso esse tipo de valorização é característica da cultura oriental ? incorreto, Inamori defende a valorização do funcionário, o ministro é contrário e defende uma dedicação aos acionistas.

    C) discorda de Inamori, pois acredita que as empresas devem investir mais em seus funcionários do que em seus acionistas ? incorreto, a explicação da discordância está contrária.

    D) está de acordo com Inamori e, por isso, nomeou-o para ser CEO da Japan Airlines e livrá-la da falência ? incorreto, o ministro é contrário à Inamori.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

ID
3322501
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o seguinte trecho.


“O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.”


A relação que existe entre o segundo período e o primeiro é de:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA C

    ? ?O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.?

    ? Temos uma relação de causa e consequência (=fato de... faz com que) ? O FATO DE (CAUSA) a sociedade japonesa estar menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres FAZ COM QUE (CONSEQUÊNCIA) os executores precisem levar isso em consideração.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito C

    “O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.”

    (O FATO) da sociedade japonesa aceitar as diferenças entre ricos e pobres (FAZ COM QUE), a necessidade de os executivos levarem isso em consideração.

ID
3322504
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o trecho a seguir.


“Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.”


Assinale a alternativa em que a reescrita preserva o sentido genérico original desse trecho.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA D

    ? ?Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.? ? as ideias passadas são, respectivamente, de explicação e de conclusão, é isso que queremos:

    A) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, porque se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, entretanto as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? primeira ideia está correta (=conjunção coordenativa explicativa "porque"), a segunda ideia é apresentada de modo opositivo (=conjunção coordenativa adversativa "entretanto" ? incorreto).

    B) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, embora se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, por isso as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? conjunção subordinativa concessiva, não queremos ideia de concessão e sim de explicação.

    C) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, ainda que se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, assim as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? conjunção subordinativa concessiva, não queremos ideia de concessão e sim de explicação.

    D) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, pois se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, portanto as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? correto, respectivamente, conjunção coordenativa explicativa e logo em seguida uma conjunção coordenativa conclusiva.

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ID
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Ano
2016
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Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

O texto O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores é: 

Alternativas
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  • GABARITO: LETRA D

    ? Temos um texto de cunho informativo, ele trata de algo de interesse geral, traz informações e apresenta pesquisas, dados relevantes acerca do assunto, é uma notícia sobre um monge budista que ficou bilionário.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito D

    Sempre vejo a fonte do texto, na grande maioria dos casos, Bloomberg é um site de tecnologia que escreve diversas noticias. 

  • Dica: para resolver esse tipo de questão, precisamos nos perguntar para que serve o texto, qual é seu objetivo.

    O texto nos informa sobre um bilionário de 83 anos cujo sucesso foi gerado por uma mudança de mentalidade — o investimento nos próprios funcionários, por ele e pelos próprios funcionários, em vez da ênfase nos acionistas ou na busca desenfreada, a todo custo pelo lucro.

    Perceba que há opinião do autor no texto, mas o principal objetivo do gênero textual empregado é informar o leitor.

    GABARITO: D) uma notícia; posto que utiliza uma linguagem mais objetiva e traz assunto de interesse geral.

ID
3322510
Banca
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Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o trecho a seguir.


“Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.”


Assinale a alternativa em que a partícula “se” desempenha a mesma função da do trecho anterior.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA C

    ? ?Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.?

    ? Temos uma conjunção subordinativa condicional, queremos um termo que tenha esse mesmo valor:

    ? ?As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade [...]? ? temos a conjunção subordinativa condicional e ela pode ser substituída por "caso" para que se confirme esse valor.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito C

    “Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.”

    O "se" é uma conjunção subordinativa condicional, ela introduz uma condição entre a oração principal.

    A) “Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas?” ⇢ Parte integrante do verbo (concentrar-se).

    B) “[...] a empresa se dedicava ao crescimento deles. ⇢ ”Parte integrante do verbo (dicava-se).

    C) “As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade [...]” ⇢ O "se" introduz uma conjunção subordinativa condicional,.

    D) “[...] e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso.⇢ ” Parte integrante do verbo (empenhar-se).

  • SE: EQUIVALE A CONDIÇÃO

  • Esse "SE" da letra C não é causal ? trocando por " já que"

ID
3322513
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia os trechos a seguir.


I. “Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”

II. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas [...]

III. “As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”


As aspas desses trechos foram usadas, respectivamente, para:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA B

    ? ?Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente?, disse Inamori ? as aspas marcam um discurso direto, a fala de Inamori transcrita fielmente, sem qualquer alteração;

    ? Seu sistema de ?administração ameba? dividiu os funcionários em unidades minúsculas [...] ? as aspas marcam um realce na expressão, indicando a ideia de uma administração falha;

    ? ?As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos?, disse Inamori ? caso idêntico do item I, novamente um discurso de outrem.

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ID
3322516
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Em todos os trechos a seguir a palavra em destaque refere-se à ideia da palavra ou expressão entre colchetes, EXCETO em:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B

    “Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. [...]” (2º parágrafo) [INSISTÊNCIA EM SE CONCENTRAR NOS ACIONISTAS]

    Veja que a expressão "essa" não correspondente ao termo destacado em colchetes, mas a expressão (a filosofia de investir tempo na alegria dos funcionários).

  • GABARITO: LETRA B

    ? Queremos a alternativa incorreta;

    ? Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp ? o pronome demonstrativo "essa" tem valor anafórico (=ana volta) e retoma a ideia da teoria de investimento na alegria dos funcionários.

    ? ?Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. [...]? (2º parágrafo) [INSISTÊNCIA EM SE CONCENTRAR NOS ACIONISTAS].

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ID
3322519
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Analise as orações a seguir.


I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã.

II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse.

III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho.

IV. Estarei esperando por você hoje à tarde.

V. Por favor, tranque a porta à chave.


As orações em que o acento indicativo de crase é facultativo são:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A

    I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã. C

    II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse. C

    III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho. C

    IV. Estarei esperando por você hoje à tarde. ⇢ Crase obrigatória locução adverbial feminina.

    V. Por favor, tranque a porta à chave ⇢ Crase obrigatória locução adverbial feminina.

    Casos Facultativos

    1) Antes de pronomes possessivos adjetivos femininos

    2) Depois da considerada locução prepositiva até a

    3) Antes de nomes próprios femininos

    (gramática Prof. Pestana)

  • GABARITO: LETRA A

    ? A questão pede os casos em que a crase seja facultativa (uso opcional):

    I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã ? correto, o importante é entender os casos em que o artigo definido "a" é facultativo, logo, a crase será facultativa. Substituindo na frase "A árvore estava bonita" vemos se o artigo é facultativo ou não. A Denise estava bonita ou Denise estava bonita (=tanto faz, com ou sem artigo), logo, crase facultativo, pela regra: antes de nomes próprios no feminino, a crase é facultativa.

