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DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS MECÂNICOS E SISTEMAS ORGÂNICOS
Sistemas Mecânicos
Sistemas Orgânicos
- Ênfase exclusivamente individual e nos cargos da organização.
- Relacionamento do tipo autoridade – obediência.
- Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida.
- Rígidas divisão do trabalho e supervisão hierárquica.
- Tomada de decisões centralizada.
- Controle rigidamente centralizado.
- Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.
-Estrutura estável e definitiva.
-Eficiente em ambiente estável e pouco adaptada em ambientes potencialmente mutáveis. - Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
- Confiança e crença recíprocas.
- Interdependência e responsabilidade compartilhada.
- Participação e responsabilidade multigrupal.
- Tomada de decisões descentralizada.
- Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.
- Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas.
-Estrutura dinâmica.
-Alto grau de adaptabilidade em ambientes instáveis com múltiplos cenários futuros.
Gabarito - C
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E por que as demais alternativas não se coadunam com sistemas organizacionais mecânicos?
a) Autoridade baseada no conhecimento - Trata-se de uma superação do modelo hierárquico tradicional, que é baseado na definição do organograma. Essa nova forma de atribuição preconiza o conhecimento, o que gera respostas mais rápidas e acertadas e prioriza o desempenho, não a estrutura da empresa.
b) Processo decisorial ad hoc. Ad hoc pode significar "aqui e agora". Tem origem nas organizações militares. Trata-se de grupos formados para a resolução de um problema específico. São dissolvidos logo após. Seriam um estágio avançado, por exemplo, de uma organização de estrutura matricial. Não se relaciona com a inerente estabilidade dos sistemas mecânicos.
d) Comunicações quase sempre horizontais - As comunicações horizontais privilegiam o contato entre funcionários e entre departamentos, acelerando o fluxo de troca de informações. Para situações pouco previsíveis, é o ideal. Gera descontrole da alta administração, o que não seria aceito em um sistema mecânico.
e) Ambiente instável. O ambiente de atuação dos sistemas mecânicos é normalmente estável. São poucas mudanças, poucas alterações. Quando ocorrem, são lentas e graduais e mesmo empresas engessadas conseguem acompanhá-las. Ambientes instáveis exigem respostas rápidas, facilmente cedidas por sistemas orgânicos.
Bons estudos.
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As organizações mecânicas apresentam as seguintes características:
- Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas que se repetem indefinidamente;
- Cargos ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais;
- Centralização das decisões, tomadas somente pela cúpula da organização;
- Hierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição;
- Sistemas rígido de controle, com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um número determinado de subordinados;
- Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase sempre conduz mais ordens de cima para baixo do que dados e retorno de baixo para cima;
- Predomínio da interação vertical: entre superior e subordinado;
- Ênfase nas regras e nos procedimentos: formalizados por escrito e que servem para definir os comportamentos das pessoas;
- Ênfase nos princípios universais da administração: princípios funcionam como norma sobre como a empresa deve ser organizada e dirigida;
As organizações orgânicas apresentam:
- Estrutura organizacional flexível e adaptável;
- Os cargos são continuamente modificados e redefinidos;
- Descentralização das decisões;
- Hierarquia flexível;
- Amplitude de comando do supervisor e extensa;
- Maior confiabilidade nas comunicações informais;
- Predomínio da interação lateral e horizontal;
- Ênfase nos princípios do bom relacionamento humano.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/elementos-da-organizacao-mecanica-versus-elementos-da-organizacao-organica/45365/
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SISTEMAS MECÂNICOS
- A ÊNFASE É INDIVIDUAL E NOS CARGOS DA ORGANIZAÇÃO.
- RELACIONAMENTO DO TIPO AUTORIDADE-OBEDIÊNCIA.
- RÍGIDA ADESÃO À DELEGAÇÃO E À RESPONSABILIDADE DIVIDIDA.
- DIVISÃO DE TRABALHO SUPER RÍGIDA.
- A TOMADA DE DECISÃO É CENTRALIZADA NO TOPO DA ESTRUTURA.
- SOLUÇÃO DE CONFLITOS POR MEIO DE REPRESSÃO, ARBITRAGEM E/OU HOSTILIDADE.
PARA O ADMINISTRADOR, SÓ EXISTE UM CAMINHO, OU SEJA, A SUA ESTRUTURA É RÍGIDA E ESTÁ SUBMETIDA A AMBIENTES ESTÁVEIS.
A - ERRADO - Autoridade baseada no conhecimento. AUTORIDADE TRADICIONAL, PATRIMONIAL, PATRIARCAL, HEREDITÁRIA E DELEGÁVEL.
B - ERRADO - Processo decisorial ad hoc. PROCESSO DECISÓRIO CENTRALIZADO.
C - CORRETO - Estrutura definitiva. IDEAL PARA AMBIENTES ESTÁVEIS, QUE NÃO SOFRE COM AS MUDANÇAS DO AMBIENTE.
D - ERRADO - Comunicações quase sempre horizontais. A COMUNICAÇÃO É VERTICALIZADA.
E - ERRADO - Ambiente instável. AMBIENTE ESTÁVEL.
GABARITO ''C''
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Estrutura definida, ou seja, é o modelo mecânico por ser infexível.
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Os sistemas (ou modelos) mecânicos (ou mecanicistas) são caracterizados por uma padronização das atividades, alto controle e hierarquia. Logo de cara podemos descartar a letra A, pois nos modelos mecânicos a autoridade é derivada das normas e cargos da hierarquia, não do conhecimento.
A letra B também está errada, pois o processo decisorial ad-hoc (tradução latina de “para isto”, ou seja, uma decisão “caso a caso”) é caracterizado por situações de grande instabilidade e incerteza, que não são característicos dos sistemas mecânicos.
A letra C está correta e é o nosso gabarito. Já as letras D e E se referem ao modelo orgânico.
Gabarito: letra C
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó