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No modelo de grade gerencial, o estilo 1.1 indica um líder negligente , que não se preocupa nem com a produção nem com as pessoas. (Até aqui tudo certo) Já o estilo 5.5 indica elevada preocupação com a produção e com as pessoas. (essa parte está mais relacionada com a 9.9 e não 5.5, na qual a preocupação com a produção e com as pessoas é equilibrada e não elevada.)
Grade/Grid Gerencial:
Grid 1.1 – Gerência Empobrecida: expressa uma situação na qual não existe preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas (a produção) a serem realizadas. O termo “gerência empobrecida” significa, na realidade, ausência de liderança no interior de uma empresa;
Grid 1.9 – Country-Club: expressa uma situação na qual o líder demonstra grande preocupação com as necessidades de seus subordinados e procura, de todos os modos, proporcionar um ambiente de trabalho agradável e não estressante, ou seja, um ambiente semelhante ao existente num clube. Embora exista elevada preocupação com os subordinados, há pouca preocupação com a realização das tarefas (produção) e nenhuma, ou muito pouca consideração com os subordinados.
Grid 5.5 – Meio Termo: ponto intermediário, no qual a preocupação do líder com os subordinados se equilibra com a preocupação com a realização da tarefas;
Grid 9.9 – Equipe: expressa a melhor situação possível. Trata-se de uma gerência de êxito, na qual as tarefas são cumpridas eficientemente, com dedicação e envolvimento dos subordinados, num ambiente de confiança e respeito.
Fonte: https://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00-Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/GRID_GER.html
Link de uma imagem do gráfico pra quem é mais visual como eu: https://pt.wikipedia.org/wiki/Grid_gerencial#/media/Ficheiro:Grid_Gerencial.jpg
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5.5 = Meio Termo: ponto intermediário, no qual a preocupação do líder com os subordinados se equilibra com a preocupação com a realização da tarefas;
Fonte: Rodrigo Rennó
gab: errado
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GAB.: ERRADO
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Líder negligente ou liderança empobrecida (1.1): o líder se esforça minimamente para fazer o trabalho e justificar sua permanência na posição. O líder é basicamente ausente.
Líder-tarefa (9.1): o líder se preocupa com a eflciência na produção, mas tem pouca preocupação com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários. Todo o foco se concentra nos resultados. É a liderança na base do “chicote”!
Líder-pessoa ou clube de campo (1.9): Toda a preocupação está focada nas necessidades dos funcionários e em proporcionar um ambiente agradável, sem preocupar-se muito com a eflciência e eficácia da produção. Nesse tipo de liderança, existe pouca pressão por resultado!
Líder meio-termo (5.5): o líder mantém uma eflciência da produção razoável e um moral satisfatório.
Líder-equipe (9.9): Segundo Blake e Mouton, esse é o estilo mais eficaz para uma organização. O líder se esforçaria tanto para obter eficiência na produção como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
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TEORIA DO GRID GERENCIAL - ROBERT BLAKE E JANE MOUTON
O grid gerencial baseia-se nos estilos de preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. O gráfico desenvolvido por Blake e Mouton possui dois eixos, um vertical e um horizontal, cada um tem nove pontos.
◼ Eixo horizontal: preocupação com a produção: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com a produção.
◼ Eixo vertical: preocupação com as pessoas: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com as pessoas.
ESTILOS DE LIDERANÇA DO GRID GERENCIAL:
✔ Posição 1.1 – Empobrecida/ Laissez-faire: esforço mínimo para a execução do trabalho, bem como pouca preocupação com as pessoas;
✔ Posição 1.9 – Clube campestre/Clube recreativo: há concentração nas necessidades dos indivíduos, mas falta atenção do líder para a produção, mas falta atenção do líder para a produção;
✔ Posição 5.5 – Homem Organizacional/Gerência de meio caminho: o bom desempenho organizacional pode ser atingido mediante o equilíbrio entre o atendimento às necessidades humanas (das pessoas) e a necessidade de alcançar os resultados de trabalho.
✔ Posição 9.1 – Autocrático, gerenciamento de tarefas ou autoridade-obediência: a atenção é dada ao trabalho, não há, praticamente, nenhuma preocupação com as pessoas.
✔ Posição 9.9 – Equipe, democrático ou gerencial em equipe: os resultados de trabalho vem do empenho pessoal. Há um equilíbrio entre se preocupar com as pessoas e com a produção.
GABARITO: ERRADO
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5.5 É moderada
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A Grade Gerencial ou Managerial Grid é dividida em dois eixos:
Horizontal: Com preocupação na produção e possui 9 pontos que vão de alta a baixa preocupação com produção.
Vertical: Também com 9 pontos, representando a preocupação com as pessoas.
Logo, o ponto 5:5 representa um equilíbrio.
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No modelo de grade gerencial, o estilo 1.1 indica um líder negligente, que não se preocupa nem com a produção nem com as pessoas. Já o estilo 9,9 indica elevada preocupação com a produção e com as pessoas.
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POSIÇÃO NOMENCLATURA DEFINIÇÃO
1,1 Empobrecida ou burocrática/enfraquecida
O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
1,9 Clube de campo ou Country club
A atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho.
5,5 Homem organizacional ou gerência de meio termo
Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
9,1 Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade obediência
A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
9,9 Equipe ou gerência em equipe
Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
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Dica linda:
O primeiro número sempre se refere a "Tarefas" e o segundo a "Pessoas".
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Errado. 5.5 indica mediana preocupação
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GAB: ERRADO .
Liderança de Equipes / Líder-Equipe (9.9): Segundo Blake e Mouton, este é o estilo ideal de liderança, isto é, o estilo mais eficaz para a organização. Aqui, existe o máximo de preocupação com as pessoas e também o máximo a preocupação com a produção. O líder busca atingir o máximo nível de produtividade, ao mesmo tempo em que mantém os liderados motivados e com a moral elevada. É baseado no comprometimento, na confiança e no respeito.
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Gab: ERRADO
Essa teoria, basicamente, diz que existem líderes focados nas pessoas e nos resultados. Assim...
- Líder 1.1 - baixo - NÃO enfatiza NEM as pessoas NEM os resultados.
- Líder 5.5 - mediano na enfatização das pessoas e dos resultados.
- Líder 9.9 - elevada enfatização das pessoas e dos resultados.
FONTE: Meu resumo de Gestão de Pessoas. Pág, 54. Baixe sua amostra: Linktr.ee/soresumo
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Pegadinha recorrente, galera! 5.5 é aquele meio termo, o 9.9 que é considerado o "ápice" segundo a teoria