    II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse ? Minha mãe estava bonita ou A minha mãe estava bonita; artigo facultativo antes de pronome possessivo adjetivo, crase facultativa.

    III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho ? após a preposição "até" a crase é facultativa (=até a praia ? somente artigo definido "a" ou até à praia ? preposição "a" + artigo definido "a"= crase).

    IV. Estarei esperando por você hoje à tarde ? locução adverbial de tempo com base feminina, crase obrigatória.

    V. Por favor, tranque a porta à chave ? locução adverbial de modo com base feminina, crase obrigatória.

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ID
3322522
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Analise as orações a seguir.


I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco.

II. Não quer se sentar, por quê?

III. Elisa não veio à aula porque está doente.

IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê.

V. Expliquem por que estamos aqui.

VI. As cidades por que passamos estavam desertas.


De acordo com a norma padrão, estão CORRETAS as orações:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C

    I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco. ⇢ O "Porque" está funcionando como conjunção coordenativa explicativa, o correto é por (preposição) + que (advérbio interrogativo) (=por que), sendo equivalente a "por qual motivo".

    II. Não quer se sentar, por quê? ⇢ "por quê" usado em final de frase.

    III. Elisa não veio à aula porque está doente. "porque" funciona como conjunção coordenativa explicativa.

    IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê. ⇢ O correto é "Porquê" usando como substantivo/motivo/razão.

    V. Expliquem por que estamos aqui. ⇢ usado em perguntas diretas e indiretas.

    VI. As cidades por que passamos estavam desertas. ⇢ "por que" substitui "pelo qual". Por (prep.) + que (pron. relativo).

  • GABARITO: LETRA C

    I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco ? o correto seria "por que" (=equivalendo a "por qual motivo").

    II. Não quer se sentar, por quê? ? correto, "por quê" (=por qual motivo e vem antes de uma pontuação).

    III. Elisa não veio à aula porque está doente ? correto, conjunção coordenativa explicativa, ela equivale a "pois".

    IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê ? o correto seria "porquê" (=substantivando e equivale a "motivo").

    V. Expliquem por que estamos aqui ? correto, equivale a "por qual motivo" (=expliquem por qual motivo ? por que).

    VI. As cidades por que passamos estavam desertas ? correto, equivale a "pelas quais ? preposição + pronome relativo".

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  • Quem quiser aprender de uma vez por todas, acesse os vídeos desse professor. Várias músicas sobre assuntos de português que ajudam na compreensão.

    https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=zQ298dKROlo

ID
3322525
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
História e Geografia de Estados e Municípios
Assuntos

Eleito em 2007 uma das sete maravilhas do mundo moderno, esta atração turística do Rio de Janeiro é um dos principais cartões postais da cidade. Sua visita proporciona uma linda vista da ‘’Cidade Maravilhosa’’.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que apresenta o nome dessa atração turística.

Alternativas
ID
3322528
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
História e Geografia de Estados e Municípios
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o nome do principal aeroporto de Minas Gerais, que abriga a maioria dos voos internacionais do estado e está localizado em Confins, na região Metropolitana de Belo Horizonte.

Alternativas
ID
3322531
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Atualidades
Assuntos

Em 13 de novembro de 2015, uma série de ataques terroristas, com tiros e explosões, deixou mais de 120 mortos em uma capital europeia.


Assinale a alternativa que apresenta a capital que foi palco desses ataques.

Alternativas
ID
3322534
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o primeiro país da América do Sul que legalizou a produção, o consumo, a distribuição e a venda de maconha sob controle do estado, em 2013.

Alternativas
ID
3322537
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Atualidades
Assuntos

Em 2016 serão realizados os Jogos Olímpicos de Verão no Rio de Janeiro.

São consideradas modalidades disputadas nesses jogos, EXCETO:

Alternativas
ID
3322540
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Analise as afirmativas a seguir sobre o processo administrativo disciplinar, conforme dispositivos da Lei Complementar Nº 392/2008 do Município de Uberaba.


I. Ao servidor não poderão ser concedidos, até que seja concluído o processo disciplinar e cumprida a penalidade aplicada: exoneração do cargo, a pedido; aposentadoria voluntária; afastamento para missão ou estudo no exterior; e afastamento para servir em outro órgão ou entidade.

II. O prazo para a conclusão do processo administrativo disciplinar submetido ao rito sumário não excederá 15 (quinze) dias, contados da data de publicação do ato que instaurou o processo, admitida a sua prorrogação por, no máximo, igual período, quando as circunstâncias o exigirem.

III. Verificada a existência de vício insanável, a autoridade julgadora declarará a nulidade total ou parcial e ordenará a constituição de outra comissão para apurar os fatos articulados no processo.


A partir dessa análise, estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
ID
3322543
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

De conformidade com o Art. 19 da Lei Orgânica do Município de Uberaba, o uso de bens municipais por terceiros poderá ser feito, mediante autorização legislativa, por concessão, permissão ou autorização, conforme o caso, e quando houver interesse público, devidamente justificado.

Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
ID
3322546
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com as disposições da Lei Nº 8.666/1993, assinale a alternativa que identifica corretamente o prazo mínimo até o recebimento das propostas ou da realização do evento no caso de tomada de preços, quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

Alternativas
Comentários

  • II - trinta dias para:  

    b) tomada de preços, quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço";     

  • Gab. C

    § 2º - O prazo mínimo até o recebimento das propostas ou da realização do evento será:

    I - quarenta e cinco dias para:

    a) concurso;

    b) concorrência, quando o contrato a ser celebrado contemplar o regime de empreitada integral ou quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço".

    II - trinta dias para;

    a) concorrência, nos casos não especificados na alínea b do inciso anterior;

    b) tomada de preços, quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço";

    III - quinze dias para tomada de preços, nos casos não especificados na alínea b do inciso anterior, ou leilão;

    IV - cinco dias úteis para o convite.

