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Pesquisa de Campo consiste no princípio da responsabilidade de linha e função de staff no processo de avaliação de desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos funcionários. O método se desenvolve em 4 etapas: entrevista de avaliação inicial, entrevista de análise complementar, planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados
Avaliação 360º é um método de avaliação de desempenho feita por todos que mantêm algum tipo de interação com o avaliado: superiores, colegas, subordinados, clientes internos e externos etc.
Escolha Forçada consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento.
A Escala Gráfica é um método baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação de desempenho. Os fatores de avaliação constituem os critérios relevantes para avaliar o desempenho dos funcionários.
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Pesquisa de Campo: O RH faz a entrevista com os superiores imediatos de cada setor através das quais se avalia o desempenho de seus subordinados.
Vantagens: Feita com todas as etapas, permite ao superior uma visualização do conteúdo dos cargos sob sua responsabilidade e as competências exigidas.
-Proporciona um relacionamento proveitoso com o especialista de RH.
-Pemite uma avaliação profunda , imparcial e objetiva, localizando causas de comportamento e fontes de problemas.
-Permite planejamento de ações de melhoria, entrosamento com treinamento, plano de carreiras, etc.
É o método mais completo.
Avalição 360° ou Feedback de mútiplas escolhas:
Método que se indentifica fortemente com ambientes democráticos e participativos e que se preocupa tanto com cenário externo quanto com interno. O funcionário é avaliado por todos os elementos que tem contato com ele.
-Visão pluralista
-Fomenta o compromentimento com resultados
Escolha forçada:
Avalia o desempenho por meio de frases descritivas ou alternativas de tipos de desempenho individual.
- O avaliados deve escolher forçosamente, apenas uma ou duas que mais se aplicam ao desempenho do empregado avaliado.
Escala Gráfica:
A mais utilizada por seu fácil entendimento (mas não é a mais completa), cada fator é descrito sumariamete, os fatores são ponderados e ganham valores em pontos de acordo com o grau da escolha.
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"É um dos métodos tradicionais mais completos de avaliação de desempenho. Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação de desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes de linha para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários."
Fonte: Gestão de Pessoas - Campus, Elsevier - 3ª edição
Autor: Idalberto Chiavenato
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MÉTODO DE PESQUISA DE CAMPO
Baseado em entrevistas de um ESPECIALISTA EM AVALIAÇÃO com o SUPERIOR IMEDIATO, através das quais se avalia o desempenho dos seus SUBORDINADOS.
· Levanta: causas, origens e motivos do desempenho.
· Como: Pela análise de fatos e situações.
· Resultados:
Ø Diagnóstico do desempenho do empregado
Ø Planejar com o superior imediato seu desenvolvimento no cargo e na organização.
Ø Retroação de dados sobre o desempenho dos empregados admitidos, integrados e treinados. (Feedback).
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Pesquisa de Campo:
É desenvolvida com base em entrevistas feitas por especialistas em gestão de pessoas aos supervisores. A partir delas avalia-se o desempenho dos subordinados e procura-se identificar as causas do desempenho deficiente, bem como propor ações corretivas.
Vantagens: é um método bastante abrangente, pois conduz a avaliação a um entrosamento com treinamento, planos de carreira e outros processos de gestão de pessoas.
Desvantagem: custo elevado para manutenção dos especialistas que realizam as entrevistas e lentidão do procedimento.
Flávio - Ponto dos Concursos.
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GABARITO: A
Tradicionalmente, quando a banca fala em “método mais completo” de avaliação de desempenho estará se referindo à avaliação 360 graus. Se for o método moderno mais completo, também será a 360.
Apesar disso, dos métodos tradicionais (dos quais a 360 graus não faz parte), o mais completo é a avaliação por meio de pesquisa de campo, que baseia-se na responsabilidade de linha e função de staff da gestão de pessoas.
Assim, a resposta é “pesquisa de campo”, já que esta questão pede o método tradicional mais completo!
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É considerado um dos métodos tradicionais mais completos de avaliação de desempenho. Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Consiste em entrevistas entre um especialista em avaliação com os gerentes, para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários. Este método de avaliação de desempenho é denominado pesquisa de campo