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GABARITO C
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois
existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
FONTE:
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Por: Rosa Caroline Teixeira
https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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Por: Rosa Caroline Teixeira
https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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GABARITO C
PROCESSO
As pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho. Ex.: Refinaria de óleo.
CLIENTE
Situação em que as unidades organizacionais são projetadas em torno de grupos de clientes e suas respectivas necessidades. Ex.: Departamento de turismo para idosos.
FUNCIONAL
As unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia e produção.
GEOGRÁFICA OU TERRITÓRIO
Utilizada em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais. Ex.: departamento do Rio de Janeiro.
PRODUTO OU SERVIÇO
Organizando-se em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos. Ex.: departamento de vendas de cursos online, departamento de vendas de cursos presenciais.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS
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Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
· Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
· Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
· Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
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A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
· Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
· Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
· A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
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Falou em "especializado" lembra de FUNCIONAL!!
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Falou em "especialização" lembra de FUNCIONAL!!
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A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO É INTROVERSA,OU SEJA,VOLTADA PARA SI MESMA . NÃO INTERAGEM COM OS OUTROS DEPARTAMENTOS.
GAB. C
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Gabarito: C
Departamento funcional = especialização
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A departamentalização por funções ou funcional, também chamada de departamentalização por disponibilidade de recursos, é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc.
Vantagens:
• agrupa especialistas comuns em uma única chefia;
• garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas;
• permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas e produção;
• orienta as pessoas para uma única e específica atividade;
• indicada para condições de estabilidade;
• indicada para organizações com poucos produtos;
• reflete auto-orientação e introversão administrativa.
Desvantagens:
• reduz a cooperação horizontal, pela dificuldade de comunicação interdepartamental;
• inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis;
• dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
• tendência de se ter um pior cumprimento de prazos e orçamentos;
• responsabilidade parcial por problemas;
• maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia;
• promove menos inovação.
Portanto, alternativa CORRETA letra C.
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Letra C
Uma das vantagens da Departamentalização Funcional é que as pessoas que operam são especialistas em determinada função ou conhecimento similar desempenhando atividades rotineiras. No entanto, as pessoas acabam se tornando muito especialistas e perdem a visão macro do negócio, olhando apenas para sua área, dificultando na coordenação e na comunicação entre os departamentos, com pouca visão Interdepartamental (visão voltada para o todo) e gerando uma visão Intradepartamental (visão voltado para si mesmo).
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Vantagem:
- Maior especialização das pessoas
- Favorece a convergência (concordância entre as pessoas) e a focalização dos esforços
- Maior estabilidade e segurança
- Aumento da economia de escala
- Concentra as competências de maneira eficaz.
Desvantagem:
- Foco introvertido (pouca interação interdepartamental)
- Dificuldade em adaptar-se às mudanças
- Foco em "objetivos funcionais"
- Conflito de Interesses e objetivos
- Superespecialização
- Perda da visão "macro"
Fonte: Estratégia.
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Vou fazer a prova com meu subconsciente, pois ele sempre fala a resposta correta kkkkkkkkkkkkkkkkkk