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Matriz SWOT/FOFA[Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças)]
-Fatores internos/Controláveis/Variáveis Dependentes(Estrutura, Recursos Humanos, Processos, Capital)
Forças - o que a organização tem de melhor, por exemplo, Recursos Humanos qualificado
Fraquezas - o que a organização tem de pior, por exemplo, Estrutura fraca
-Fatores externos/Não Controláveis/Variáveis Independentes(Fornecedor, Cliente, Governo, Concorrente, Parceiro)
Oportunidades - Condição ambiental favorável, por exemplo, empréstimo governamental a juros baixos
Ameaças - Condição ambiental desfavorável, por exemplo, aumento de impostos
É possível identificar os seguintes cenários e posturas estratégicas:
• Alavancagem: Oportunidades + forças. Busca maximizar forças e utilizá-las para aproveitar oportunidades.
• Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas.
• Vulnerabilidades: Ameaças + forças.
• Problemas: ameaças + fraquezas.
Fonte:Estratégia
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GABARITO: LETRA B
A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
FONTE: Prof. Heron Lemos
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A questão em análise aborda a Matriz/Análise SWOT. Para responder corretamente, precisaremos marcar a alternativa que não apresenta nenhum fator utilizado para elaborar a referida matriz.
A matriz SWOT é responsável por fazer a análise do ambiente em que algumas organizações estão inseridas, considera aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades). Vamos às alternativas.
A – INCORRETA. Opportunities/ Oportunidades – são acontecimentos proporcionados pelo ambiente e que se aproveitados, podem alavancar o desempenho organizacional.
B – CORRETA. Considerar aptidões como um dos aspectos da matriz SWOT torna a alternativa incorreta
C – INCORRETA. Strengths / Forças – são os pontos positivos da organização, representam o que ela tem de melhor.
D – INCORRETA. Threats/Ameaças – são eventos que põem em risco as atividades da organização e podem levá-la ao fracasso.
E – INCORRETA. Weaknesses/ Fraquezas – são os pontos fracos, aspectos que podem ser melhorados.
Em suma vale deixar registrado que as ameaças e as oportunidades são aspectos fora do controle de qualquer instituição, são acontecimentos providos pelas circunstâncias ambientais. Por outro lado, as forças e fraquezas representam aspectos internos, e por isso podem ser controladas pela organização.
Após analisar as cinco alternativas, notamos que a que buscávamos, que não considerava nenhum fator para a elaboração da Matriz, era a alternativa "B".
GABARITO: B
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Gabarito letra B
Matriz SWOT.
DICA!
--- >Força e fraqueza. (ambiente interno)
--- > Oportunidade e ameaças (ambiente externo)