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ID
3397075
Banca
Quadrix
Órgão
CFO-DF
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à direção, julgue o item.


Segundo a teoria situacional da liderança, os padrões de liderança devem variar de acordo com o grau de liberdade dos subordinados, de modo que o líder tenda a ser mais autoritário à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO.

     

     

    6.9. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança
    A abordagem de Hersey e Blanchard se apoia no relacionamento entre a maturidade dos empregados e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e à tarefa.15
    De acordo com os autores, os empregados variam muito em seu nível de maturidade – sua habilidade de fazer seu trabalho de forma independente, assumir responsabilidade e desejar o sucesso.
    Imagine que você é o gerente de uma concessionária de automóveis, por exemplo. Nesta semana foi contratado um novo vendedor, de 20 anos e nenhuma experiência prévia. Nesse primeiro momento, você irá dizer exatamente como esse novo funcionário deverá tratar os clientes, como deve preencher os formulários etc.
    Com o tempo, essa pessoa começará a se aclimatar na empresa e se sentir mais “à vontade” no serviço. Já conhecerá os modelos à venda e as maneiras de se abordar um cliente, além das opções de financiamento que poderá oferecer.
    Nesse segundo momento, o líder poderá iniciar um processo de aproximação pessoal maior com o subordinado, de forma a incentivá-lo e abrir um canal de respeito mútuo e confiança entre os dois. Entretanto, ainda terá de supervisioná-lo de perto, pois ele ainda necessitará de ajuda em alguns momentos.
    Quando mais tempo se passar, o empregado estará capacitado para resolver praticamente todos os problemas no seu trabalho sozinho. O vendedor já se sentirá tranquilo sempre que entrar um cliente na concessionária.
    Agora, o líder poderá deixar o seu vendedor mais livre, sem necessitar de uma supervisão mais próxima, apenas mantendo a preocupação com a construção de um bom relacionamento entre os dois para que esse funcionário confie no gerente e lhe forneça as informações de como o trabalho está sendo executado.
    Finalmente, chegará um momento em que esse funcionário já estará maduro no serviço e que o relacionamento entre o gerente e o vendedor já estará solidificado. Já não existirá nenhuma tarefa que seja difícil para o vendedor, e ele já se sentirá seguro para executar cada passo do seu trabalho.
    Dessa forma, o gerente não precisará mais se preocupar nem com a tarefa e nem com o relacionamento. Assim, esse funcionário já poderá ficar “livre” para fazer o seu trabalho, sabendo que terá sempre um relacionamento positivo com o seu chefe e que contará com sua ajuda sempre que necessitar.

  • - Liderança Situacional: O processo de liderança situacional é baseado no princípio de que cada empregado tem seu tempo próprio no processo de aprendizagem e desenvolvimento profissional. A não observância desse fator gera frustrações, conflitos e insatisfação entre o comando e os respectivos comandados.

  • O comentário da Vanessa foi perfeito! Apenas para especificar o erro da questão...

    Erro da questão: o líder tenda a ser mais autoritário à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão.

    O correto seria: o líder tenda a ser menos autoritário à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão.

  • LÍDER AUTOCRÁTICO: Sem participação. Ênfase no líder. Centralizador. 

     

    LÍDER LAISSEZ-FAIRE: Liberdade total. Ênfase no liderado. (Barriga branca) 

     

    LÍDER DEMOCRÁTICO: Articulado, participativo. O líder é um membro do grupo. 

  • Errada

    Teorias de liderança:

    Baseada nos Traços = Os líderes nascem com características inatas e o objetivo deve ser a identificação dos traços individuais dos líderes.

    Comportamental = Analisam o efeito de diversos estilos no desempenho das organizações e na satisfação das pessoas.

    Contingencial = Levam em conta diversos fatores ambientais para determinar qual seria o melhor estilo de liderança em cada situação.

    OBS: Teorias de liderança são diferentes de estilos de liderança.

