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Criação do EAP é um processo do Gerenciamento do Escopo dentro do Grupo de Planejamento sendo sua função a subdivisão das entregas e do trabalhado projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
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De acordo com o Guia de Conhecimento de Gestão de Projetos - PMBOK do Instituto de Gerenciamento de Projetos - PMI, da cidade da Filadélfia, na Pensilvânia (Estados Unidos), uma importante atividade ou área de conhecimento de Gerenciamento ou Gestão de Projetos é o Gerenciamento do Escopo do Projeto que inclui a criação de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Corretíssimo !
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.
O processo de criação da EAP faz parte da área de conhecimento de gerenciamento de escopo e é um dos processos do grupo de planejamento. O enunciado está correto!
Para resolver facilmente esta questão, vamos dar uma olhada na tabela que relaciona as áreas de conhecimento com as atividades dos grupos de processos:
O processo “Criar a EAP” tem o código 5.4. O código 5 significa que ele pertence à área de conhecimento de “Gerenciamento do Escopo do projeto” e o 4 que é a quarta atividade dentro dessa área de conhecimento. Além disso, identificamos que esse processo se enquadra dentro do Grupo de Processos de processos de planejamento.
Gabarito: Certo
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Criar EAP: processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Área de Conhecimento: Escopo
Grupo de Processo: Planejamento.
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At.te
Foco na missão ❢
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é bom saber que escopo é um alvo, um limite.
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A
questão cobra conhecimento sobre a área de conhecimento de gerenciamento de
escopo do projeto.
O PMBOK
define 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto, que são áreas de
especialização que costumam ser aplicadas ao gerenciar projetos. São elas:
1. Gerenciamento
da Integração do Projeto;
2. Gerenciamento
do Escopo do Projeto;
3. Gerenciamento
do Cronograma do Projeto;
4. Gerenciamento
dos Custos do Projeto;
5. Gerenciamento
da Qualidade Do Projeto;
6. Gerenciamento
dos Recursos do Projeto;
7. Gerenciamento
das Comunicações do Projeto;
8. Gerenciamento
dos Riscos do Projeto;
9. Gerenciamento
das Aquisições do Projeto;
10. Gerenciamento
das Partes Interessadas do Projeto.
A criação da estrutura
analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento de Gerenciamento
do Escopo do Projeto, pois ela é uma decomposição hierárquica do escopo
total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto em pacotes de
trabalho, partes menores do escopo que
são mais fáceis de gerenciar [1].
Gabarito
da professora: CERTO.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide)).
6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
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Gab: CERTO
Outra que ajuda!
Ano: 2014 Banca: CESPE/ CEBRASPE Órgão: Prova: CESPE/ CEBRASPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o item subsecutivo. A EAP é útil para auxiliar vários processos, tais como a definição do escopo e a identificação das tarefas do projeto. ERRADO. A EAP integra o escopo e não o contrário.
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