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ID
349105
Banca
FGV
Órgão
BADESC
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estratégia de enfoque apresenta o risco de:

Alternativas
Comentários
  • A estratégia de foco (ou enfoque, como na tradução oficial) significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico.

    A letra D enquadra perfeitamente um risco dentro do conceito acima.

    até mais!
  • 1. Liderança de Custo - Na liderança de custos, a empresa prepara-se para se tornar o produto de baixo custo em seu segmento. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem da estrutura do setor. Eles podem incluir a busca de economias de escala, tecnologia patenteada, acesso preferencial às matérias-primas e outros fatores. Um produtor de baixo custo deve descobrir e explorar todas as fontes de vantagem de custo. Se uma empresa pode alcançar e manter a liderança global de custos, então ela será um ator acima da média em sua atividade, desde que possa comandar preços ou esteja perto da média do setor.   2. Diferenciação - Em uma estratégia de diferenciação, uma empresa procura ser única em sua área de atuação ao longo de algumas dimensões que são amplamente valorizadas pelos compradores. Ela seleciona um ou mais atributos que muitos compradores numa indústria consideram importantes, e posiciona-se exclusivamente para satisfazer essas necessidades. Ele é recompensada pela sua singularidade com um preço premium.   3. Foco - A estratégia genérica de foco recai sobre a escolha de um escopo estreito dentro de um setor competitivo. O focador seleciona um segmento ou grupo de segmentos na indústria e adapta sua estratégia para atendê-los com a exclusão de outros.    4. Enfoque - A estratégia de enfoque tem duas variantes. (A) No enfoque nos custos uma empresa procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo, enquanto que na (b) a diferenciação focalizada, uma empresa procura uma diferenciação em seu segmento-alvo. Em ambas as variantes, a estratégia recai sobre o foco, ou sobre as diferenças entre focalizar um segmento ou outro. Na diferenciação focalizada os segmentos-alvo devem ter sido os compradores com necessidades incomuns ou então o sistema de produção e entrega que melhor atende o segmento-alvo deve diferir do de outros segmentos da indústria. No enfoque nos custos, o foco explora diferenças no comportamento dos custos em alguns segmentos, enquanto a diferenciação focalizada explora as necessidades especiais dos compradores em certos segmentos.
  • Item A => seria uma ameaça na estratégia de diferenciação, é como num investimento pesado em um produto (diferenciação) e ele ficasse obsoleto por causa das mudanças tecnológicas.
    Item B => "viés financeiro" refere-se à ameaça a estrat. de custo (focar só custo em detrimento da qualidade do produto).
    Item C => também refere-se à ameaça a estrat. de custo: se o comprador é mais sofisticado, é porque o produto é de baixa qualidade (estrat. de custo).
    Item D => correto, aqui sim está relacionado foco = "alvo estratégico".
    Item E => ameaça na estratégia de diferenciação, é como acontece, por exemplo, com os tênis da Nike.
    Espero ter ajudado.
    Fiquem na paz e bons estudos!
  • Porter (1986) afirma que a estratégia de foco apresenta riscos inerentes para e empresa que a adota, que são os seguintes:
    • o diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram focos particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançada pelo foco;
    • as diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo, se reduzem;
    • os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e acabam retirando o foco da estratégia.


    FONTE: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategia-generica-de-foco/

  • 1º  = a questão abordou as chamadas Estratégias Genéricas de Porter [Liderança em Custo / Diferenciação / Enfoque]


    2º = o Enfoque ou Foco é a focalização dos esforços da empresa em mercados mais específicos, por produto, por área geográfica, etc.


    3º = uma das desvantagens ou riscos da estratégia do Foco é a dos concorrentes acharem mercados ainda mais específicos que aquele "focado" pela organização. (Ex: Empresa focou em vestuário feminino e o concorrente focou em vestuário feminino infanto-juvenil)


    gab. D