  • Concorrência -

    45 dias Quando o contrato a ser celebrado for no regime de empreitada integral. /  Quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

    30 dias Demais casos

    Tomada de preços -

    30 dias *Quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

    15 dias *Demais casos

    Convite 5 dias úteis

    Concurso 45 dias

    Leilão 15 dias

    Pregão 8 dias úteis

ID
3322549
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

Analise as afirmativas a seguir sobre a elaboração de projeto de lei orçamentária anual, consoante aos dispositivos da Lei Complementar Nº 101/2000.


I. Será acompanhado das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado.

II. Conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos.

III. Conterá Anexo de Riscos Fiscais, no qual serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.


A partir dessa análise, estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
Comentários

  • L.C nº 101/2000 -

         Art. 4 A lei de diretrizes orçamentárias atenderá o disposto no  e:

            I - disporá também sobre:

          

            § 3 A lei de diretrizes orçamentárias conterá Anexo de Riscos Fiscais, onde serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.

  • o   Gabarito: A.

    .

    Vale lembrar que todas as questões abaixo dizem respeito, conforme o enunciado, à Lei Orçamentária Anual.

    .

    I. Será acompanhado das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado. - Verdadeira.

    Art. 5º. O projeto de lei orçamentária anual, elaborado de forma compatível com o plano plurianual, com a lei de diretrizes orçamentárias e com as normas desta Lei Complementar:

    II - será acompanhado do documento a que se refere o §6º do art. 165 da Constituição, bem como das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado;

    .

    II. Conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos. - Verdadeira.

    Art. 5º. III - conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao:

    b) atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos.

    .

    III. Conterá Anexo de Riscos Fiscais, no qual serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem. - Falsa. Não é a LOA que contém o Anexo de Riscos Fiscais, mas a LDO.

    Art. 4º. §3º. A lei de diretrizes orçamentárias conterá Anexo de Riscos Fiscais, onde serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.

ID
3322552
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Sobre as disposições aplicadas ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional no exercício de mandato eletivo, segundo a Constituição da República Federativa do Brasil de 1988, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:

            I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;

            II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;

            III - investido no mandato de Vereador, havendo compatibilidade de horários, perceberá as vantagens de seu cargo, emprego ou função, sem prejuízo da remuneração do cargo eletivo, e, não havendo compatibilidade, será aplicada a norma do inciso anterior;

            IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;

            V - para efeito de benefício previdenciário, no caso de afastamento, os valores serão determinados como se no exercício estivesse.

  • Letra D

    Erro em negrito:

    D) Para efeito de benefício previdenciário, no caso de afastamento, os valores serão determinados com base no vencimento do cargo do mandato eletivo.

    -> Com base no vencimento do cargo público que ocupa.

    "Grande guerreiro? Guerra não faz grande ninguém." - Yoda

  • ATENÇÃO PARA A NOVA REDAÇÃO DADA PELA EC N.º 103/2019 AO ART. 38 DA CF/88:

    Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:                

    I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;

    II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;

    III - investido no mandato de Vereador, havendo compatibilidade de horários, perceberá as vantagens de seu cargo, emprego ou função, sem prejuízo da remuneração do cargo eletivo, e, não havendo compatibilidade, será aplicada a norma do inciso anterior;

    IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;

    V - na hipótese de ser segurado de regime próprio de previdência social, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem.           

  • QUESTÃO DESATUALIZADA.

    Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições: (Redação dada pela EC nº 19/98)

    [...]

    V - na hipótese de ser segurado de RPPS, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem. (Redação dada pela EC nº 103/19)

    A modificação do texto se deu para afastar essa garantia do titular de mandato eletivo que possui cargo efetivo no serviço público, de modo que a CF/88 não mais garante que os valores das remunerações para fins previdenciários sejam conservados como se o servidor estivesse no exercício do cargo efetivo, podendo agora ser considerados os valores das remunerações do mandato eletivo.

    @caminho_juridico

  • Eis os comentários sobre cada afirmativa, separadamente:

    a) Certo:

    "Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:

    I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;"

    b) Certo:

    Esta opção vem a ser a reprodução fiel do art. 38, II, da CRFB, litteris:

    "Art. 38 (...)
    II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;"

    Assim sendo, sem erros a serem apontados.

    c) Certo:

    Desta vez, a proposição tem apoio no art. 38, IV, da CRFB:

    "Art. 38 (...)
    IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;"

    d) Errado:

    Por fim, cuida-se de assertiva equivocada, porquanto destoa do teor do art. 38, V, da CRFB, que ora colaciono:

    "Art. 38 (...)
    V - na hipótese de ser segurado de regime próprio de previdência social, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem.

    Ora, se o servidor permanece filiado ao regime atinente ao cargo anteriormente ocupado, está errado sustentar que os valores serão determinados com base no vencimento do cargo do mandato eletivo.


    Gabarito do professor: D

ID
3335026
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os primeiros movimentos da Administração iniciaram-se com a Administração Científica, com três momentos distintos. Em 1895, Taylor propôs o estudo de tempos e movimentos, que consistia em descobrir o tempo necessário para que um homem, dando o melhor de si, completasse uma tarefa.

O objetivo principal desse método, é:

Alternativas
Comentários
  • provavelmente Gabarito errado . Correto seria Letra B

  • Resposta correta da pergunta seria a letra B, no meu ponto de vista.

  • Gabarito certo letra B. Cada ação do operário é cronometrada com o objetivo de aumentar a produção em um menor tempo possível.

  • Gabarito certo é letra B

  • Concordo que a questão esteja mal formulada nas alternativas de resposta. Mas, baseando-me no que diz Chiavenato (2003, p. 54), é possível justificar a resposta como a alternativa C.

    Segundo o autor, " na época, vigorava o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço por tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção para contrabalancear o pagamento por peça determinado pelos patrões. Isso levou Taylor a estudar o problema de produção para que atendesse tanto aos patrões como aos empregados."

    O "Primeiro período de Taylor", com a publicação de Shop Management, caracterizou-se pelo Estudo de Tempos e Movimentos, cujo objetivo principal era criar condições de controlar o trabalho dos operários, por meio do estabelecimento de métodos padronizados de execução das tarefas, e pagar mais a quem produzisse mais.

