SóProvas


ID
3426388
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à evolução do modelo de administração pública racional-legal para o paradigma pós-burocrático e ao Estado do bem-estar social, julgue o item a seguir.


No âmbito da administração pública gerencial, os controles a posteriori dos resultados devem ser extremamente severos.

Alternativas
Comentários
  • Extremamente severos? Pensei que a Adm. Gerencial fosse mais marcada pela flexibilidade...

  • Já que a administração gerencial dá uma liberdade uma autonomia limitada aos gestores faz com que ela tenha um controle dos resultados extremamente severos pois é impossível resultado sem controle e principalmente na administração o qual deve ser redobrado.

  • Caramba! essa eu errei achando que estava certa> Extremante severos! foi ai que me enrolei.

  • A Administração pública gerencial tem o foco nos resultado, ou seja, nos inputs, devendo tratar os cidadãos como verdadeiros clientes do serviço público, visando a sua satisfação, assim como o faz uma empresa privada com seus clientes. O cidadão como cliente-cidadão.

  • GABARITO: CERTO

    Literalidade do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado

    "Por outro lado, os controles a posteriori dos resultados deverão ser extremamente severos."

    Fonte: http://www.bresserpereira.org.br/documents/mare/planodiretor/planodiretor.pdf - Página 54

  • Caraca!!!

  • Na teoria a administração pública é severamente perfeita. Na prática, é severamente corrupta. Mas é claro que vamos seguir a teoria para responder às questões.

  • Errei na prova... Nunca mais eu erro. kkkkkkk
  • GABARITO: CERTO

    Os indivíduos são vistos como essencialmente egoístas e a-éticos, de forma que só o controle a priori, passo a passo, dos processos administrativos permitirá a proteção da coisa pública. A mudança para uma cultura gerencial é uma mudança de qualidade. Não se parte para o oposto, para uma confiança ingênua na humanidade. O que se pretende é apenas dar um voto de confiança provisório aos administradores, e controlar a posteriori os resultados. 

    Só esse tipo de cultura permite a parceria e a cooperação. Só através dela será possível viabilizar não apenas as diversas formas de parceria com a sociedade, como também a cooperação no nível vertical entre administradores e funcionários públicos, entre governo e sindicatos de funcionários. A verdadeira eficiência é impossível sem essa parceria e essa cooperação. Por outro lado, os controles a posteriori dos resultados deverão ser extremamente severos. A administração pública burocrática, produto de um estágio inferior da sociedade, muito mais autoritário e classista, enfatiza os processos porque sabe ou supõe que não poderá punir os transgressores. A administração pública gerencial enfatiza os resultados porque pressupõe que será capaz de punir os que falharem ou prevaricarem.

    FONTE: PLANO DIRETOR DA REFORMA DO ESTADO

  • Colega Donna Concurseira, concordo que o termo "extremamente severos" causa estranhamento, mas é exatamente pela flexibilidade na Adm Gerencial, pelo baixo controle dos processos (comparado à Adm Burocrática) e pela autonomia, que é preciso rigor na hora de cobrar resultados.

    Aproveitando o comentário do colega Flávio Yagami, imagina só "afrouxar" o controle dos processos e não ser rigoroso no resultado!

    Viraria bagunça rs

  • A partir da redefinição do papel do Estado com Luiz Carlos Bresser Pereira (Ministro do Ministério da Administração Federal e da Reforma do Estado, no governo de Fernando Henrique Cardoso, em 1995) no chamado de Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, o Estado deixa de ser o responsável direto pelo desenvolvimento econômico e social para se adequar a uma nova função de Estado Gerencial.

    Essa nova forma de Administração Pública exige uma atuação descentralizada e baseada em resultados. Apesar de ser um novo modelo de administração, o Estado Gerencial não rompeu com o Burocrático, mas está apoiado também em princípios da Administração Burocrática. Ademais, destaca-se que no modelo gerencial a confiança no servidor é limitada, permanentemente controlada por resultados, mas inda assim suficiente para permitir a delegação, para que o gestor público possa ter liberdade de escolher os meios mais apropriados ao cumprimento das metas prefixadas.

