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Questão Errada
A liderança no custo corresponde a uma das estratégias genéricas descritas por Michael E. Porter. Neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se no produtor com mais baixos custos no seu sector de actividade.
O erro está quando ele fala que a empresa é fornecedor quando na verdade a empresa é produtora.
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COMPLEMENTANDO O COMENTÁRIO DE CIMA!
Liderança no Custo A liderança em custo é a estratégia que possivelmente seja mais fácil de compreender. A empresa necessita operar com baixos custos, se comparado com o restante do setor. Para Aaker (2001), simplesmente remover de um produto ou serviço todos os ingredientes acessórios ou extras é a forma mais direta de uma estratégia de custo baixo. Esta estratégia tem como objetivo gerar vantagem através de uma oferta enxuta e sustentável.
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Questão: Adotando a estratégia de liderança em custo (diferenciação), a organização procura ser vista no setor como fornecedora de um produto singular.
A questão está tratando das 3 estratégias competitivas genéricas de Porter.
· Liderança de custo: abrange todo o mercado, vamos liderar o mercado sendo o mais barateiro.
· Diferenciação: abrange todo o mercado; Identidade própria para o serviço ou produto, não há qualquer comparação no mercado.
· Enfoque: abrange uma parte do mercado, atende as necessidades específicas de um público alvo.
Fonte, meu resumo. É importante pesquisar a definição técnica.
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Estratégias de Porter: Diferenciação, liderança do custo e foco.
Adotando a estratégia de liderança em custo (a organização não quer diferenciar-se, mas vender mais barato, ex. Produtos da china)
... a organização procura ser vista no setor como fornecedora de um produto singular. (aqui é a estratégia de diferenciação, se distinguir dos concorrentes, ex. Aplle, Mcdonalds, Coca cola...)
Erro da questão: misturou dois conceitos.
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A questão em análise apresenta um tipo de
estratégia com produtos desenvolvida por Michael Porter, na qual diversas
empresas utilizam no mercado. Essas abordagens são chamadas de Estratégias Genéricas e se dividem em três:
liderança em custos, diferenciação e foco ou enfoque ou focalização.
A
questão nos pergunta sobre a estratégia de liderança em custos, porém, cabe um
breve resumo dos outros dois tipos de estratégia. A estratégia de enfoque visa valorizar e recompensar a
adaptabilidade organizacional e o relacionamento com os clientes. A
estratégia de diferenciação objetiva gerar vantagem competitiva em um
produto com características únicas, que sejam diferenciais em relação ao dos
concorrentes, como, por exemplo, a qualidade de um produto. Por fim, a estratégia de liderança em custo
objetiva a obtenção de vantagens competitivas com a oferta de um produto com
custos mais baixos que o dos concorrentes.
Em
face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois a
estratégia que objetiva ofertar um produto singular e único é a de
diferenciação.
GABARITO
DO PROFESSOR: “ERRADO".
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Liderança em custo = vantagens competitivas com a oferta de um produto com custos mais baixos que o dos concorrentes.