    Chiavenato (2003, p. 55) diz ainda que o objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.

  • MARQUEI B, bola pra frente

  • Para mim seria letra D

  • Em 1895, Taylor apresentou à Sociedade o que é considerado o primeiro trabalho da administração científica: piece-rate system (um sistema de pagamento por peça). Taylor propõe um método para eliminar a diminuição do valor pago por peça. É nesse método que residem as raízes da administração científica. Taylor argumentou que a administração deveria primeiro procurar descobrir quanto tempo levaria para que um homem, dando o melhor de si, completasse uma tarefa. A administração poderia então estabelecer um pagamento por peça de forma que o trabalhador se visse compelido a trabalhar o suficiente para assegurar remuneração razoável.

       De acordo com Taylor, o caminho para resolver o problema dos salários era descobrir, de maneira científica e exata, qual a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser feito. Sua resposta para esse problema foi o que ele chamou “estudo sistemático e científico do tempo”, que consistia em dividir cada tarefa em seus elementos básicos e, com a colaboração dos trabalhadores, cronometrá-las e registrá-las. Em seguida, eram definidos tempos-padrão para elementos básicos. Esse procedimento era a base do sistema de administração de tarefas, que compreendia ainda a seleção de trabalhadores e o pagamento de incentivos. O sistema de administração de tarefas permitia que a administração controlasse todos os aspectos da produção e dispusesse do trabalho padronizado que era essencial para a eficiência.

    Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/1718171/talyor-e-o-movimento-da-administracao-cientifica

     

    A banca pergunta " o objetivo principal desse método"!

    Alternativa letra C

    Me corrija se estiver errada!

ID
3335029
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um dos grandes contribuintes para o avanço da administração foi Henry Ford, que está associado à linha de montagem móvel e desenvolveu os princípios da produção em massa. Foi ele que elevou ao mais alto grau os dois princípios da produção em massa: peças padronizadas e trabalhador especializado.

Sobre os princípios de produção em massa, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Uma das características marcantes desse modelo é a implantação das esteiras rolantes, que levam parte do produto a ser fabricado até os funcionários. Estes passaram a realizar trabalhos extremamente desgastantes e repetitivos.

    Por isso Justifica a única alternativa que não faz parte do modelo fordista ser a alternativa "A" Gabarito da questão.

  • Rapaz, tenho nem coragem de ler um texto desses.

  • Um dos métodos utilizados era a esteira que não exigia que o trabalhador se deslocasse a um ponto a outro.

  • A questão quer a alternativa incorreta em relação às contribuições de Henry Ford para a administração.

    De acordo com Chiavenato, os principio de Ford são:

    "1. Princípio de intensificação: diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas e a rápida colocação do produto no mercado.

    2. Princípio de economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. A velocidade de produção deve ser rápida: “o minério sai da mina no sábado e é entregue ao consumidor sob a forma de carro na terça-feira à tarde”.

    3. Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais, e o empresário tem maior produção." (CHIAVENATO, 2014, PÁG 69)

    Analisando as alternativas, temos que:

    A- INCORRETA. O próprio enunciado afirma que Ford está associado à linha de montagem. Nesse caso, quem ser desloca é o produto e não o trabalhador.

    B- CORRETA. A especialização do maquinário e do pessoal fazia parte da visão de Ford.

    C- CORRETA. De acordo com Maximiano, "para alcançar a padronização, Ford passou a utilizar o mesmo sistema de calibragem para todas as peças, em todo o processo de manufatura. Esse princípio deu origem ao controle da qualidade, cujo objetivo era assegurar a uniformidade das peças".

    D- CORRETA. Novamente, a especialização está relacionada às ideias de Ford.

    Fontes:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA A

  • kkkkkkkk

ID
3335032
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No avanço da ciência da administração, um novo conceito surgiu em 1961, defendido por Feigenbaum. Nesse conceito, Total Quality Control, Controle da Qualidade Total, ele afirma que quem estabelece a qualidade é o cliente e não os engenheiros, nem o pessoal de marketing e nem a alta administração.

Com base nesse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • o nível de qualidade não pode ser medido por nenhum setor específico. Em regra, quem define esse nível é o cliente.
ID
3335035
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A ciência da administração, como toda ciência em evolução, recebeu diferentes contribuições, com características distintas, decorrentes de momentos específicos nas organizações.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando as principais teorias da administração às suas características / focos principais.

COLUNA I

1. Teoria da Burocracia
2. Teoria Estruturalista
3. Teoria das Relações Humanas
4. Teoria do Comportamento Organizacional
5. Teoria da Contingência

COLUNA II

( ) Combatia os pressupostos clássicos por meio da ênfase nas pessoas e nas relações.
( ) Corrente baseada na psicologia organizacional.
( ) Parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.
( ) Descreve as características do modelo formal de organização.
( ) Corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração.

Assinale a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Principais teorias da administração:

    1.Teoria da Burocracia =  Ênfase na estrutura. Modelo formal de organização; (baseada em regras e normas). Focava na organização inteira. Apresentava muita rigidez e lentidão, apesar de ter como vantagens a consistência e a eficiência.

    2.Teoria Estruturalista = Ênfase tanto na estrutura como no ambiente. Corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração. Tem uma abordagem plural que observa a organização, tanto no seu aspecto formal quanto informal, e também o ambiente e como a organização interage e aprende com ele.

    3.Teoria das Relações Humanas = Ênfase nas pessoas. Defendia um enfoque na organização informal, na comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.

    4.Teoria do Comportamento Organizacional (Comportamental) = Corrente baseada na psicologia organizacional. Ênfase nas pessoas. visão do comportamento inserido no contexto organizacional.

    5.Teoria da Contingência = Ênfase no ambiente e na tecnologia. Administração é relativa e situacional, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.

    6. Teoria Clássica = Ênfase na estrutura, foco no gerente, (visão de cima para baixo).

    7. Teoria Neoclássica = Ênfase na estrutura. Sustenta-se na prática da Administração, na reafirmação dos princípios da Teoria Clássica e gerais da Administração.

    8. Teoria Científica = Ênfase nas tarefas buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, o foco era no empregado.

    GAB. C

  • Teoria da Burocracia – ainda considera o sistema fechado (preocupada apenas com os aspectos internos da organização), forte ênfase na divisão racional do trabalho (regras e normas). Para Weber, a ideia de burocracia está intrinsecamente ligada ao conceito de autoridade.