    Além disso, a questão em análise utiliza um termo não muito corriqueiro: “extremamente severos". Esse termo foi retirado do corpo do texto do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado. Portanto, para explicarmos sua origem, precisamos recorrer a uma citação desse Plano:

    “Os indivíduos são vistos como essencialmente egoístas e a-éticos, de forma que só o controle a priori, passo a passo, dos processos administrativos permitirá a proteção da coisa pública. A mudança para uma cultura gerencial é uma mudança de qualidade. Não se parte para o oposto, para uma confiança ingênua na humanidade. O que se pretende é apenas dar um voto de confiança provisório aos administradores, e controlar a posteriori os resultados. Só esse tipo de cultura permite a parceria e a cooperação. Só através dela será possível viabilizar não apenas as diversas formas de parceria com a sociedade, como também a cooperação no nível vertical entre administradores e funcionários públicos, entre governo e sindicatos de funcionários. A verdadeira eficiência é impossível sem essa parceria e essa cooperação. Por outro lado, os controles a posteriori dos resultados deverão ser extremamente severos. A administração pública burocrática, produto de um estágio inferior da sociedade, muito mais autoritário e classista, enfatiza os processos porque sabe ou supõe que não poderá punir os transgressores. A administração pública gerencial enfatiza os resultados porque pressupõe que será capaz de punir os que falharem ou prevaricarem" (PDRAE, 1995).

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão transcreveu parte do texto do PDRAE. Assim, verifica-se que, no modelo gerencial, os controles a posteriori deverão ser “extremamente severos". Portanto, a questão em análise está correta.
     
    GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

    FONTE:

    PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Presidência da República: Câmara da Reforma do Estado. Brasília, 1995. Disponível no site de Bresser Pereira; acesso em: 01/08/2020.
  • Em razão que a flexibilidade é no quesito da postura da tomada de decisão e na sua execução, no entanto, quanto aos resultados e gastos de dinheiro público estes deverão ser controlados com extrema austeridade (controles a posteriori) para averiguar a licitude e legalidade das ações administrativas, entre outros princípios administrativos e públicos fundamentais na administração pública.

    Veja que você precisa separar o momento de controle da flexibilidade, pois senão a administração exercida por políticos e administradores ( não necessariamente pessoas com o certificado de administrador) seria mais desrespeitosa ao nossos tributos pagos - caso não houvesse punição quanto a atos que desobedecem as leis.

    Thiago Collela

  • Complementando...

    modelo burocrático é focado no controle dos processos (a priori). Já o modelo gerencial é focado no controle dos resultados (a posteriori).

  • Essa pegou no contra-pé

  • Gab-certo.

    Agora por que está certo?

    Está certo porque a administração deve ter um controle muito rígido quanto a accountability que nada mais é do que o controle sobre as os recursos investidos.Isso claramente é feito a posteriori(após) e com muito rigor,pois queremos saber se os investimentos foram bem investidos e o que deveria ser feito foi feito.

    Bons estudos e boa sorte.

  • Extremamente severa é a banca.

  • Gabarito: certo

    (PDRAE, 1995, p. 54):

    “Por outro lado, os controles a posteriori dos resultados deverão ser extremamente severos. A administração pública burocrática, produto de um estágio inferior da sociedade, muito mais autoritário e classista, enfatiza os processos porque sabe ou supõe que não poderá punir os transgressores. A administração pública gerencial enfatiza os resultados porque pressupõe que será capaz de punir os que falharem ou prevaricarem. “

    Ou seja, enquanto que o controle na administração pública burocrática era a priori focado nos processos, na administração pública gerencial ocorre o controle a posteriori, focado nos resultados.

    Fonte: Profª Caroline Matos

  • Apesar da palavra "extremamente" balançar a gente eu preferi não arriscar e fui no que realmente significava a o controle na era gerencial, ou seja, a posteriori.

    GABA certo

  • Extremamente Severo E morreu Maria preá!

  • tá parecendo matéria de jornal sensacionalista, retira o contexto e coloca uma frase solta sem pé nem cabeça.

    SÓ FALTOU VIR COM UM CHICOTE.

  • Gab. certo

    A administração gerencial passou a adotar o discurso de descentralização, da inovação, do foco nas necessidades do cliente, do controle a posteriori e da estrutura mais flexível e enxuta que já existia no setor privado, contudo isso não significa um controle menos eficiente ou "desleixado", visto que a qualidade ainda é uma prioridade neste modelo.

  • Gabarito certo.

