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A curva ABC é uma da técnica utilizada para o controle e organização de estoque. Tem como principal finalidade, classificar todos os produtos que compõem o estoque de uma empresa de acordo com o grau de importância de cada um deles.
Ou seja, não é uma razão e sim um técnica de controle e organização de estoques.
gab: A
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Questão apresenta motivos para uso do espaço físico, todavia apenas uma das alternativas não tem qualquer relação com o assunto. Note também que o que se exige é a assertiva incorreta.
Diante disso, vou direto a essa alternativa.
A - A curva ABC, Princípio de Pareto ou diagrama 80-20 busca classificar os itens em estoque de acordo com a sua importância financeira para a organização. O objetivo fundamental do método da curva ABC é poder exercer uma gestão mais apurada sobre os itens de maior valor de demanda.
Os itens podem ser assim classificados, segundo seus valores totais, em cada classe:
··> Classe A: itens de maior valor de demanda. O valor de demanda de itens "A" gira em torno de 80%, mas a sua quantidade estocada é baixa, cerca de 20% apenas.
··> Classe B: itens de valor de demanda intermediária. Seu valor de demanda é de 15% aproximadamente, já seu percentual em estoque é por volta de 30% dos itens totais.
··> Classe C: itens de menor valor de demanda. Possui valor de apenas 5% dos itens totais, todavia sua possui a maior quantidade de itens, 50% dos itens totais estocados.
GABARITO: A
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Segundo Ballou, existem quatro razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. Elas são:
(1) reduzir custos de transporte e produção,
(2) coordenar suprimento e demanda,
(3) auxiliar o processo de produção e
(4) auxiliar o processo de marketing.
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Existem razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem. O enunciado da questão deseja saber qual das afirmativas abaixo não constitui uma dessas razões.
a) Curva ABC. A Curva ABC "é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma empresa." Nesse sentido, não se trata de uma razão para utilizar o espaço de armazenarem, mas sim de uma forma de utilizá-lo.
b) Auxiliar o processo de produção. A configuração física do estoque pode auxiliar ou não no processo de produção da organização. Se os items estão adequadamente alocados conforme as necessidades, pode-se otimizar a produção. Se a organização precisa do item X em tal local, alocá-lo perto desse local facilitará todo o processo e, consequentemente, diminuirá os custos (movimentação, maquinário, etc.).
c) Coordenar suprimento e demanda. A disposição do estoque, formulada em deferência às demandas da organização, facilitará o alcance de seus objetivos. Aqueles setores que precisarem mais do item Y, terão acesso facilitado a ele. Assim, coordena-se eficientemente o suprimento a demanda de setores.
d) Reduzir custos de transporte e produção. Novamente, a disposição do estoque, conforme as necessidades, deve se ajudar de forma a reduzir os custos.