    Teoria Estruturalista – já começa a considerar a relação organização‐ambiente e a concepção de uma organização de sistema aberto. Ela usa as visões da teórica clássica, humanística e burocrata.

    Teoria das Relações Humanas = compreende os aspectos entre a afetividade humana e o controle burocrático exercido pelas organizações como forma de regulamentação social da mesma. O trabalhador passa a ser visto de “Homem econômico” para o “Homem social, cujo comportamento é dinâmico e complexo.

    Teoria do Comportamento Organizacional = trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores ( teorias clássica, das relações humanas e da burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas.

    Teoria da Contingência = a teoria parte do princípio de que não existe um modelo ideal para atender a todos os tipos de organizações e seus panoramas, pois existe apenas uma única certeza, a saber: a constante necessidade de mudanças em todos os aspectos, sejam eles internos ou externos. Não podemos garantir que um aspecto (técnica, estratégia, processo organizacional, estrutura, tecnologia, etc.) de uma organização possa ser aplicado a outras organizações da mesma forma.

     Fonte:

    • CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 7. ed. v. 1. Barueri: Manole, 2014
    • edisciplinas.usp.br

    Alternativa: Letra A

     

ID
3335038
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A atividade de empreender representa um mecanismo de criar novos empreendimentos e influenciar no desenvolvimento econômico, juntamente com aspectos de carreira e do futuro. Entretanto, as empresas precisam da atitude empreendedora por parte dos seus colaboradores. Essa atitude denomina-se intraempreendedorismo, que consiste no empreendedorismo dentro de uma empresa existente, na qual o colaborador não é o principal empreendedor. Para que essa atitude empreendedora possa ser desenvolvida dentro das organizações, é necessário estabelecer um ambiente para o intraempreendedorismo.

Sobre as características globais de um bom ambiente intraempreendedor, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • A

  • Letra D - Os processos são realizados em curto prazo.

  • D)

    Projetos que são realizados em curtos prazos e não projetos.

    Crava isso

  • RESPOSTA VERIFICADA

    LETRA: D

  • d

  • É importante notar que, nesta questão, a resposta não se dá pela diferença entre projeto e processo. Em um ambiente intraempreendedor, é preciso permitir que os colaboradores possam desenvolver processos de inovação, o quanto tempo isso for preciso. Pois, para inovar é preciso se retirar do tempo normal do cotidiano e se dedicar inteiramente ou paralelemente a outra atividade, que a principio pode parecer infrutífera.

    E as letras A, B e C dizem, justamente, aquilo que um ambiente intraempreendedor precisa ter que o diferencia do normalmente visto dentro de uma empresa comum:

    • Aceitar fracassos
    • Estimular a ação de tentativa e o erro
    • Encorajar novas ideias

    Uma boa referência para esse estudo é HISRICH e PETERS (1992). Vejamos o que Neila Cunha e Silvio dos Santos (2006) extraíram de HISRICH e PETERS (1992), em "As Práticas Gerenciais Adotadas nas Empresas Líderes em Inovação para Promover o Empreendedorismo Corporativo":

    "Intraempreendedorismo (empreendedorismo dentro de uma estrutura de negócios existente) também preenche a lacuna entre a ciência e o mercado. (...) Muito freqüentemente, a estrutura burocrática, a ênfase em resultados de curto prazo e uma organização altamente estruturada inibem a criatividade e o desenvolvimento de novos produtos. As empresas, reconhecendo estes fatores de inibição e a necessidade de criatividade e inovação, têm reunido esforços para estabelecer um espírito intraempreendedor dentro da organização".

    Segundo Hisrich e Peters (1992, p. 537), as características deste ambiente são:

    − as organizações que operam na fronteira da tecnologia;

    − novas ideias são encorajadas; (corresponde à Letra C)

    − tentativa e erro são encorajados; (corresponde à Letra B)

    − falhas são toleradas; (corresponde à Letra A)

    − os recursos são disponibilizados e acessíveis;

    − prática de equipes multidisciplinares;

    − horizonte de prazo suficiente para avaliar o resultado da inovação; (corresponde à Letra D)

    − o espírito empreendedor deve ser espontâneo e não imposto pela organização;

    − deve haver um sistema de remuneração adequado para o esforço desprendido para inovar;

    − acionistas e líderes devem estar disponíveis para negociar planos e metas individuais;

    − o espírito empreendedor deve ter o suporte da alta administração.  

    Referências

    1. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Entrepreneurship: starting, developing, and managing a new enterprise. 2nd edition.Boston: IRWIN, 1992.
    2. Cunha, Neila C. V.; Santos, Silvio A. As Práticas Gerenciais Adotadas nas Empresas Líderes em Inovação para Promover o Empreendedorismo Corporativo. Out. 2006. Link: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/ENN435.pdf

    Portanto, gabarito Letra "D"

ID
3335041
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As empresas defrontam-se cada dia mais com desafios internos e externos para manter sua competitividade em um mercado cada vez mais dinâmico e voraz. Muitas teorias desenvolveram-se e demonstraram a importância do fator humano na busca e obtenção de vantagem competitiva das organizações. Assim, o papel do gestor de recursos humanos tem se modificado diante dos momentos econômicos e, principalmente, pelas novas tecnologias que mudam o contexto externo e influenciam o ambiente organizacional.

São novos papéis do gestor de recursos humanos, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Alguém explica o erro da C?

  • A meu ver, questão SEM GABARITO!

  • Acredito que o erro seja em dizer que é função do Gestor de RH definir novas políticas. Entendo que isso é competência dos níveis mais altos da organização (Presidente, Diretor, etc). O Gestor de RH pode, no máximo, orientar a formulação de novas políticas, mas não tem autoridade para defini-las.

ID
3335044
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma das fortes tendências nas organizações é teletrabalho. Com as mudanças nas tecnologias, acesso a microcomputadores, redes sociais, outras tecnologias de comunicação e a dificuldade na mobilidade urbana, o trabalho pode ser realizado em casa com ganhos para a empresa e para o empregado.

Analise as afirmativas a seguir sobre as vantagens do teletrabalho, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) Maior flexibilidade para os funcionários.
( ) Perda de criatividade, pois os empregados não interagem.
( ) Propicia o desenvolvimento de sistema de avaliação apropriado.
( ) Maior produtividade pela autonomia.
( ) Habilidade de atrair funcionários que poderiam, de outro modo, não estar disponíveis.

