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ID
345133
Banca
MOVENS
Órgão
Prefeitura de Manaus - AM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sabe-se que uma das principais atividades do planejamento é a formulação de estratégias. Essa fase do planejamento exige a utilização de ferramentas bastante conhecidas, tais como o Modelo de 5 Forças de Porter e a Matriz de Crescimento e participação BCG.

Sobre essa última ferramenta, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Resposta letra A

    MATRIZ BCG / Escola do Posicionamento: Modelo do Boston Consulting Group (BCG) – O BCG é uma empresa de consultoria estratégica que montou um modelo de posicionamento estratégico para atender aos seus clientes corporativos. O modelo BCG parte da premissa de que a organização precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações de mercado. O modelo está baseado em quatro tipos de produtos que determinam o fluxo de caixa do produto:

    a. Vacas Leiteiras – São produtos com alta participação de mercado e crescimento lento. Produzem grandes volumes de caixa, acima do reinvestimento necessário para manter a participação. Gera fundos para o crescimento da empresa.

    b. Vira-Latas (ou bichos de estimação ou Abacaxis) – São produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento. Podem acrescentar lucro contábil, mas o lucro precisa ser reinvestido neles para manter sua participação, nada sobrando em caixa. São evidências de fracasso e desnecessários ao portfólio, pois não têm valor, exceto em liquidações. Todos os produtos acabam se tornando vacas leiteiras ou vira-latas.

    c. Crianças-problema (ou Pontos de Interrogação) – São produtos de baixa participação de mercado e alto crescimento. Quase sempre exigem mais dinheiro do que podem gerar. Se não for aplicado, eles irão cair e morrer. São produtos que podem ser convertidos em estrelas com os fundos adicionais.

    d. Estrelas – São produtos de alta participação e alto crescimento. Quase sempre apresentam lucro, mas podem ou não gerar todo o seu próprio caixa. São produtos que garantem o futuro.

  • A matriz BCG (matriz de portfólio) refere-se a uma análise de portfólio através dos seguintes aspectos: crescimento de mercado X participação de mercado.

    _______________________________-_____________PARTICIPAÇÃO

    ____________++_(Grande)_____________________________<______________________.(Pequena)

    ....______________________________.Estrelas....__________ ____Pontos de Interrogação 

    CRESCIMENTO .------

    .._________________ ._____________Vacas leiteiras.___________ Vira-latas ou abacaxi.....(

    ..__________++_(Pequeno)__

    _

    ◾ Os produtos "pontos de interrogação" contam com pequena participação e necessitam muitos investimentos para participar de um mercado em crescimento.

    ◾ Os produtos "estrelas" possuem grande participação em um mercado crescente.

    ◾ As "vacas-leiteiras" estão em um mercado desenvolvido sem expectativas de maior crescimento mas com grande participação. Não precisam de grandes investimentos. Pode representar o futuro dos produtos "estrelas".

    ◾ "Vira-latas" são os produtos que estão com os dias contados pois não conseguem sobreviver por si só pois não há participação nem mercado suficientes.

    *UENs: Unidades Estratégicas de Negócio.

    Analisando as alternativas, temos:

    A- CORRETA.

    A questão traz corretamente os passos iniciais no uso da matriz BGC.

    B- INCORRETA.

    Está correto: "Estrelas são UENs que têm grande participação em um mercado que cresce ligeiramente".

    A parte da geração de recursos refere-se às vacas leiteiras e não as estrelas.

    C- INCORRETA.

    Vacas leiteiras têm grande participação em mercado, mas baixo crescimento.

    D- INCORRETA.

    Abacaxis têm pequena participação e baixo crescimento. Ponto de interrogação é a mesma coisa de "abacaxi" .

    Fonte: MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ed. Juspodivm. Salvador. 2019 (pág. 460- 461)

    GABARITO DA MONITORA LETRA A