SóProvas

ID
3573991
Banca
ADM&TEC
Órgão
Prefeitura de Major Isidoro - AL
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia as afirmativas a seguir:


I. Na etapa de verificação, do ciclo PDCA, o Agente Administrativo pode verificar se o trabalho está sendo executado conforme o padrão estabelecido.

II. A definição de estimativas é uma parte importante do planejamento do projeto. Criar uma estimativa análoga, por exemplo, envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas com o objetivo de controlar as variações e riscos.

III. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários

  • Deixo aqui o meu não entendimento, se alguém souber responder...

  • Eu, também, não entendi nada.

  • Busquei na internet e achei essa explicação:

    Existe quatro técnicas de estimativa, uma delas séria a estimativa análoga: se baseiam nas experiências anteriores da empresa ou do próprio mercado em que a organização está inserida para aplicar em projetos futuros, já o comando da questão se baseia na estimativa de três pontos: trabalhando com cenários - esse tipo de estimativa é aperfeiçoado quando se consideram as incertezas das estimativas e risco.

    As outras duas técnicas seriam -estimativa paramétrica: mais dados, mais precisão e estimativa opinião especializada: a experiência do gestor!

  • acredito que a afirmativa II só está errada, pois no final existe a palavra "controle" e na estimativa vc não tem como controlar. Pois você está fazendo apenas um planejamento. claro que se espera que tudo saia conforme o planejado, mas não tem como controlar desde o iníciop

  • Não se cria uma estimativa análoga.. pois ela baseia-se em pacotes de trabalho ou atividades similares de projetos anteriores, que são utilizados para estimar a duração ou os custos do seu projeto atual. "Experiência da prática ".

  • Errei a questão, mas achei o gabarito comentado pelo professor Francisco Sousa (Administração - TEC):

    I. CERTA. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming foi idealizado por Shewhart, na década de 20, e introduzido por Deming, na década de 50. É aplicado nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em qualquer organização com o objetivo de garantir o sucesso nos negócios. As etapas do ciclo PDCA são: Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Fazer ações corretivas). Na etapa de verificação, verifica o processo e se avalia os resultados:

    • Verifica se o trabalho está sendo realizado de acordo com o padrão;
    • Verificar se houve variação nos valores medidos e comparar os resultados com o padrão;
    • Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos estabelecidos.

    II. ERRADA. A estimativa análoga é uma técnica de estimativa que usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala, como tamanho, peso e complexidade de uma atividade anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para uma atividade futura. O objetivo da estimativa análoga não é controlar variações e riscos como afirma a alternativa. Segundo o PMBOK (2017):

    “A estimativa análoga é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante. É uma abordagem que estima o valor bruto, algumas vezes ajustado para diferenças conhecidas da complexidade do projeto. A duração análoga é frequentemente usada para estimar a duração do projeto quando há uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o mesmo”.

    III. CERTA. Um diagrama de rede do cronograma do projeto é uma representação gráfica das relações lógicas entre as atividades do cronograma do projeto. Segundo PMBOK (2017):

    “São geralmente apresentados no formato de diagrama de atividade no nó mostrando atividades e relações sem uma escala de tempo, às vezes chamados de diagrama de lógica pura, ou no formato de diagrama de rede do cronograma com escala de tempo. Um diagrama de rede do cronograma do projeto com informações sobre as datas das atividades, normalmente mostram tanto a lógica de rede do projeto como suas atividades de caminho crítico do cronograma”.

    Fonte: PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. Ed. Project Management Institute, 2017.