Assinale a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Alguém sabe ?

  • ALTERNATIVA D

    V-F-F-V-V

  • A alternativa correta é - D

ID
3335047
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Toda e qualquer organização precisa definir e acompanhar seus processos e tarefas. O fluxograma é o instrumento de trabalho que permite ao administrador representar graficamente os processos da organização. Essa ferramenta pode ser utilizada em diversos momentos da organização, no seu planejamento inicial, em uma revisão de processos ou em uma reestruturação da empresa por motivos externos / internos. A tecnologia nos processos está mudando uma cultura de 4 milhões de anos: o uso do lápis e do papel. Por outro lado, o crescimento das empresas, que antes implicava na contratação de pessoas, hoje permite o crescimento e a utilização da racionalização dos processos com utilização da tecnologia: máquinas realizando o papel das pessoas, principalmente, nas tarefas definidas como padrão e passíveis de automação. Com todo esse contexto, cabe ao administrador maior cuidado na utilização e elaboração do fluxograma, pois é por meio dele que se recompõe a propriedade do modo de produção.

Na utilização dessa ferramenta, são disfunções consideradas comuns, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Disfunção = funcionamento anormal ou prejudicado.

    Disfunção no trabalho = desvio de função

    GAB. A

    Segurança dos funcionários: a identificação de disfunções pode provocar estabilidade na organização com soluções que passem por uma adequação do quadro de pessoal.

    Errado uma vez o significado de estabilidade = estável , sólido.

    Logo a disfunção = desvio de função não pode gerar estabilidade

ID
3335050
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O fluxo de caixa é uma ferramenta gerencial que permite ao gestor acompanhar a situação financeira da empresa no que tange à movimentação dos recursos financeiros em determinado período. A elaboração do fluxo de caixa permite avaliar e acompanhar a real situação financeira da empresa, permitindo estabelecer uma estratégia financeira. Essa ferramenta permite uma série de análises e tomadas de decisão.

Assinale a alternativa em que a decisão com base no fluxo de caixa está corretamente descrita.

Alternativas
Comentários

  • A DFC tem tudo a ver com liquidez, ou seja, caixa e equivalentes de caixa. Logo, a assertiva "d" , ao meu ver, é a que melhor se enquadra sob o aspecto das análises de capacidade de pagamento no curtíssimo prazo.

    Todas as assertivas possuem afirmações corretas, mas aquela que mais se amolda ao objetivo da DFC (caixa e equivalentes - fluidez) é a "d". Quanto as demais, todas elas tratam de CRÉDITO em operações que não se amoldam ao aspecto do liquidez imediata ou conversão imediata de ativos/passivos. Já a assertiva "d" traz uma visão de necessidade de se obter caixa para liquidar obrigações.

    Se a entidade possui apenas um imóvel como ativo e deseja assumir uma compra de estoques para iniciar suas operações, o que fazer? Ela não possui caixa para a operação, logo, poderá contrair empréstimos (elevando seu caixa/equivalentes) ou mesmo financiar os produtos junto ao fornecedor.

    Tudo vai variar em função da entidade, do ramo em que atua, da necessidade de liquidez para seus negócios etc. Por exemplo, uma empresa de locação de imóveis não demanda tanta liquidez quanto uma empresa de varejo. Tais informações podem ser extraídas e avaliadas conjuntamente através das demonstrações contábeis, dentre elas a DFC (mais voltada para avaliação da liquidez imediata).

ID
3335053
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De maneira geral, todas as empresas têm a necessidade de responder às demandas do mercado, refletindo na combinação de recursos utilizados e alcance de resultados. No atual momento econômico do país, essa necessidade intensifica-se, uma vez que a prestação de serviços e produção solicita maior produtividade com a menor utilização de recursos materiais e humanos. Uma ferramenta disponível aos administradores é o QDTE – Quadro de Distribuição de Trabalho Eletrônico, pois permite avaliar os resultados obtidos pelos funcionários. Nesse contexto o administrador pode tomar decisões científicas, elaborar diagnósticos e propor mudanças relativas à reorganização do trabalho. Pode-se, assim, concluir que a tecnologia possibilita um avanço no monitoramento do trabalho, permitindo ao administrador obter inúmeras informações no diagnóstico dos processos do trabalho do órgão.

Sobre o diagnóstico, considere os resultados a seguir.

I. Estabelecer a correlação entre as atividades realizadas e o objetivo do órgão.
II. Estabelecer a correlação entre o perfil do cargo e a qualificação do executor.
III. Definir a distribuição igualitária das tarefas.

Conforme a ferramenta QDTE e sua utilização para elaboração de diagnóstico e tomada de decisão, estão CORRETOS os resultados:

Alternativas
ID
3335056
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Um dos grandes desafios para o administrador é definir o que é desempenho e como avaliá-lo. Pode-se definir desempenho como o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa e / ou negócio. O desempenho passa por três dimensões, a saber: desenvolvimento, esforço e comportamento. Esse processo pode ser equivocado uma vez que misturam em uma mesma ferramenta ou processo essas três dimensões.

A respeito das três dimensões, considere as seguintes afirmativas.

I. O nível de desenvolvimento de uma pessoa determina a expectativa de desempenho: sua capacidade de lidar com situações cada vez mais complexas.
II. O esforço é a capacidade de entrega que um funcionário está disposto a realizar que difere do seu desenvolvimento.
III. O comportamento é o padrão de conduta imposto pela empresa ou por um conjunto de pessoas.

Conforme as dimensões da avaliação de desempenho, estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
ID
3335059
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O orçamento empresarial projeta o futuro da empresa em termos mensuráveis, direcionando seus esforços em função de um objetivo.

Leia a seguir as funções (premissas) importantes na implantação do orçamento empresarial.

I. Definir metas, de modo que não se permitam alterações no orçamento durante sua execução.
II. Determinar os objetivos de cada setor da empresa, em função dos objetivos gerais (ou estratégicos).
III. Estabelecer sistema de informações que permita avaliar a execução dos planos em confronto com as previsões.
IV. Ser instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos.

Estão CORRETAS as funções:

Alternativas
Comentários

  • C) II, III e IV, apenas.

