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Gabarito C
Matriz SWOT
Dentro do diagnóstico, devemos fazer a análise dos ambientes interno e externo à empresa, é a chamada Análise ou Matriz SWOT (strengths, weakness, opportunities e threats). Trata-se de um acrônimo que quer dizer: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – em português, podemos chamar de Matriz FOFA. Essa análise engloba aspectos internos (forças e fraquezas da empresa) e externos (oportunidades e ameaças do mercado).
Fonte: PDF- NOÇÕES DE GESTÃO ESTRATÉGICA, DE PROJETOS E PROCESSOS.Gestão Estratégica Prof. Vinicius Ribeiro .Gran Cursos.
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GABARITO: CERTO
A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização tem controle como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
Ameaças e oportunidades - São fatores externos os quais a empresa não pode controlar, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
FONTE: Prof. Heron Lemos
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GABARITO: CERTO
Forças - Interna
Oportunidades - Externa
Fraquezas - Interna
Ameaças - Externa
A análise do ambiente interno é que determina suas forças e fraquezas.
E a análise do ambiente externo é que possibilita a definição das oportunidades e ameaças.
Ambiente interno: usualmente o ambiente interno é definido como aquele sobre o qual a empresa tem controle. Isto é, tem como agir sobre ele. É neste domínio que você encontrará as forças e fraquezas de sua empresa.
Forças
elementos e características de seu ambiente interno que representam uma vantagem sobre a concorrência.
Fraquezas
de forma análoga, as características e elementos de seu ambiente interno que desfavorecem sua empresa em relação à concorrência são suas fraquezas.
Oportunidades
sempre que um fator externo cria um cenário favorável para a empresa, ele representa uma oportunidade. Imagine um hotel durante as Olimpíadas no Brasil e mesmo a companhia aérea do exemplo anterior neste período dos Jogos. Isso é uma excelente oportunidade!
Ameaças
todos os elementos ou conjunturas que criam um ambiente desfavorável para a empresa (e sobre os quais a empresa não tem controle) são ameaças para o negócio.
Matriz SWOT: como fazer essa análise passo a passo:
Defina suas forças.
Determine suas fraquezas.
Liste as oportunidades.
Enumere as ameaças.
Coloque os dados nos locais da planilha conforme a figura.
Faça as correlações entre os fatores da matriz e determine:
Forças podem potencializar quais oportunidades.
Forças podem combater quais ameaças.
Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades.
Fraquezas podem potencializar quais ameaças.Matriz SWOT: como fazer essa análise passo a passo
Defina suas forças.
Determine suas fraquezas.
Liste as oportunidades.
Enumere as ameaças.
Coloque os dados nos locais da planilha conforme a figura.
Faça as correlações entre os fatores da matriz e determine:
Forças podem potencializar quais oportunidades.
Forças podem combater quais ameaças.
Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades.
Fraquezas podem potencializar quais ameaças.
AGENDOR.COM.BR
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Questão exige que o candidato saiba diferenciar o ambiente interno e externo segundo a matriz SWOT/FOFA.
A matriz SWOT é responsável por fazer a análise do ambiente em que algumas organizações estão inseridas, considera aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades). São eles:
Strengths / Forças – são os pontos positivos da organização, representam o que ela tem de melhor.
Weaknesses/ Fraquezas – são os pontos fracos, aspectos que podem ser melhorados.
Oppotunities/ Oportunidades – são acontecimentos proporcionados pelo ambiente e que se aproveitados, podem alavancar o desempenho organizacional.
Threats/Ameaças – são eventos que põem em risco as atividades da organização e podem levá-la ao fracasso.
Em suma vale deixar registrado que as ameaças e as oportunidades são aspectos fora do controle de qualquer instituição, são acontecimentos providos pelas circunstâncias ambientais. Por outro lado, as forças e fraquezas representam aspectos internos, e por isso podem ser controladas pela organização.
GABARITO: CERTO
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Vamos analisar a questão:
A
Análise SWOT é uma análise dos ambientes internos e externos à empresa. A
sigla SWOT é um acrônimo para as palavras Strengths, Weaknesses,
Opportunities e Threats, elas referem-se respectivamente a: Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças. As forças e as fraquezas relacionam-se com a análise
do ambiente interno e são fontes para a criação de valor organizacional. Já as
ameaças e oportunidades são aspectos observados na análise do ambiente externo
e, também, são fontes para a criação de valor organizacional. Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois os
aspectos observados dentro da empresa e fora da empresa são fatores que
influenciam a elaboração do planejamento estratégico da empresa, o qual recebe
essas análises como insumos.
GABARITO
DO PROFESSOR: “CERTO".