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ERRADO
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8. ENRIQUECIMENTO DE CARGO
O enquiquecimento de cargo representa uma forma de elevar a responsabilidade, os objetivos e os desafios das tarefas do cargo, podendo ser vertical (adição de responsabilidades de níveis de complexidade mais elevados) ou horizontal (adição de responsabilidade no mesmo nível de complexidade).
CUIDADO!
Alguns autores consideram que enriquecimento de cargo, alargamento de tarefa ou ampliação de cargos representam a mesma coisa.
Por meio do enriquecimento de cargo, é possível reorganizar e ampliar o cargo, proporcionando o acréscimo de variedade, autonomia, significado, identidade e retroação e contribuindo para a satisfação do funcionário.
Segundo Chiavenato (1999), o enriquecimento do cargo pode proporcionar:
• elevada motivação intrínseca do trabalho;
• desempenho de alta qualidade;
• elevada satisfação com o trabalho;
• redução de rotatividade e absenteísmo.
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Se fala em vertical é pq não é o mesmo nível.
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Herzberg, o criador do conceito de job enrichment, propõe duas divisões: O enriquecimento de tarefa pode ser vertical por meio da eliminação de tarefas mais simples e acréscimo de tarefas mais complexas ou pode ser horizontal por meio da eliminação de tarefas relacionadas com certas atividades e acréscimo de outras, mas no mesmo nível de dificuldade.
fonte: teoria geral da administração, vol 2 - Idalberto Chiavenato - 6• edição
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Se fosse horizontal ----- seria no mesmo nível, já que é vertical IIIIIIII não se trato do mesmo nível.
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Job enrichment vertical - 1. ≠ níveis de responsabilidade e 2. indivíduos + experientes.
Job enrichment horizontal - 1. = nível de complexidade; 2. indivíduos que tem > produtividade e 3. são mais rápidos
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O enriquecimento de tarefa (Job enrichment) pode ser:
>> Vertical: há o acréscimo de atividades mais complexas em relação as que eram realizadas antes, ou seja, é em um novo nível de dificuldade.
>> Horizontal: o acréscimo de outras atividades ocorre no mesmo nível de dificuldade das anteriormente desempenhadas.
GABARITO: ERRADO
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A questão
em análise envolve um conceito relacionado à Modelagem de Trabalho. O “job
enrichment" pode ser traduzido como enriquecimento de trabalhos. Segundo
Chiavenato (2020), esse método consiste em aumentar deliberada e gradativamente
os objetivos, as responsabilidades e os desafios das tarefas do trabalho. “Esse
enriquecimento pode ser lateral ou horizontal (com a adição de novas
responsabilidades do mesmo nível) ou vertical (com adição de novas
responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)".
Além
disso, cabe destacar que o enriquecimento de cargos visa produzir efeitos desejáveis
de maior motivação, maior produtividade, menor absenteísmo e menor
rotatividade. Por outro lado, visa não gerar efeitos indesejáveis, como: maior
ansiedade, maior conflito, menor relacionamento e sentimentos de exploração. Em
face do exposto, podemos afirmar que o “job enrichment" vertical
é realizado pela adição de novas responsabilidades de nível superior ao atual
do empregado. Sendo assim, a questão em análise está errada.
GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das
organizações. 11ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
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Denomina-se enriquecimento do trabalho o processo realizado em contraposição à especialização do trabalho, ou seja, o processo de atribuir mais tarefas ou de atribuir tarefas mais complexas e com maiores responsabilidades a um empregado. A questão erra ao dizer que a nova responsabilidade vertical é feita no mesmo nível do empregado.
Vertical: há o acréscimo de atividades mais complexas em relação as que eram realizadas antes, ou seja, é em um novo nível de dificuldade.
Horizontal: o acréscimo de outras atividades ocorre no mesmo nível de dificuldade das anteriormente desempenhadas.
Reescrevendo ficaria: O job enrichment horizontal é realizado pela adição de novas responsabilidades do mesmo nível ao empregado.
Gabarito: ERRADO
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ERRADO
O “job enrichment" pode ser traduzido como enriquecimento de trabalhos. Segundo Chiavenato (2020), esse método consiste em aumentar deliberada e gradativamente os objetivos, as responsabilidades e os desafios das tarefas do trabalho. “Esse enriquecimento pode ser lateral ou horizontal (com a adição de novas responsabilidades do mesmo nível) ou vertical (com adição de novas responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)".
Além disso, cabe destacar que o enriquecimento de cargos visa produzir efeitos desejáveis de maior motivação, maior produtividade, menor absenteísmo e menor rotatividade. Por outro lado, visa não gerar efeitos indesejáveis, como: maior ansiedade, maior conflito, menor relacionamento e sentimentos de exploração. Em face do exposto, podemos afirmar que o “job enrichment" vertical é realizado pela adição de novas responsabilidades de nível superior ao atual do empregado. Sendo assim, a questão em análise está errada.