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Gabarito: C
GRID GERENCIAL.
Também denominado grade gerencial ou rede administrativa, é um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton, relacionado com um método de treinamento em liderança que se tornou amplamente difundido nos anos 60.
A origem foi o desdobramento de concepções contidas nos estudos da Ohio State, os quais demonstraram, com bastante clareza, que existem duas dimensões fundamentais no comportamento dos líderes nas organizações empresariais. A primeira é a consideração com os subordinados, isto é, um comportamento cuja principal preocupação está vinculada com os empregados. A segunda está relacionada com a estruturação da organização, especialmente no que se refere à realização das tarefas.
Disponível em: <https://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00-Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/GRID_GER.html>
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Grade Gerencial: classificada em dois grandes blocos voltados às pessoas e à produção (tarefas).
Fonte: rennó
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GAB.: CERTO
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Para Blake e Mouton, a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado. Eles montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as PESSOAS e preocupação com a PRODUÇÃO (por isso é chamada visão bidimensional do estilo de liderança).
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Grid Gerencial/ Grade Gerencial ou Rede Administrativa é uma teoria bidimensional, baseada nos estilos preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
Preocupação com as pessoas: essa dimensão foca em avaliar o grau em que o líder se preocupa com o bem-estar dos indivíduos que estão sob sua liderança.
Preocupação com a produção: é a dimensão que se preocupa com a realização das tarefas da organização, não com os liderados e seu bem-estar em si. O líder mostra para sua equipe o que se espera dela, são mostrados quais objetivos devem ser alcançados, eficiência, produtividade, melhores formas de se realizar uma tarefa, etc.
GABARITO: CERTO
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Gabarito Correto.
* GRID /Grade Gerencial de Robert Blake e Jane Mouton.
O gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
• Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
• Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes.
>Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas.
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Lembrando que a grade é composta por um eixo horizontal, que representa a preocupação com a produção (tarefas), e por um eixo vertical, representando a preocupação com as pessoas.
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Isso mesmo! Blake e Mouton perceberam que existiam gradações (níveis) distintos na orientação para tarefa e na orientação para pessoas. Um líder nem sempre era totalmente orientado para tarefas ou totalmente orientado para pessoas conforme proposto pela Teoria Bidimensional. Assim, era necessário criar um modelo que conseguisse retratar esses níveis distintos.
Gabarito: CERTO
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Errei porque pensei no Grid 1.1, em que o líder não se preocupa nem com as pessoas e nem com a produção.
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Teoria do Grid Gerencial - Blake e Jane Mouton
O grid gerencial baseia-se nos estilos de preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. O gráfico desenvolvido por Blake e Mouton possui dois eixos, um vertical e um horizontal, cada um tem nove pontos.
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Gab: CERTO
Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por GRID (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado NA FORMAÇÃO de líderes. Segundo os autores, o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
- Ênfase na Produção: preocupação com os RESULTADOS dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
- Ênfase nas Pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Atende às expectativas delas.
FONTE: RIBAS e SALIM - 2014.
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