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Guzzo e Shea (1992) afirmam que a interdependência de resultados pode ser compreendida como a medida em que os ganhos e perdas decorrentes do trabalho dependem dos desempenhos de outros membros da equipe. Esclarecem, de maneira adicional, que a intensidade com que os sistemas organizacionais de reconhecimento e pagamento recompensam o grupo, antes que o indivíduo, determina o nível de dependência de resultados entre os seus membros. Segundo a proposta desses autores, quanto maior a interdependência de resultados, maior a efetividade da equipe. Wageman e Baker (1997), autores também interessados no estudo desta variável, afirmam que, nas organizações, os sistemas de recompensas interdependentes são aqueles em que as recompensas são outorgadas ao grupo, com base no desempenho coletivo, e distribuídas entre os membros sem levar em consideração o desempenho individual. Hackman (1987), embora não destaque, de maneira específica, o papel deste tipo de interdependência, esclarece que é importante investigar se o sistema de recompensas oferecido pela organização favorece, ou não, desempenhos coletivos, isto é, verificar se focaliza os indivíduos ou as equipes.
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O erro está em dependência??? Seria interdependência???
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Não estou conseguindo entender porque essa questão está certa !!!!!!!!!!!!!!
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A relação de dependência e de complementaridade de conhecimentos e habilidades necessários para a realização de determinadas atividades no ambiente organizacional justifica a necessidade do trabalho em equipe.
CORRETO. Claramente correto.
A relação de dependência e de complementaridade de conhecimentos e habilidades (ninguém sabe tudo sozinho, X pode ser bom em cálculo, Y em economia, Z em informática e os três juntos podem constituir uma equipe para elaborar um orçamento. Trabalhando juntos obterão ainda a SINERGIA) necessários para a realização de determinadas atividades no ambiente organizacional justifica a necessidade do trabalho em equipe.
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A relação de dependência é no sentido de que ninguém faz nada sozinho e para que os objetivos organizacionais sejam alcançados é necessário a junção dos indivíduos para a formação de uma equipe. Cada um é um elo de uma mesma corrente e juntos têm a força que cada um individualmente não tem.
A complementaridade de conhecimentos e habilidades é que as competências de um somadas a dos demais se complementam e, assim, tornam a organização mais heterogênea. Com isso, é possvel afirmar que equipes heterogêneas (com membros com histricos, formação, gêneros, idades, especializaıes e conhecimentos diferentes) tendem a ser mais eficazes do que equipes homogêneas.
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CORRETO.
As dependências complementam o trabalho em equipe. A interdependência também é fundamental para um bom funcionamento da equipe.
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Não é "interesse na causa", mas o objeto entre suas FINALIDADES. E a questão menciona isso: "associação civil regularmente constituída, com objetivo de preservação ambiental,"