-
Correto para os não assinantes
Quem puder explicar, grata.
-
Segundo Aberto chiavenato, podemos citar três eras das organizações nos séculos 20 e 21:
A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa "Revolução Industrial". Nesse período as principais características das nossa empresas foram (a) Formato Piramidal e Centralizador; (b) Departamentalização Funcional; (c) Criação do Modelo Burocrático; (d) Centralização das decisões no "topo" da pirâmide organizacional. Nessa época as pessoas eram consideradas "recursos de produção", juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina.
A Era da Industrialização Neoclássica (1950 / 1990): Período iniciado após a Segunda Guerra Mundial onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal se tornou inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e essas mudanças já eram velozes e extremamente rápidas
Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
-
Gab.: CERTO
Organização funcional: Tipo de estrutura organizacional que usa o princípio da especialização baseado na função, ou no papel desempenhado.
Permitindo que as decisões sejam descentralizadas uma vez que as questões são delegadas a pessoas ou unidades da área, deixando-lhes a responsabilidade de implementar, avaliar ou controlar os procedimentos ou metas dadas.
WIKIPÉDIA.
-
Segundo Aberto chiavenato, podemos citar três eras das organizações nos séculos 20 e 21:
A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa "Revolução Industrial". Nesse período as principais características das nossa empresas foram (a) Formato Piramidal e Centralizador; (b) Departamentalização Funcional; (c) Criação do Modelo Burocrático; (d) Centralização das decisões no "topo" da pirâmide organizacional. Nessa época as pessoas eram consideradas "recursos de produção", juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina.
A Era da Industrialização Neoclássica (1950 / 1990): Período iniciado após a Segunda Guerra Mundial onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal se tornou inflexível e vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e essas mudanças já eram velozes e extremamente rápidas
Era da Informação (a partir de 1990): A tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. A competitividade se tornou mais intensa entre as empresas. Após o advento da internet a informação passou a cruzar o planeta em questão de segundos. O capital deixou de ser o recurso mais importante e deu lugar ao conhecimento. A cultura organizacional sofreu forte impacto e passamos a privilegiar a mudança e a inovação voltadas para o futuro. As mudanças passaram a ser rápidas, velozes e sem continuidade com o passado. Isso trouxe um contexto ambiental de turbulência e de imprevisibilidade.
-
Vantagens
- Melhor supervisão técnica
- Máximo de especialização nos diversos órgãos
- Permite o aperfeiçoamento dos funcionários
- Separação entre a função de planejamento e as funções de controle e execução
- Comunicações diretas
- Supervisão direta
Desvantagens
- Visão “micro”
- Requer uma maior (e mais difícil) coordenação interdepartamental (requer maiores esforços de coordenação interdepartamental)
- Diluição da autoridade pode gerar perda de autoridade de comando
- Dificulta o controle e a manutenção da disciplina
- Tendência à “competição” entre os diversos especialistas, podendo gerar tensão e conflitos
- Confusão de objetivos
- Dificuldade de saber a quem se reportar
-
Gabarito: certo.
Há a perda da visão global, pois os setores se especializam na sua área, e também há grande conflito de decisões, visto que não é necessário esperar uma decisão do topo para fazer algo.
-
Essa parte me deixou confuso, ja que barreiras hierárquicas quem tem é a estrtura linear, não? ''barreiras funcionais e hierárquicas''
-
Barreira é tudo aquilo que dificulta algo ou torna-se um empecilho a algo.
A especialização faz com que cada setor tenha uma visão limitada das suas próprias atividades, perdendo a visão do todo. Cada setor só se preocupa com as próprias funções e atividades.
As chefias de cada departamento podem dar ordens contrárias entre si ou ambíguas aos funcionários, o que dificulta a linha de comando, diferente da estrutura linear, onde a hierarquia é bem definida.
Gab. CORRETO
-
Certo
Departamento Funcional
Desvantagens
• SUBORDINAÇÃO MÚLTIPLA;
• A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida
• CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre departamentos (competição e concorrência).
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
• Diluição e a perda de autoridade de comando;
• Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
-
-
Organização Funcional:
→ baseada no princípio da especialização das funções (pautada nas ideias de Taylor)
→ subordinação múltipla → não vigora a Unidade de Comando
→ cada funcionário tem vários chefes
Desvantagens:
Visão micro *
Tendência de competição entre os especialistas *
Confusão de objetivos
Dificuldade de saber a quem se reportar (comunicação informal)
Menos flexível e baixa adaptabilidade
-
Fugindo do tema da questão, mas a respeito de um assunto importante que é a reforma administrativa, uma breve análise técnica, sem levar para o lado político. Vejam alguns pontos importantes da PEC 32:
1- Estabilidade somente para as carreiras de Estado, uma lei complementar definirá quais serão as carreiras de Estado.
2- Carreiras com vínculo indeterminado: segundo a PEC 32 os servidores destas careiras não poderão perder o cargo por motivação político-partidária, mas poderá ser declarada a perda do cargo se este for considerado como desnecessário.
3- Haverá um vínculo de experiência (treinee) por no lugar do estágio probatório, após o vínculo de experiência de no mínimo 1 ano ( p/ as carreiras de Estado o mínimo será de 2 anos). No final do vínculo de experiência, apenas os candidatos com os melhores desempenho serão empossados no cargo público, os demais serão dispensados.
4- Está sendo proposta a inclusão do artigo 37-A no texto constitucional. Tal artigo abre margem às terceirizações de diversas atividades. As carreiras de Estado não poderão ser terceirizadas. Consequentemente haverá menos vagas de concursos.
5- Extinção de órgãos por decerto. Segundo a PEC 32, instituições como IBAMA, FUNAI, ICM-BIO, FUNAI, IBGE, INPE e Agências Reguladoras poderão ser extintas por uma "canetada", conforme possíveis alterações no artigo 84 da CF.
Leia a PEC-32 (proposta de reforma) e confirmem.
Mandem mensagens aos parlamentares de seus Estados
Participem da enquete no site da Câmara: forms.camara.leg.br/ex/enquetes/2262083/resultado