-
processo não tem um líder.
pode ser um problema com equipes que não conseguem se auto gerenciar
A sequência de operações não pode ser reorganizada facilmente.
processos são bem certinhos , ajudam muito a empresa se organizar, mas são burocráticos, quando mudam, exigem uma ginastica para poder ser reimplementado
O fluxo de informação é truncado, ou seja, incompleto, com partes importantes faltando ou alteradas.
a falha de comunicação sempre é problema
Cada funcionário não conhece somente sua própria atividade, mas também a de outros funcionários e de outros departamentos.
o funcionário conhecer suas atividades e de todos os envolvidos só tem vantagens, pois ele conhece a fundo as áreas e procedimentos, evita problemas de equipe.
-
GAB: D
-
O processo não tem um líder.
Se o processo não tem líder, logo o problema é de processo.
A sequência de operações não pode ser reorganizada facilmente.
sequência faz parte de um processo, todo processo tem sequência.
O fluxo de informação é truncado, ou seja, incompleto, com partes importantes faltando ou alteradas.
Fluxo de informações faz parte do processo, pois um empresa tem pessoas fazendo processo, e pessoas geram informação.
Cada funcionário não conhece somente sua própria atividade, mas também a de outros funcionários e de outros departamentos.
Isso não é um problema, conhecer o cargo do colega é fundamental para delegar e solicitar corretamente demandas
-
GABARITO: "D) Cada funcionário não conhece somente sua própria atividade, mas também a de outros funcionários e de outros departamentos."
O enunciado quer uma alternativa que não apresente um problema relacionado a processos.
Ora, cada funcionário conhecer bem o funcionamento da organização, não se limitando somente à sua área, é uma vantagem relacionada aos processos, não um problema.
-
A alternativa D traz o conceito de "Job Rotation", uma ideia bastante usada atualmente nas organizações e que se contrapõe à visão taylorista de superespecialização, em que o colaborador se especializava em uma única função.