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ID
3645085
Banca
IBADE
Órgão
DEPASA - AC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De um modo geral, as quatro funções que constituem o processo administrativo de uma organização são:

Alternativas
Comentários
  • A questão aborda as funções administrativas das organizações, idealizadas por Henry Fayol.

    As funções administrativas (POCD) são as seguintes;

    1 - Planejamento: o planejamento é um processo contínuo que busca estabelecer o caminho entre a situação atual e a almejada. É no planejamento que ocorre a definição dos objetivos e os meios para alcançá-los.

    2 - Organização: se relaciona à disposição de recursos (humanos, tecnológicos, financeiros) na organização. Essa função visa mostrar como os recursos serão alocados, quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e responsabilidade, bem como a estrutura será disposta.

    3 - Direção: é a função administrativa voltada relações interpessoais. Volta-se para o gestor de pessoas, envolve a capacidade de liderar, motivar, comunicar e dar assistência à execução das atividades.

    4 - Controle: é responsável por estabelecer os padrões de desempenho, medição e comparação do desempenho obtido com os padrões esperados, também age corretivamente caso o resultado atingido não esteja de acordo o estabelecido.

    GABARITO: D

  • GAB:D

  • Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde. Falou em objetivos = planejamento .  A função de Planejamento beneficia a administração ao proporcionar senso de direção, focalizar esforços, atuar como fonte de motivação e comprometimento e potencializar o autoconhecimento organizacional.

    Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação. Organizar significa  definir os recursos, as pessoas, os processos, as responsabilidades e as estruturas necessárias para realizar os objetivos.

    Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)

    Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido.

    Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)  abrangência do controle ( Global, departamental e operacional)

    Na prática, todas as funções da administração são executadas de forma  inter-relacionada e não sequencial.

    Gabarito D

  • planejar; organizar; dirigir e controlar.

  • "pode ser" = "P O D C" = (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

  • "pode ser" = P O D C (Planejamento, Organização, Direção e Controle)