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ID
347839
Banca
FUNRIO
Órgão
SEBRAE-PA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A relação entre os recursos utilizados e os resultados obtidos pela organização define

Alternativas
Comentários
  • No Processo Administrativo ações administrativas (planejar, organizar, dirigir e conrolar) de forma cíclica. Na ação de conrole temos:
    Observar se os objetivos traçados pelo planejamento estão sendo alcançados
    Ações corretivas em objetivos não alcançados e para que sejam alcançados é necessário:
    1) estabelecer padrão
    2) Avalia o DESEMPENHO e compara com o padrão
    3) ações corretivas

  • a) Produtividade - relação entre os recursos empregados e os resultados obtidos, ou seja:
    output, mercadoria ou o serviço obtido no final do processo; input,recursos utilizados na produção ou venda de serviços. É a otimização do uso dos recursos empregados ( inputs) para a maximização dos resultados desejados (outputs).

    b) Eficácia – relaciona-se diretamente com objetivos e metas de produção, ou seja, trata-se da razão entre os produtos/serviços produzidos e as metas colocadas anteriormente. É a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário (beneficiário direto dos produtos e serviços da organização).

    c) Desempenho - pode ser compreendido como esforços empreendidos na direção de resultados a serem alcançados. A equação simplificada é: desempenho = esforços + resultados;  É estabelecida pela atuação de um objeto (uma organização, projeto, processo, tarefa etc.) para se alcançar um resultado.

    d) Qualidade - “Qualidade é a adequação ao uso. É a conformidade às exigências”  ISO – INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION. Qualidade tem a ver com o processo pelo qual os produtos ou serviços são materializados. Se o processo for bem realizado, um bom produto final advirá naturalmente. A Qualidade reside no que se faz  e não apenas no que se tem como conseqüência disso, todos os processos de uma determinada atividade são importantes; se os processos forem desenvolvidos com qualidade, o produto final terá qualidade.

    e) Desperdício - são as atividades que adicionam custo e não agregam valor. Para uma redução efetiva dos custos da produção, os desperdícios devem ser todos analisados e ponderados porque estão inter-relacionados e são facilmente encobertos pela complexidade de uma grande organização. As sete categorias de desperdícios na produção, segundo Shingo, são:
    1) Desperdício de superprodução, espera, transporte, processamento, movimento, produzir, produtos defeituosos  e de estoques.

     


    Fontes:
    -http://www.sanepar.com.br/sanepar/sanare/v13/produtividade/produtividade.html
    -GUIA REFERENCIAL DE MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Bruno Palvarini
    - http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-qualidade/23926/
    - http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/desperdicio-muda/36275/
    -CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME / CONCEITOS – RESUMO 12 - ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II

  • A Produtividade é uma relação entre os recursos empregados e os resultados obtidos. GABARITO letra a)
  • fui por eliminação , porque o conceito é o de eficiência...

  • A questão só fala de recursos utilizados, não dando pra afirma se foi muito ou pouco para conseguir os resultados obtidos. Mesmo se tivesse a opção "eficiência" a questão seria produtividade. 

  • GABARITO: LETRA A

    PRODUTIVIDADE

    A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os fatores de produção utilizados. A produção é definida como os bens produzidos quantidade de produtos produzidos). Os fatores de produção são definidos como sendo pessoas, máquinas, materiais e outros. Quanto maior for a relação entre a quantidade produzida por fatores utilizados, maior é a produtividade.