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ID
3458509
Banca
Quadrix
Órgão
CRF - SE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em  relação  à  função  de  planejamento,  julgue  o  item.


A  perspectiva  de  aprendizagem/crescimento  organizacional  do  balanced  scorecard  considera  as  pessoas  em  termos  de  capacidades,  competências,  motivação,  empowerment,  alinhamento  e  estrutura  organizacional, visando a investimentos em seu futuro. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Certo

    d. Aprendizagem/crescimento organizacional. Para analisar o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso. Considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro.

    Como somos vistos pelos nossos acionistas?

    Como atingir a visão, mantendo o potencial de crescer e inovar?

    Essa perspectiva garante a solidez e constitui o valor fundamental para as organizações de futuro.

    Fonte : Chiavenato.

  • conceito de BSC nos apresenta alguns termos-chave:

    Gestão estratégica

    Mensuração de progressos

    Estratégia

    Objetivos

    Indicadores

    Metas

    Iniciativas estratégicas

  • A questão em análise aborda o assunto do Balanced Scorecard – BSC. O BSC é uma metodologia de gestão estratégica voltada para o futuro da empresa, uma vez que alinha missão, visão e estratégia em um conjunto equilibrado de indicadores. Esses indicadores estão distribuídos em quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento.

    De forma resumida, podemos introduzir que a Perspectiva Financeira aborda questões relacionadas à saúde financeira da empresa, como: lucratividade, fluxo de caixa e retorno sobre investimentos. A Perspectiva Clientes aborda aspectos do mercado, ou seja, como o cliente vê a organização. A Perspectiva Processos Internos analisa todos os processos de gestão que criam valor para os clientes e que podem aumentar a produtividade e trazer melhores resultados para a empresa. São indicadores dessa perspectiva: qualidade, produtividade, inovação, logística etc. Por fim, a Perspectiva de Aprendizado e Crescimento refere-se à capacidade de a empresa melhorar continuamente, à capacidade de inovar e de se diferenciar no mercado. Essa perspectiva abarca principalmente os ativos intangíveis da organização, como: pessoas, informações, conhecimento, clima e motivação.

    Em face do exposto, podemos afirmar que competências das pessoas, motivação, empoderamento e qualquer outro tipo de investimento nos empregados com o objetivo de qualificar a força de trabalho e de incrementar o valor entregue pela empresa são consideradas ações da Perspectiva Aprendizado e Crescimento. Sendo assim, a questão em análise está correta.


    GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".
  • O enunciado descreve corretamente o conceito da perspectiva de aprendizagem/crescimento. Basicamente essa perspectiva mede qual a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para o futuro. Os indicadores devem mostrar como a organização pode aprender e se desenvolver para garantir o crescimento. 

    Gabarito: CERTO