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ANÁLISE DA DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO - QDT
Muitas vezes o mau desempenho de um funcionário é causado por força reflexivo de outro colega, do responsável pelo setor, ou da política da empresa em não reconhecer e valorizar os seus recursos humanos. Entre outros, poder-se-ia citar: o trabalho não é distribuído eqüitativamente, alguns funcionários ficam sobrecarregados, tendo até que fazer horas extras, e outros, ociosos; funcionários executando tarefas inferiores ou superiores à sua capacitação profissional; chefes desqualificados e improdutivos, alguns centralizadores e outros que delegam em demasia, mas não assumem suas responsabilidades; falta de clareza na cadeia fornecedor/cliente interno, pois muitos não entenderam que não se trata mais de uma relação de colegas de trabalho, mas sim de fornecedores e clientes, e ainda outros de caráter operacional, como: execução de tarefas supérfluas, desperdício de tempo, ineficiência funcional, queda da produção e dos níveis de qualidade, altos índices de rotatividade de pessoal etc (Colenghi, 2007).
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Dentro do que o QDT permite trabalhar para a identificação de necessidades organizacionais e de comportamento, Chinelato Filho
(1999) observa os principais aspectos que norteiam a utilização deste instrumento, para obter informações sobre:
> identificação do tempo que cada atividade utiliza em determinada unidade;
> redistribuição das atividades, por importância, para melhor uso do tempo;
> eliminação de determinadas atividades ou fusão com outras já existentes;
> ordenamento das atividades segundo o grau de importância;
> coerência entre o grau de formação do agente executor e a importância da atividade executada;
> possível execução em duplicidade de algumas atividades ouparte delas, em uma mesma unidade;
> carga de ocupação devidamente distribuída, entre os agentes, bem como verificação da ociosidade;
> aproveitamento da capacidade de seus agentes, distribuindo atividades segundo a formação e habilidades para um eficientedesempenho; e
> outros aspectos que justificam estudos nessa direção.
A estruturação complexa das funções desempenhadas pelos trabalhadores é fonte de aumento da sobrecarga de trabalho. Questão errada, uma vez que a estruturação complexa ( detalhada ) presente no QDT vem para inibir a sobrecarga.
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Corrigindo, fica assim:
A falta de organização das funções desempenhadas pelos trabalhadores é fonte de aumento da sobrecarga de trabalho.
Bons estudos!
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Pela teoria é uma coisa, mais pela prática é outra.
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A estruturação complexa das funções desempenhadas pelos trabalhadores é fonte de REDUÇÃO da sobrecarga de trabalho.
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Tenso. Na teoria vemos uma coisa, chega nos exercícios dá até medo.
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A COMPLEXIDADE DE UMA FUNÇÃO DESEMPENHADA POR UM TRABALHADOR ESTÁ LIGADA AO GRAU DE CONFIABILIDADE DO ADMINISTRADOR COM O TRABALHADOR.
GABARITO ERRADO
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É justamente o oposto. Quando há grande complexidade na estruturação das funções desempenhadas pelos trabalhadores tem-se uma redução na sobrecarga de trabalho.
Ora, função complexamente estruturadas apontam para uma divisão do trabalho, e, portanto, atenuam o esforço exercido individualmente.
Questão ERRADA
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a especializacao em funções diminui a sobrecarga...em tese...
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Pelo contrário a estrutura complexa permite a diminuição na sobrecarga do trabalho
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A estruturação complexa das funções desempenhadas pelos trabalhadores é fonte de aumento da sobrecarga de trabalho. Resposta: Errado.
Comentário: a função complexa exige pessoas capacitadas e com isso menos sobrecarga.
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PRa justificar esse gabarito eu entendi que uma função simples especializada é cansativa e repetitiva e força a sobrecarga no trabalho. Ja uma função mais complexa, conceitual são outros tipos de esforços o que não cansa de forma repetida a carga de trabalho, mas enfim questao estranha
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Nem sempre uma estrutura complexa de trabalho corresponde à sobrecarga desse. Existem estruturas que são complexas por que a atividade é complexa, independente de haver sobrecarga. É só pensar na função de gestor financeiro que exige um conhecimento contábil, tributário e legal, sem contar que ele pode ser staff (assessoria) em algumas estruturas e ser linha-funcional (departamento) em outras.
Em outras palavras a fonte de sobrecarga independe da estrutura ser simples ou complexa.
Foi o que capitei da questão.
ERRADA
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famosa questão "NEM SEMPRE"