ID
3335062
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

O mercado organizacional é composto por indivíduos e organizações que adquirem produtos e serviços com as finalidades de fabricar outros produtos e serviços, revender e conduzir operações organizacionais. Segundo Kotler, a compra organizacional é o processo de tomada de decisão da necessidade de compra, para identificar melhores marcas e fornecedores disponíveis. O marketing empresarial engloba os seguintes mercados: agrícola, revendedor, governamental, serviços, terceiro setor e internacional. Esses mercados apresentam características específicas que devem ser consideradas no processo de elaboração do marketing empresarial.

Assinale a alternativa em que a característica do mercado está corretamente descrita.

Alternativas
ID
3335065
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Balanced Scorecard consiste em ferramenta com metodologia própria que apoia a gestão estratégica das empresas e fundamenta-se basicamente em indicadores, metas e perspectivas. Pode-se relacionar as seguintes perspectivas: financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento. A perspectiva de aprendizado e crescimento enfatiza a importância de alinhar os ativos intangíveis com a estratégia da organização.

Relacione os três componentes dos ativos intangíveis e essenciais para a implementação da estratégia apresentados na COLUNA I com suas características na COLUNA II.

COLUNA I
1. Capital humano
2. Capital da informação
3. Capital organizacional

COLUNA II
( ) Disponibilidade de sistemas de informação, de infraestrutura e de aplicativos de gestão do conhecimento.
( ) Alinhamento das metas e incentivos com a estratégia em todos os níveis hierárquicos.
( ) Compartilhamento dos conhecimentos e recursos das pessoas com potencial estratégico.
( ) Disponibilidade de habilidades, talentos e conhecimento para executar as atividades requeridas pela estratégia.

Alternativas
Comentários

  • LETRA B - 2 3 3 1

  •  (2 ) Disponibilidade de sistemas de informação, de infraestrutura e de aplicativos de gestão do conhecimento.

    (3 ) Alinhamento das metas e incentivos com a estratégia em todos os níveis hierárquicos.

    ( 3) Compartilhamento dos conhecimentos e recursos das pessoas com potencial estratégico.

    ( 1) Disponibilidade de habilidades, talentos e conhecimento para executar as atividades requeridas pela estratégia.

  • De acordo com o modelo do Balanced Scorecard, na perspectiva de aprendizado e crescimento, temos três categorias:

    1. Pessoas (Capital humano): representa a disponibilidade de talentos e know-how necessários para sustentar as ações estratégicas. Podem ser usados indicadores como: satisfação dos funcionários, retenção de funcionários e produtividade dos funcionários.

    2. Sistemas (Capital da informação): representa a disponibilidade de informações relevantes e precisas que estão disponíveis para que os funcionários realizem suas atividades, relaciona-se com sistemas, infraestrutura de informação e redes. 

    3. Procedimentos organizacionais - Motivação, empowerment e alinhamento (Capital organizacional): representa a capacidade dos procedimentos da organização de motivar e mobilizar os empregados. Além disso, busca alinhar metas pessoais (dos indivíduos) com a estratégia da organização.

    Vamos analisar: 

    (1) Disponibilidade de sistemas de informação, de infraestrutura e de aplicativos de gestão do conhecimento. = Capital da Informação 

    (3) Alinhamento das metas e incentivos com a estratégia em todos os níveis hierárquicos. = Capital Organizacional

    (3) Compartilhamento dos conhecimentos e recursos das pessoas com potencial estratégico. = Capital Organizacional, mas poderíamos considerar também como Capital da informação. Nesse caso, seria necessário acertar por eliminação.

    (1) Disponibilidade de habilidades, talentos e conhecimento para executar as atividades requeridas pela estratégia. = Capital Humano

    Gabarito: B

ID
3335068
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Benchmarketing é a mensuração de um processo ou de uma organização em relação a alguma meta, seja interna ou externa. Entretanto, várias pessoas utilizam o conceito somente com foco no externo, tendo como referência o melhor do concorrente. A vantagem do Benchmarketing sobre a fixação da meta é que comparar as práticas com outras organizações pode levar a alguma ideia de como foi alcançado o nível de desempenho apresentado.

São contribuições do processo de Benchmarketing externo às organizações, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Alguém explica?

  • Acredito que o que a banca quis dizer foi: São contribuições do processo de Benchmarketing externo às organizações, nesse caso ela pedia apenas as contribuições para a organização que seriam as respostas abaixo. A parte de análise de outra organização é propriamente o benchmarketing, porém as contribuições são aquelas que a "pesquisa" possa oferecer à empresa. Entendi assim.

  • a) Avaliar o desempenho do concorrente. A empresa que realiza o benchmarking não avalia o desempenho do concorrente, mas analisa, busca entender como o desempenho foi atingido. Avaliar seria determinar uma nota ao desempenho, ou algo do tipo.

    b) Estabelecer metas de desempenho realistas. Após visualizar as práticas das organizações de sucesso, tem-se uma visão mais realista acerca do que é atingível. Nesse sentido, o benchmarking é importante para não deixar a organização exausta com metas de desempenho inexequíveis.

    c) Implantar melhoria em toda a organização. Depois de tomar conhecimento das melhores práticas no mercado, basta planejar e implantar a melhoria na organização.

    d) Estimular a criatividade e a inovação do desempenho. O benchmarking revelará que a criatividade e a inovação são importantes aspectos do sucesso. Assim, estimulá-los é primordial para o sucesso da organização.

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre o benchmarking. Para responder corretamente, precisamos marcar a alternativa que apresenta uma ideia que foge ao objetivo do benchmarking.

    Benchmarking se trata de um processo de estudo de concorrentes. Consiste em fazer uma análise das boas práticas usadas por empresas que atuam na mesma área que podem ser aplicadas no empreendimento da organização que faz uso dessa ferramenta. É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que tenham práticas exemplares de administração. É a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.

    Dito isso, podemos observar que a resposta correta pode ser encontrada na alternativa "A". O benchmarking é sobre avaliar práticas de gestão e, com base na análise, estabelecer metas de desempenho realistas para si, implantar melhoria em toda a organização e estimular a criatividade e a inovação do desempenho, e não avaliar o desempenho de concorrentes.

    GABARITO: A

    Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

  • Gabarito: A.

    A questão está perfeita. O benchmarking não avalia desempenho de concorrentes! Ele identifica processos ou práticas excelentes em outras organizações!

    Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.

