A questão cobra conhecimento sobre a
responsabilidade do gerente de projetos em um contexto de projetos ágeis.
Independentemente do tipo de projeto,
preditivo ou adaptativo/ágeis, o gerente do projeto “é responsável por garantir
que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de
gerenciamento do projeto, e que as atividades relacionadas a requisitos sejam
realizadas no prazo e dentro do orçamento, e entreguem valor" [1].
A diferença fundamental é que em projetos
ágeis os requisitos e, portanto, o escopo do projeto evolui constantemente de
forma a assegurar que será desenvolvido o que é necessário para atender as
necessidades de negócio mais atuais e prioritárias. O que acontece é que é dedicado
menos tempo para entendimento de todos os requisitos do projeto no estágio inicial,
deixando o refinamento para o momento mais próximo da construção do produto a
fim de minimizar disparidades entre a declaração de requisito inicial e a
necessidade de negócio atual. Dessa maneira, o “ escopo é definido e redefinido
ao longo do projeto" [1].
Nesse
sentido, o escopo de um projeto ágil é desmembrado em um conjunto de requisitos
no chamado backlog do produto e, a cada iteração, é determinado os itens do
backlog mais prioritários para serem entregues na próxima iteração. Ou seja, os
processos "coletar requisitos", "definir o escopo" e "criar a EAP" são repetidos em
todas as iterações dos projetos ágeis, enquanto em projetos preditivos esses processos são
realizados no início e atualizados por meio de um processo de controle de
mudanças [1].
Assim, o
gerente do projeto "garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja
considerado no plano de gerenciamento do projeto" também ocorre no contexto de projetos
ágeis.
Gabarito
da professora: ERRADO.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).