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Neste tipo de relação com o líder os seguidores assumem compromissos na base de troca de favores. Fazem as coisas porque vão receber alguma recompensa, seja econômica, política ou sociológica.
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LETRA A
TIPOS DE PODER:
PODER COERCITIVO = PODE PUNIR ATRAVÉS DE SANÇÕES, PENAS.
PODER DE RECOMPENSA = INCENTIVA ATRAVÉS DE SALÁRIOS, PRÊMIOS.
PODER LEGÍTIMO = DERIVADO DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA, NA ORGANIZAÇÃO. OS SUPERIORES DETÊM.
PODER REFERENTE = É O CARISMÁTICO, AS PESSOAS ADMIRAM SUAS IDEIAS, PERSONALIDADE.
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Existem diversos tipos de liderança, a questão acima trata da liderança TRANSACIONAL
Esse tipo de liderança enfatiza as transações entre lideres e liderados.O líder utiliza seu poder de autoridade e legitimidade do cargo ocupado.
Fonte: Curso do estratégia sobre administração geral.
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Gabarito A
As lideranças exercem, de fato, determinado tipo de poder sobre as pessoas para influenciá-las. Geralmente a ênfase é sobre um dos tipos de poder existentes, que podem ser:
Poder de recompensa: é o poder de dar alguma recompensa por determinado tipo de comportamento ou meta atingida, servindo como reforço;
[...]
Liderança Transacional
Recompensa contingente: negocia a troca de recompensas por esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.
Fonte:Prof. Carlos Xavier
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Letra A
Recompensa
Nesse tipo o poder se exprime pela capacidade de o detentor de poder incentivar, mediante salários, bônus e prêmios, as outras pessoas. Portanto, ele pode alterar o comportamento das pessoas de maneira positiva.
Rodrigo Rennó.
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LETRA A
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Liderança transacional, poder de recompensa.
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Líder Transacional
É aquela na qual existe uma relação de troca (líder tradicional);
Líder transformacional
O papel o líder é de inspirador de seus subordinados, não se apóia somente nas recompensas materiais para motivar seus liderados é um agente de mudanças e inovações na organização.
Líder Carismático
Baseia-se na noção de que certos líderes podem, através do poder de seu carisma, motivar as pessoas a atingir objetivos. São vistos pelos seus subordinados como obstinados, autoconfiantes e agentes de mudança.
GABA a
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Galera, não confundam, a questão pede o tipo de poder exercido pelo lider, e não o tipo de liderança.
Como a Doraci Tavares bem colocou nos comentários:
TIPOS DE PODER:
PODER COERCITIVO = PODE PUNIR ATRAVÉS DE SANÇÕES, PENAS.
PODER DE RECOMPENSA = INCENTIVA ATRAVÉS DE SALÁRIOS, PRÊMIOS.
PODER LEGÍTIMO = DERIVADO DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA, NA ORGANIZAÇÃO. OS SUPERIORES DETÊM.
PODER REFERENTE = É O CARISMÁTICO, AS PESSOAS ADMIRAM SUAS IDEIAS, PERSONALIDADE.
@daniel.almeidaprof
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PODER COERCITIVO = PODE PUNIR ATRAVÉS DE SANÇÕES, PENAS.
PODER DE RECOMPENSA = INCENTIVA ATRAVÉS DE SALÁRIOS, PRÊMIOS.
PODER LEGÍTIMO = DERIVADO DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA, NA ORGANIZAÇÃO. OS SUPERIORES DETÊM.
PODER REFERENTE = É O CARISMÁTICO, AS PESSOAS ADMIRAM SUAS IDEIAS, PERSONALIDADE.
Líder Transacional
É aquela na qual existe uma relação de troca (líder tradicional);
Líder transformacional
O papel o líder é de inspirador de seus subordinados, não se apóia somente nas recompensas materiais para motivar seus liderados é um agente de mudanças e inovações na organização.
Líder Carismático
Baseia-se na noção de que certos líderes podem, através do poder de seu carisma, motivar as pessoas a atingir objetivos. São vistos pelos seus subordinados como obstinados, autoconfiantes e agentes de mudança.
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Questão formulada acerca das tipologias de poder. Vale relembrar que poder consiste no potencial de influência que uma pessoa possui em relação ao comportamento de outras. Em outras palavras, pessoas com poder são aquelas que podem influenciar o comportamento dos outros.
As bases do poder podem ser formais ou pessoais.
O poder formal baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização e pode decorrer da (1) capacidade de coagir, (2) capacidade de recompensar, (3) autoridade formal ou (4) controle sobre as informações.
O poder pessoal, por outro lado, é exercido ainda que o indivíduo não ocupe uma posição formal de poder na organização. Nesse grupo, temos: (1) poder de talento, (2) poder de referência e (3) poder carismático.
Pelas informações do enunciado, verificamos que o líder detém poder de recompensar os trabalhos realizados pelos servidores (ações de reconhecimento público, troca de favores pessoais e premiações). Assim, fica claro que o poder exercido é o de recompensa.
Esquema para relembrar:
Gab:A
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GAB [A] AOS NÃO ASSINANTES .
#ESTABILIDADESIM.
#NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA.
"AQUELE QUE PODE FAZER ALGO E NÃO O FAZ É CÚMPLICE.''
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LETRA A
TIPOS DE PODER:
PODER COERCITIVO = PODE PUNIR ATRAVÉS DE SANÇÕES, PENAS.
PODER DE RECOMPENSA = INCENTIVA ATRAVÉS DE SALÁRIOS, PRÊMIOS.
PODER LEGÍTIMO = DERIVADO DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA, NA ORGANIZAÇÃO. OS SUPERIORES DETÊM.
PODER REFERENTE = É O CARISMÁTICO, AS PESSOAS ADMIRAM SUAS IDEIAS, PERSONALIDADE.
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Poder de Recompensa = baseia-se numa pessoa (líder) que tenha capacidade de recompensar outra (funcionários) pelo cumprimento de ordens ou pela realização de outras exigências. As recompensas são usadas para reforçar as ações desejáveis dos subordinados, e não como "suborno" para realizar tarefas.
Prof. Adriel Sá
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GABARITO: A.
Todo líder tem alguma base de poder. O poder pode existir, mas não ser exercido; ele é, portanto, uma capacidade ou potencial. A característica mais importante do poder é ser uma função de dependência. Os líderes utilizam o poder como meio de atingir os objetivos do grupo.
As cinco bases de poder são:
a) Poder de Recompensa: espera-se algo positivo em troca.
b) Poder Coercitivo: medo de punição.
c) Poder Legítimo: poder do cargo.
d) Poder de Especialista/competência/conhecimento/saber: poder do saber/conhecimento.
e) Poder Referente: poder afetivo/de identificação.
O poder de recompensa, o coercitivo e o legítimo constituem a base fraca de poder, enquanto que o poder de especialista e o referente, a base forte.