0 planejamento de recursos humanos consiste no processo de decisão a respeito das pessoas necessárias para atingir os objetivos organizacionais em um período de tempo determinado.
Chiavenato (2002) aponta cinco modelos de planejamento de pessoal:
a) modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço — leva-se em conta que a necessidade de pessoal é proporcional à procura de um produto ou serviço. Atenta-se para o fato de que um aumento de produtividade proporcionado por uma nova tecnologia reduz a necessidade de pessoal;
b) modelo baseado em segmentos de cargos — é uma técnica utilizada por empresas de grande porte, com áreas bem definidas, para as quais são estabelecidos níveis históricos e projetadas as necessidades futuras;
c) modelo de substituição de postos chave — utilizam-se mapas de substituição que identificam, a partir do quadro de pessoal da organização, quem substituiria quem em uma possível vaga futura. Este modelo leva em conta aspectos de promovabilidade e desempenho atual;
d) modelo baseado no fluxo de pessoal — leva-se em consideração o fluxo de entradas, saídas, transferências internas e promoções realizados na organização. Trata-se de um modelo utilizado por organizações estáveis e sem planos de expansão;
e) modelo de planejamento integrado — é mais amplo e abrangente. Leva em consideração o volume de produção, as mudanças tecnológicas que alterem a produtividade do pessoal, as condições de oferta e procura no mercado e o comportamento da clientela e o planejamento de carreiras dentro da organização.
Este material foi copiado de um TCC ( Universidade Federal de Santa Catarina - Fabiana da Silva - http://tcc.bu.ufsc.br/Adm293531.PDF)