SóProvas


ID
3519202
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue  o item a  respeito  de  estrutura  organizacional.  



A organização funcional, predominantemente utilizada nas empresas durante o século XX, apresenta aspectos negativos, tais como: a perda da visão ampla do negócio  e barreiras funcionais e hierárquicas. 

Alternativas
Comentários
  • Correto para os não assinantes

    Quem puder explicar, grata.

  • Segundo Aberto chiavenato, podemos citar três eras das organizações nos séculos 20 e 21:

    A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa "Revolução Industrial". Nesse período as principais características das nossa empresas foram (a) Formato Piramidal e Centralizador; (b) Departamentalização Funcional; (c) Criação do Modelo Burocrático; (d) Centralização das decisões no "topo" da pirâmide organizacional. Nessa época as pessoas eram consideradas "recursos de produção", juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina.

    A Era da Industrialização Neoclássica (1950 / 1990): Período iniciado após a Segunda Guerra Mundial onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal se tornou inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e essas mudanças já eram velozes e extremamente rápidas

    Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.

  • Gab.: CERTO

    Organização funcional: Tipo de estrutura organizacional que usa o princípio da especialização baseado na função, ou no papel desempenhado.

    Permitindo que as decisões sejam descentralizadas uma vez que as questões são delegadas a pessoas ou unidades da área, deixando-lhes a responsabilidade de implementar, avaliar ou controlar os procedimentos ou metas dadas.

    WIKIPÉDIA.

  • Segundo Aberto chiavenato, podemos citar três eras das organizações nos séculos 20 e 21:

    A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa "Revolução Industrial". Nesse período as principais características das nossa empresas foram (a) Formato Piramidal e Centralizador; (b) Departamentalização Funcional; (c) Criação do Modelo Burocrático; (d) Centralização das decisões no "topo" da pirâmide organizacional. Nessa época as pessoas eram consideradas "recursos de produção", juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina.

    A Era da Industrialização Neoclássica (1950 / 1990): Período iniciado após a Segunda Guerra Mundial onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal se tornou inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e essas mudanças já eram velozes e extremamente rápidas

    Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.

  • Vantagens

    - Melhor supervisão técnica

    - Máximo de especialização nos diversos órgãos

    - Permite o aperfeiçoamento dos funcionários

    - Separação entre a função de planejamento e as funções de controle e execução

    - Comunicações diretas

    - Supervisão direta

    Desvantagens

    - Visão “micro”

    - Requer uma maior (e mais difícil) coordenação interdepartamental (requer maiores esforços de coordenação interdepartamental)

    - Diluição da autoridade pode gerar perda de autoridade de comando

    - Dificulta o controle e a manutenção da disciplina

    - Tendência à “competição” entre os diversos especialistas, podendo gerar tensão e conflitos

    - Confusão de objetivos

    - Dificuldade de saber a quem se reportar

  • Gabarito: certo. Há a perda da visão global, pois os setores se especializam na sua área, e também há grande conflito de decisões, visto que não é necessário esperar uma decisão do topo para fazer algo.
  • Essa parte me deixou confuso, ja que barreiras hierárquicas quem tem é a estrtura linear, não? ''barreiras funcionais e hierárquicas''

  • Barreira é tudo aquilo que dificulta algo ou torna-se um empecilho a algo.

    A especialização faz com que cada setor tenha uma visão limitada das suas próprias atividades, perdendo a visão do todo. Cada setor só se preocupa com as próprias funções e atividades.

    As chefias de cada departamento podem dar ordens contrárias entre si ou ambíguas aos funcionários, o que dificulta a linha de comando, diferente da estrutura linear, onde a hierarquia é bem definida.

    Gab. CORRETO

  • Certo

    Departamento Funcional

    Desvantagens

    •       SUBORDINAÇÃO MÚLTIPLA;

    •       A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida

    •       CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre departamentos (competição e concorrência).

    •       Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.

    •       Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.

    •       É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

    •       Diluição e a perda de autoridade de comando;

    •        Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.

  • Organização Funcional:

    → baseada no princípio da especialização das funções (pautada nas ideias de Taylor)

    → subordinação múltipla → não vigora a Unidade de Comando

    → cada funcionário tem vários chefes

    Desvantagens:

    Visão micro *

    Tendência de competição entre os especialistas *

    Confusão de objetivos

    Dificuldade de saber a quem se reportar (comunicação informal)

    Menos flexível e baixa adaptabilidade

  • Fugindo do tema da questão, mas a respeito de um assunto importante que é a reforma administrativa, uma breve análise técnica, sem levar para o lado político. Vejam alguns pontos importantes da PEC 32:

    1- Estabilidade somente para as carreiras de Estado, uma lei complementar definirá quais serão as carreiras de Estado.

    2- Carreiras com vínculo indeterminado: segundo a PEC 32 os servidores destas careiras não poderão perder o cargo por motivação político-partidária, mas poderá ser declarada a perda do cargo se este for considerado como desnecessário.

    3- Haverá um vínculo de experiência (treinee) por no lugar do estágio probatório, após o vínculo de experiência de no mínimo 1 ano ( p/ as carreiras de Estado o mínimo será de 2 anos). No final do vínculo de experiência, apenas os candidatos com os melhores desempenho serão empossados no cargo público, os demais serão dispensados.

    4- Está sendo proposta a inclusão do artigo 37-A no texto constitucional. Tal artigo abre margem às terceirizações de diversas atividades. As carreiras de Estado não poderão ser terceirizadas. Consequentemente haverá menos vagas de concursos.

    5- Extinção de órgãos por decerto. Segundo a PEC 32, instituições como IBAMA, FUNAI, ICM-BIO, FUNAI, IBGE, INPE e Agências Reguladoras poderão ser extintas por uma "canetada", conforme possíveis alterações no artigo 84 da CF.

    Leia a PEC-32 (proposta de reforma) e confirmem.

    Mandem mensagens aos parlamentares de seus Estados

    Participem da enquete no site da Câmara: forms.camara.leg.br/ex/enquetes/2262083/resultado