As teorias sobre liderança ganharam diversos desdobramentos, entre teorias complexas e outras mais simples ou mesmo menos abrangentes. A assertiva cita, a título de exemplo, três das teorias que podem ser observadas na prática:
(1) Os substitutos de liderança. Robbins cita que nem sempre a liderança vai ser importante e que há variáveis que podem funcionar como substituta ou mesmo neutralizadora da liderança. No caso da assertiva, ela refere-se aos substitutos de liderança (substitutes for leadership). Para eles, Robbins cita que "não apenas tornam a influência do líder impossível, como também desnecessária". O autor dá um exemplo de que empresas com metas formais, procedimentos rígidos e grupos de trabalhos coesos podem substituir a necessidade de haver uma liderança formal. Caso você queira resolver outra questão com esse assunto ( Q623934)
(2) Teoria da liderança transformacional e (3) a teoria da liderança carismática: São teorias neocarismáticas, emergentes ou "novas abordagens de liderança". De acordo com Chiavenato (2014) e Ribas (2016):
"(...) a liderança transformadora (que envolve líderes preocupados em criar uma visão e que conseguem levar as pessoas em direção a essa visão). A liderança transformadora requer líderes visionários e conduz à mudança". É uma liderança renovadora! (Pág. 350)
A teoria da liderança carismática refere-se às atribuições heroicas e extraordinários que os liderados são capazes de visualizar na figura do líder através de: elabora uma visão atrativa + comunicação das expectativas ao liderados + dar exemplos + mostra coragem e convicção. (Ribas, 2016).
Fontes:
CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9ed. Manole. 2014 (página 10 a 13)
ROBBINS, Stephen. "Comportamento Organizacional". 11 ed. Pearson. 2005. (página 294)
RIBAS, A; SALIM. R C. "Gestão de Pessoas para concursos". 4ed. Alumnus. 2016 (Pág. 284)
GABARITO: CERTO.
O enunciado está de acordo com a obra de Stephen Robbins.
Robbins (2005) cita que existem variáveis substitutas e neutralizadoras na liderança. As variáveis neutralizadoras da liderança impossibilitam que o comportamento do líder faça qualquer diferença para seus subordinados.. As variáveis substitutas da liderança, por outro lado, não apenas tornam a influência do líder impossível, como também desnecessária.
Tanto a liderança transformacional quanto a liderança carismática trazem influências mais simples, porém claras e concentradas sobre a visão e missão. São lideranças que inspiram seus seguidores por meio de suas palavras, ideias e comportamentos.
Gabarito: CERTO