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Resposta B - Ofensiva
Estratégia ofensiva visa a liderança técnica do mercado
Estratégia defensiva possuem certa aversão ao risco de ser a primeira a inovar e primam por aprender com os erros iniciais dos concorrentes.
Na estratégia imitativa a empresa também tenta copiar os inovadores, mas enquanto a empresa com uma estratégia defensiva normalmente tentará melhorar a “cópia”, (trabalhando nos problemas que são tão comuns nos estágios inicias da inovação) a empresa com uma estratégia imitativa vai sempre estar atrás dos lideres (com freqüência, muito atrás).
A estratégia tradicional é adotada em mercados com baixa concorrência e sem demanda identificada por inovações nos produtos. Empresas que adotam essa estratégia têm pouca capacidade técnica ou científica para iniciar projetos de longo alcance e dificuldade de responder a mudanças tecnológicas.
A estratégia oportunista é uma estratégia de nicho, ou seja, de empresas que agem em oportunidades identificadas no mercado e que não exijam grande capacidade de pesquisa ou de projeto.
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/IAE217.pdf
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Que desgraça é essa
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"Defensiva: é utilizada pela organização que espera que suas concorrentes lancem os produtos e, somente após observar os resultados, lança suas inovações.
Ofensiva: é promovida pela organização que almeja liderança no mercado e na tecnologia ante suas competidoras.
Oportunista: a qual depende fortemente da habilidade gerencial da organização. Caracteriza-se por utilizar nichos de mercado criados pelas mudanças rápidas de tecnologias e demandas.
Dependente: a estratégia dependente é típica de empresas institucional e economicamente submissas a outras firmas.
Imitativa: a organização reage às mudanças técnicas mas não tem interesse em diminuir o gap tecnológico que separa dos líderes de mercado."
Livro: Novas idéias em administração.
Gabarito: B
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mais aleatório que essa questão só o Ronaldinho mesmo.
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Oi pessoal.........esses tipos de estratégia de inovação são aquelas que estão dentro da estratégia de crescimento ?
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Estratégia ofensiva visa a liderança técnica do mercado
Estratégia defensiva possuem certa aversão ao risco de ser a primeira a inovar e primam por aprender com os erros iniciais dos concorrentes.
Na estratégia imitativa a empresa também tenta copiar os inovadores, mas enquanto a empresa com uma estratégia defensiva normalmente tentará melhorar a “cópia”, (trabalhando nos problemas que são tão comuns nos estágios inicias da inovação) a empresa com uma estratégia imitativa vai sempre estar atrás dos lideres (com freqüência, muito atrás).
A estratégia tradicional é adotada em mercados com baixa concorrência e sem demanda identificada por inovações nos produtos. Empresas que adotam essa estratégia têm pouca capacidade técnica ou científica para iniciar projetos de longo alcance e dificuldade de responder a mudanças tecnológicas.
A estratégia oportunista é uma estratégia de nicho, ou seja, de empresas que agem em oportunidades identificadas no mercado e que não exijam grande capacidade de pesquisa ou de projeto.
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Vou criar uma teoria de administração e ver se cai em alguma questão do CESPE.