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GABARITO: LETRA B
Na análise da diversificação, deve-se considerar que a estratégia pode assumir algumas características:
a) Diversificação horizontal
b) Diversificação vertical
c) Diversificação concêntrica
d) Diversificação conglomerada
e) Diversificação interna
f) Diversificação mista
Diversificação concêntrica:
Diversificação da linha de produtos, com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado.
A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
O sucesso deste tipo de diversificação depende do grau de efeitos sinérgicos positivos associados aos conhecimentos de tecnologia e/ou comercialização que a empresa consiga, efetivamente, operacionalizar.
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. Brasília: ATLAS, 2012.
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gab b:
Diversificação concêntrica: diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade
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Diversificação Horizontal:
Aquisição ou desenvolvimento de novos produtos ou a oferta de novos serviços que possam ser atrativos para os atuais grupos de clientes da empresa. Neste caso, a empresa conta com as vendas e as relações tecnológicas das linhas de produtos existentes. Por exemplo, no caso de uma leitaria, a produção de queijo é um novo tipo de produto adicional aos seus produtos já existentes.
Diversificação Vertical:
Ocorre quando uma empresa retrocede para estádios anteriores do seu ciclo de produção ou avança para estádios subsequentes do mesmo ciclo – a produção de matérias-primas ou distribuição do produto final. Por exemplo, se a sua empresa faz remodelação de casas e escritórios e começar a vender tintas e outros materiais de construção a utilizar nas remodelações. Este tipo de diversificação poderá também garantir um fornecimento regular de materiais com melhor qualidade e preços mais baixos.
Diversificação concêntrica:
Alargar o portfólio de produção adicionado novos produtos com o objetivo de utilizar totalmente o potencial das tecnologias instaladas e o sistema de marketing. A diversificação concêntrica poderá ser uma estratégia muito mais eficiente, pois o negócio pode beneficiar de sinergias neste modelo de diversificação. Pode implicar alguns investimentos relacionados com a modernização e melhoria de processos e sistemas existentes. Este tipo de diversificação é frequentemente utilizada por pequenos produtores de bens de consumo, e.g. uma padaria começa a produzir produtos de pastelaria e massas.
Diversificação Heterogénea:
(Aglomerada) corresponde a direcionar a atividade para novos produtos ou serviços que não têm relação tecnologia ou comercial com os produtos atuais, equipamentos, canais de distribuição, mas que podem ser atrativos para novos grupos de clientes. O maior motivo por detrás deste tipo de diversificação é o alto retorno do investimento na nova indústria. Além disso, a decisão de se avançar com este tipo de diversificação poderá levar a novas oportunidades indiretamente relacionadas com o negócio principal da empresa – acesso a novas tecnologias, oportunidades de parcerias estratégicas, etc.
Diversificação Empresarial:
Envolve a produção de bens não relacionados, mas completamente rentáveis. Está normalmente ligado a grandes investimentos em que poderão ocorrer, também, altos retornos.
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Falou em "maior quantidades de produtos no mesmo mercado", falou em diversificação concêntrica!!!!!