  • LIDERANÇA SITUACONAL - HERSEY E BLANCHARD

    É um modelo que foca na capacidade do líder de se adaptar às situações que surgem, conduzindo bem os que estão sob sua liderança. O estilo de liderar vai depender mais da situação do que da personalidade do líder. Os estilos de liderança podem ser:

    1 - DETERMINAR/ COMANDAR: o liderado apresenta baixa prontidão, já que falta ao liderado a motivação e o conhecimento necessário para realizar suas tarefas, o comportamento do líder é focado na tarefa, o que leva o líder a reduzir o apoio emocional e dar ordens, tornando-se autoritário.

    2 - PERSUADIR/ NEGOCIAR: adequado para o liderado de prontidão mediana, aqui ele é motivado, mas lhe falta o conhecimento necessário para a realização de suas tarefas. Aqui, o líder mostra como realizá-las. A ênfase recai nas tarefas e nas relações humanas, já que enquanto liderado aprende, há a preocupação de mantê-lo motivado.

    3 - COMPARTILHAR/ PARTICIPAR: adequado para o liderado de prontidão mediana, sendo que ele sabe como realizar as tarefas, mas a motivação lhe falta. Aqui, o foco do líder será no relacionamento, buscando reforçar o entusiasmo do liderado.

    4 - DELEGAR: este estilo é para o liderado que já está "pronto". Pronto porque, além de motivado, sabe o que fazer e como fazer. Assim, não precisa de ajuda para cumprir suas tarefas, bastando ao líder apenas a delegação das atividades que serão desempenhadas.

    GABARITO: ERRADO

  • Segundo Ribas (2015, apud HERSEY e BLANCHARD, 1986), liderança “é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para realização de um objetivo, em determinada situação". Além disso, liderança é a “capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos" (Ribas, 2015, apud Robbins, 2005).

    A questão em análise aborda aspectos da Teoria Situacional de Liderança de Tannenbaum e Schmidt. Segundo esses autores, as teorias situacionais são mais atrativas ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou mudar o modelo de liderança para adequá-lo à situação.

    Tannenbaum e Schmidt sugeriram uma abordagem da liderança situacional em que existem padrões de comportamento que o administrador escolhe para as situações em que se encontra com seu subordinado. Esses padrões recebeu o nome de Continuum de Padrões de Liderança.



    Segundo Chiavenato (2020), “em situações em que o subordinado apresenta alto nível de eficiência, o líder pode lhe dar maior liberdade nas decisões, mas se o subordinado apresentar erros seguidos e imperdoáveis, o líder pode impor maior autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho". Em face do exposto, podemos afirmar que a questão esta errado, pois o líder tende a ser mais liberal à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão.

    GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".

    FONTES:
    RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
    CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 10ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
  • Essa questão tem relação com a teoria de Curva da maturidade de Hersey e Blanchard. Os autores propõem que o estilo de liderança a ser adotado depende, principalmente, da maturidade do liderado. Entenda maturidade como capacidade (competência) + vontade de realizar determinada tarefa.

    O modelo propõe que a maturidade do subordinado seja classificada em quatro níveis (M1 a M4):

    M1: Baixa capacidade para o desempenho das tarefas e está desmotivado.

    M2: Possui capacidade insuficiente e um pouco de motivação ou está desmotivado e possui um pouco de capacidade de executar suas tarefas.

    M3: Possui capacidade, mas sua motivação é instável

    M4: Bastante capacitado e muito motivado

    O correto seria: ”de modo que o líder tenda a ser menos autoritário à medida que o subordinado tenha maior liberdade para a tomada de decisão”.

    Gabarito: Errado

  • É o contrário. Menos autoritário, se o subordinado tem maior liberdade de decisão.

  • Gab: ERRADO

    1. Autoritário --> se o indivíduo estiver disperso e não realizar as tarefas - Líder controlador.
    2. Democrático --> se o indivíduo for participativo e consciente - Líder apoiador.
    3. Laissez-faire --> se o indivíduo possuir autogestão, autocontrole e maturidade - Líder Liberal.

    FONTE: Meu resumo.

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