    Modelo Gerencial

    --- > Principais Ideias: Critério Técnico de Seleção – Profissionalismo/ Competência Técnica e Meritocracia/ Controle a posteriori dos resultados/ Separação de Interesses – Público × Privado;

    ------------------------------------------------

    Modelo Burocrático

    --- >Principais Ideias: Critério Técnico de Seleção – profissionalismo/ Competência Técnica e Meritocracia/ Controle a priori dos processos/ Separação de Interesses – Público × Privado

  • CERTO

  • Toda vez que você sentir aquela sensação que a questão Cespe é uma pegadinha, tenha certeza! É pegadinha! Acertei por que consegui perceber que o examinador estava claramente querendo induzir o candidato a marcar errado ao usar um termo nada corriqueiro "extremamente severo". Ao resolver muitas questões do CESPE vc percebe que dificilmente eles dão questão de "mão beijada".

  • (CERTO)

    Faça o teste com uma ideia contrária:

    No âmbito da administração pública gerencial, os controles a posteriori dos resultados NÃO devem ser extremamente severos ou devem ser menos rigorosos / "frouxos". (ERRADO)

    .: Quem não controla bem, por certo, não administra bem.

  • NESSE CARGO FOI PEDIDO O PDRAE NO EDITAL ENTÃO A BANCA COPIOU TRECHOS DESTE!

  • Gente, leiam o PDRAE... Sério!

  • Essa questão é pra quebrar a perna do concurseiro ingênuo, que acha que toda palavra radical torna o enunciado errado (nunca, jamais, sempre, de modo algum, extremamente etc.). É jogo de gato e rato. Quando o concurseiro começa a manjar das manjarias, o cebraspe atualiza seus critérios de malandragem.

  • Essas palavras fortes podíamos enfiar na b... do cespe , mas seu controle é marcado pela flexibilidade , porém quer resultados bons
  • Creio que o que a banca quis dizer com "extremamente severo" foi que o foco da administração gerencial é o controle a posteriori, diferentemente da administração burocrática, que tem um foco maior no controle a priori.

  • Na administração gerencial, temos uma gestão mais flexível e é justamente por isso que os controles a posteriori dos resultados devem ser mais severos. Há maior autonomia e flexibilização, porém, em contrapartida, há também um maior controle dos resultados.

    Certo.

    FONTE: Prof Ariel Sá

    GRAN

  • Principais características da Administração gerencial:

    • Orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;

    • Ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão;

    • Fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal,organizada em carreiras de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão da políticas públicas;

    • Separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, as unidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;

    • Distinção de dois tipos de unidades descentralizadas: as Agências Executivas, que realizam atividades exclusivas de Estado, por definição monopolistas, e os serviços sociais e científicos de caráter competitivo, em que o poder de Estado não está envolvido;

    • Transferência para o setor público não estatal dos serviços sociais e científicos competitivos;

    • Adoção cumulativa dos mecanismos de controle social direto para controlar as unidades descentralizadas: do contrato de gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os resultados medidos; e da formação de quase mercados em que ocorre a competição administrada;

    • Terceirização das atividades auxiliares ou de apoio, que passam a ser licitadas competitivamente no mercado.

    Fonte: Administração Pública, 8ª edição, p104, Augustinho Paludo.

  • Certa.

    No modelo gerencial há sim uma fiscalização extremamente rígida dos resultados (quando se fala em fiscalização a posteriori).

    Basta pensar nas várias formas de controle nesse sentido:

    • Tomadas e Prestações de contas dos Administradores
    • Fiscalização de contratos de licitação
    • Verificação do cumprimento das metas fiscais

    Percebam que os resultados desses atos devem ser rigorosamente avaliados, afinal trata-se da gestão do dinheiro público.

    Obs.: A fiscalização a priori é sim mais flexível no âmbito gerencial, pois deve permitir que o gestor possa atuar sem ficar engessado.

  • Por isso a importância de entender os posicionamentos de CADA BANCA!

  • Gerencial -> enfatiza os resultados

    Burocrática -> enfatiza os processos

    A questão em tela está corretíssima, na medida em que o modelo gerencial preza muito pelos resultados, de tal modo que, para mantê-los em harmonia com o interesse público, se faz necessário um controle a posteriori bastante rígido, visando à responsabilização dos agentes inoficiosos.

  • ...extremamente severos.... utilizar um advérbio desses deveria ter invalidado a questão! Sem "extremamente" , já ficaria "pesada" a questão. Nem na Inglaterra, o berço do sistema gerencial, caberia isso!

  • questão que eu erraria 1000 vezes