ID 360139 Banca CESPE / CEBRASPE Órgão SAD-PE Ano 2010 Provas CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação Disciplina Gerência de Projetos Assuntos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos No que concerne ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relações com os modelos COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opção correta. Alternativas A abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI distingue-se da abordagem do PMBOK em vários aspectos, entre os quais, está a agregação de elementos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma única área de processo, separada da área de gerenciamento quantitativo do projeto. Ao contrário da abordagem de gerenciamento de projetos PMBOK, a abordagem do CMMI não conta com uma área exclusivamente dedicada ao gerenciamento de riscos de projeto. Tanto na abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI quanto na do PMBOK, há áreas exclusivamente dedicadas ao gerenciamento de aquisições e(ou) acordos com fornecedores de insumos para projetos. Uma aplicação do PMBOK no alcance da governança de TI aderente ao COBIT fornece suporte aos processos do domínio plan and organize, prioritariamente aos de gerenciamento de investimentos de TI, avaliação e gerenciamento de riscos de TI, gestão da qualidade e gestão de recursos humanos. De forma similar ao COBIT 4.1 e ao CMMI, o PMBOK incorpora o conceito de acordos de níveis de serviço durante a execução de seus processos junto a clientes. Responder Comentários a) A abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI distingue-se da abordagem do PMBOK em vários aspectos, entre os quais, está a agregação de elementos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma única área de processo, separada da área de gerenciamento quantitativo do projeto. Comentário: O CMMI não agrega os processos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma única área de processo. CMMI 1.3, Nível 02 (Gerenciado) Gerenciamento de requisitos Planejamento do Projeto Controle e monitoramento do Projeto Contratação e gestão de fornecedores b) Ao contrário da abordagem de gerenciamento de projetos PMBOK, a abordagem do CMMI não conta com uma área exclusivamente dedicada ao gerenciamento de riscos de projeto. Comentário: O CMMI no seu nível 03 (Definido) apresenta o processo Gerenciamento de Riscos. c) Tanto na abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI quanto na do PMBOK, há áreas exclusivamente dedicadas ao gerenciamento de aquisições e(ou) acordos com fornecedores de insumos para projetos. Comentário: Resposta correta. CMMI 1.3, Nível 02 (Gerenciado) Contratação e gestão de fornecedores PMBOK 4ºEd, Grupo Execução, Área Aquisição Realizar as aquisições Continuando o brilhante comentário do Leo Vilela.d) Uma aplicação do PMBOK no alcance da governança de TI aderente ao COBIT fornece suporte aos processos do domínio plan and organize, prioritariamente aos de gerenciamento de investimentos de TI, avaliação e gerenciamento de riscos de TI, gestão da qualidade e gestão de recursos humanos.Percebam que conforme mapeamente abaixo, todos os processos PO possuem algum relacionamento com processos do PMBOK. O que não é definido é algum grau de prioridade entre quais processos devem ser mapeados. Outro detalhe é que foram citados apenas alguns processos PO, mas como a alternativa não disse que são somente estes, então continuaria correta, caso removesse apenas o termo prioritariamente.http://dl.dropbox.com/u/7135224/Cobit-Pmbok_Mapping.pnge) De forma similar ao COBIT 4.1 e ao CMMI, o PMBOK incorpora o conceito de acordos de níveis de serviço durante a execução de seus processos junto a clientes.COBIT > DS1CMMI > SAMPMBOK > 5.1.3.1 Documentação de requisitosO PMBOK possui o processo Coletar requisitos, que na Documentação de requisitos aborda como requisitos não funcionais, os níveis de serviços. No entanto, não explicita nenhuma atividade para lidar com acordos de nível de serviço, como os outros frameworks citados.