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Cultura organizacional
→ Conjunto de normas, padrões, valores, ritos, crenças, hábitos, etc.
→ Termo descritivo
→ Fornece um senso de identidade, diferenciando uma empresa de outra
→ Mais enraizado, mais difícil de mudar
→ Influencia o comportamento, afetando o desempenho
→ Tipos: Mecanicistas ou orgânicas / Fortes ou fracas
Níveis da cultura:
1° Artefatos: visíveis, superficiais e perceptíveis.
2° Valores compartilhados: invisíveis e enraizados; são justificativas para o comportamento.
3° Pressupostos básicos: é a camada mais profunda da cultura, composta por crenças, percepções e sentimentos.
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Gabarito B
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De acordo com Schein2, a cultura organizacional pode ser definida como um padrão de suposições
básicas compartilhadas pelos membros de uma organização (padrão este que foi “aprendido” pelo
grupo à medida em que esse grupo solucionava seus problemas de adaptação externa e de
integração interna) e que funcionou bem o suficiente a ponto de ser considerado “válido” e
desejável para ser ensinado (transmitido) aos novos membros da organização como a “maneira
correta” de perceber, pensar e sentir-se em relação a aqueles problemas.
Alternativa B
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Gabarito B
De acordo com Schein, a Cultura Organizacional é o modelo dos pressupostos básicos, que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, eles são ensinados aos demais membros da organização como a maneira certa de se perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas.
SCHEIN, Edgard. "Coming to a New Awareness of Organizational Culture". Sloan Management Review, Winter, 1984; [ Links ] e SHEIN, Edgard. "How Culture Forms, Develops and Changes". In KILMANN, R. et alii. Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco, Jossey-Bass, 1985.
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Tinha que ser a AOCP...............