ID
3335071
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão operacional no processo de realização da estratégia organizacional não é a única etapa, mas é fundamental para seu sucesso. Embora não seja a base, é prioridade em todas as organizações, uma vez que, sem excelência na operação, não conseguirão êxito em executar seus planos estratégicos. A gestão operacional pode envolver até quatro importantes processos.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os quatro processos da gestão operacional.

Alternativas
Comentários

  • 1 – Desenvolver e sustentar relacionamentos com fornecedores; 2 – Produzir produtos e serviços; 3 – Distribuir e entregar produtos e serviços aos clientes; 4 – Gerenciar riscos.

    Gabarito: A

  • Gabarito: A.

    Explicação:

    Posso estar errado, mas resolvi a questão por meio da lógica.

    1 – Desenvolver e sustentar relacionamentos com fornecedores. Não há como produzir nada se antes ter as matérias-primas para isso, ou seja, sem antes estabelecer vínculos com fornecedores.

    2 – Produzir produtos e serviços. Após adquirir as matérias-primas, é hora de colocar em prática os produtos e serviços.

    3 – Distribuir e entregar produtos e serviços aos clientes. Com os produtos acabados, basta vendê-los e, finalmente, entregá-los.

    4 – Gerenciar riscos. Acredito que gerenciar riscos se refira, aqui, à garantia dos produtos ou mesmo à gerência do processo estabelecido para que ele funcione corretamente.

  • Conforme KAPLAN e NORTON, 1997:

    Sob a perspectiva do Balanced Scorecard, os processos internos buscam alinhar a estratégia aos processos de operação da empresa, quais sejam:

    • desenvolver e sustentar relacionamento com os fornecedores;
    • produzir produtos e serviços;
    • distribuir e entregar produtos aos clientes; e
    • gerenciar riscos.

    Gabarito: a)

ID
3335074
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Segundo uma das definições da Associação Americana de Marketing, serviços compreendem atividades, vantagens, ou mesmo satisfações que são colocadas à venda ou que são proporcionadas em conexão com a venda de mercadorias. O setor de serviços torna-se cada dia mais importante na economia dos países. Segundo o IBGE, existem vários tipos de serviços, que podem ser: alojamento, alimentação, reparação, confecção, manutenção, de higiene pessoal, dentre outros. Uma característica da prestação de serviços é a interação entre o fornecedor e o cliente, incluindo mais quatro “pês”: pessoas, perfil, procedimentos e processos.

São características específicas dos serviços, EXCETO:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: D

    Lembrando que ele quer aquele que não pertence.

    Os serviços possuem diversas características, entre as quais:

    Intangíveis → Você não consegue tocar no serviço prestado por um cabeleireiro ou por uma dentista, por exemplo. Por esse motivo, dizemos que ele é intangível.

    Perecíveis → Não é possível estocar um corte de cabelo para depois. Os serviços se extinguem quando terminam de ser prestados.

    Heterogeneidade → O serviço varia em função de quem o presta. Caso você vá ao cabeleireiro e peça um determinado corte, ele será executado de diversas maneiras por diferentes pessoas.

    Inseparabilidade → Não se separa o serviço da fonte que o produz. Você não pode separar o serviço de extração dentária da dentista. Por isso, dizemos que sua prestação e consumo é simultânea

    A única alternativa que não faz referência às características é a D, que menciona uma variável dos 4 Ps de Marketing (Produto, Preço, Praça e Promoção).

    Espero ter ajudado.

    Bons estudos! :)

ID
3335077
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um dos recentes modelos de gestão é a denominado Governança Corporativa. Para o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, o conceito para esse modelo de gestão “é o sistema pelo qual as sociedades dirigidas e monitoradas, envolvendo relacionamento entre acionistas / cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente, e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm como finalidade aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade”. Esse modelo rege o mecanismo pelo qual as organizações são dirigidas e controladas e apresenta os cinco “pês” da governança corporativa.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando os princípios da governança corporativa e seus conceitos.

COLUNA I
1. Princípios
2. Propósitos
3. Poder
4. Processos
5. Práticas

COLUNA II
( ) Gestão de conflitos de agência.
( ) Instituição e implantação de sistema de controle.
( ) Definição e separação de funções e responsabilidades.
( ) Maximização do retorno total dos investimentos.
( ) Transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos.

Assinale a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • (Práticas) Gestão de conflitos de agência

    (Processo) Instituição e implantação de sistema de controle.

    (Poder) Definição e separação de funções e responsabilidades.

    (Propósitos) Maximização do retorno total dos investimentos.

    (Princípios) Transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos.

    Gab. B

ID
3335080
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Atualidades
Assuntos

O mundo acompanha um movimento crescente referente à busca da sustentabilidade. É natural que os jovens de hoje, que nasceram ouvindo sobre aquecimento global, escassez de recursos naturais e impactos ambientais decorrentes do modelo de produção praticado por grandes economias e nações em desenvolvimento, estejam muito conscientes a respeito dessas questões. A tecnologia facilita esse processo, pois permite acesso aos acontecimentos, mas facilitam ainda mais as ações realizadas por ativistas e outros jovens engajados nesse processo. Decorrente desse processo de conscientização da sociedade, as empresas sentem-se forçadas a dar resposta por meio de ações que as integre ao movimento da sustentabilidade.

São ações realizadas pelas empresas para integração de suas funções ao movimento, EXCETO:

Alternativas
ID
3335083
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Um componente fundamental na prestação dos serviços é o funcionário que está sujeito a altos níveis de estresse decorrente do relacionamento com o cliente e manutenção do padrão de qualidade. Maslach e Jackson (1981) propuseram um inventário de exaustão resultante do estresse do trabalho, com três categorias: despersonalização; falta de realização pessoal e exaustão emocional.

Considere as estratégias para limitar o impacto de exaustão, a seguir.

I. Limitação do tempo de contato com o cliente: alternar os funcionários com objetivo de recuperar a exaustão.
II. Investimento em treinamento: fortalecer as competências de cada funcionário com objetivo de obter maior confiança na habilidade para execução da tarefa.
III. Fortalecimento e apoio: estimular o trabalho individual reforçando o erro como forma de aprendizado.

Conforme a ferramenta QDTE – Quadro de Distribuição de Trabalho Eletrônico e sua utilização para elaboração de diagnóstico e tomada de decisão, estão CORRETAS as estratégias:

Alternativas