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Nível intermediário, cada departamento = Planejamento tático.
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GABARITO: ERRADO
Existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional
ESTRATÉGICO ↪ Genérico, sintético e abrangente ↪ Longo prazo ↪ Aborda a empresa como uma totalidade.
↳ É presente na Alta Administração/ Cúpula/ Institucional.
↳ Visão da Empresa.
↳ Forte orientação externa.
• É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
TÁTICO
• É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.
↪ Menos genérico e mais detalhado que o Estratégico
↪ Médio prazo
↪Aborda cada departamento, unidade da empresa separadamente.
↳ Gerente/ Gerencia.
↳ Visão por unidades de negócios ou departamentos.
↳ Definições das principais ações por departamentos.
OPERACIONAL ↪ Detalhado, específico e analítico ↪ Curto prazo ↪ Aborda cada tarefa ou operação.
• É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica.
↳ Visão por tarefas rotineiras.
↳ Definições de objetivos e resultados bem específicos.
Profº Petronio Castro - Loja do Concurseiro.
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GAB:E
ESTRATÉGICO
Longo prazo/ Competência Conceitual/ Corporativo/ Genérico e sintético/ Alto nível de incerteza
TÁTICO
Médio prazo/ competência Humana/Negócios/Departamento/Envolve planos de: produção, financeiros, marketing, e recursos humanos
OPERACIONAL
Curto prazo/ Competência Técnica/ Funcional/ Tarefa/ Procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos/foco na eficiência
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Na verdade é no nível institucional
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Os três níveis de uma organização são: o estratégico, o tático e o operacional. O planejamento organizacional deve ser hierarquizado em conformidade com esses níveis. Podemos compactar as informações mais importantes desses planejamentos com as seguintes palavras-chave e exemplos:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Visão: sistêmica, global; Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro); Assunto: genérico; Risco: maior risco; Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
PLANEJAMENTO TÁTICO: Visão: por unidades/setores/departamentos; Prazo de execução: médio prazo; Assunto: setorial; Risco: médio risco; Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL: Visão: específico por operação; Prazo de execução: curto prazo (dia a dia); Assunto: específico; Risco: baixo risco; Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.
O erro da assertiva foi trocar o nível organizacional referente a elaboração do referido planejamento: O planejamento estratégico é realizado no longo prazo e será definido no nível estratégico. O seu desdobramento, o planejamento tático, é que será definido no nível departamental
Fonte: MOREIRA, E. A. L “Administração Geral e Pública para Concursos”. 4ª ed. Juspodivm. 2019
GABARITO: ERRADO.
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Vamos por partes:
“O planejamento estratégico é realizado no longo prazo” Certo.
“e definido em nível intermediário, em cada departamento.” Errado. O planejamento estratégico é feito em nível institucional e aborda a organização como um todo.
Portanto, o enunciado está errado.
Gabarito: Errado
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Errado.
Planejamento Estratégico:
Realizado pela alta cúpula (presidentes e diretores)
Envolve e impacta toda a organização
É orientado para o futuro e para o "destino" da organização
É voltado para o longo prazo
Realiza o "mapeamento" ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo
Envolve a "construção do consenso"
Alto nível de incertezas
É genérico e sintático
Planejamento Tático
Realizado pela nível intermediário/gerencial (gerentes e chefes de departamento)
Envolve uma determinada unidade
Busca transformar os planos estratégicos em ações específicas e direcionadas
É voltado para o médio prazo
Envolve planos de: produção, financeiros, marketing, e recursos humanos
É um pouco menos genérico e um pouco mais detalhado
Planejamento Operacional
É realizado pelo nível administrativo mais baixo (supervisores)
Se preocupa com "o que" e "como" fazer
Direcionado para as atividades básicas (operações) e tarefas rotineiras do dia a dia
O foco está na eficiência
É voltado para o curto prazo
Podem ser classificados em: procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos
É detalhado e analítico.
Fonte: Meus resumos de videoaulas.