-
GAB. D
a) as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que de indivíduos. -------> FOCO NAS PESSOAS OU EQUIPES
b) os funcionários demonstram precisão, análise e atenção aos detalhes. -------> ATENÇÃO AOS DETALHES
c) os funcionários são motivados a ser inovadores e a assumir riscos. -----------> FOCO NA INOVAÇÃO
d) os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance. ------> GABARITO
e) as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo ao invés do crescimento.--------> ESTABILIDADE
-
De acordo com pesquisadores do assunto, existem sete características básicas que, em conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização:
Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos.
Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez de dóceis e acomodadas.
Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento.
-
De acordo com Robbins, Orientação para resultados. O grau em que os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e os processos produtivos.
-
Os dirigentes focam mais os resultados [O QUÊ EU QUERO] do que as técnicas e os processos empregados [COMO] para o seu alcance.
-
-
A alternativa correta estava tão óbvia que fiquei com medo de marcar kkkkkkkkk kkkkkkkkk
-
Lembra dos vingadores nesta hora kk:
A orientação para os resultados é aquela em que o vilão não quer saber se vai dominar a Terra através dessa ou daquela forma; ele só quer dominar kk
-
Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 501),
Existem sete características básicas que capturam a essência da cultura de uma organização:
1. Inovação. É o grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e a assumir riscos.
2. Atenção aos detalhes. É o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
3. Orientação para os resultados. É o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
4. Foco na pessoa. É o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5. Foco na equipe. É o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que de indivíduos.
6. Agressividade. É o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de tranquilas.
7. Estabilidade. É o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em vez do crescimento.
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.