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Gabarito: B
Estilos de Liderança do Competing Values Framework.
Produtor: possui orientação para a tarefa, foco no trabalho, alto nível de interesse, motivação e energia. Busca encorajar os subordinados a aceitar responsabilidades, alcançar metas e manter altos níveis de produtividade.
Diretor: possui expectativas claras com relação a processos como planejamento e estabelecimento de metas e foco em tomar decisões que definem problemas. Seleciona alternativas, estabelece objetivos, define papéis e tarefas, gera regras e políticas, avalia desempenho e dá instruções.
Broker: busca a manutenção de legitimidade externa da organização e obtenção de recursos. Possui astúcia política, persuasão, influência e poder.
Inovador: possui facilidade de adaptação à mudança. Conceitua e projeta as mudanças necessárias à organização.
Facilitador: busca o esforço coletivo, constrói coesão e trabalho em equipe e gerencia o conflito interpessoal, mediando disputas interpessoais com o uso de técnicas de redução de conflitos. Busca solução de problemas em grupo.
Mentor: busca o desenvolvimento de pessoas através de um processo de orientação empático. São dispostos a ouvir, apoiam reclamações legítimas, transmitem apreciação, elogiam e dão crédito aos subordinados por seus feitos.
Monitor: preocupa-se em conhecer os planos da organização, determinar se as pessoas estão seguindo as regras e se a unidade está alcançando suas metas. Tem paixão por detalhes, é bom com análises racionais, para lidar com informação rotineira e solucionar problemas de forma lógica.
Coordenador: busca manter a estrutura e fluidez do sistema, proteger a continuidade do negócio e minimizar rompimentos. Realiza trabalho burocrático, revê e avalia relatórios, descreve orçamento, escreve e coordena planos e propostas.
Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/gp/v24n3/0104-530X-gp-0104-530X2278-16.pdf>
Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.
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. Estilos de Liderança do Competing Values Framework.
Produtor
Possui orientação para a tarefa, foco no trabalho, alto nível de interesse, motivação e energia. Busca
encorajar os subordinados a aceitar responsabilidades, alcançar metas e manter altos níveis de
produtividade.
Diretor
Possui expectativas claras com relação a processos como planejamento e estabelecimento de metas e
foco em tomar decisões que definem problemas. Seleciona alternativas, estabelece objetivos, define
papéis e tarefas, gera regras e políticas, avalia desempenho e dá instruções.
Broker Busca a manutenção de legitimidade externa da organização e obtenção de recursos. Possui astúcia
política, persuasão, influência e poder.
Inovador Possui facilidade de adaptação à mudança. Conceitua e projeta as mudanças necessárias à organização.
Facilitador
Busca o esforço coletivo, constrói coesão e trabalho em equipe e gerencia o conflito interpessoal,
mediando disputas interpessoais com o uso de técnicas de redução de conflitos. Busca solução de
problemas em grupo.
Mentor
Busca o desenvolvimento de pessoas através de um processo de orientação empático. São dispostos a
ouvir, apoiam reclamações legítimas, transmitem apreciação, elogiam e dão crédito aos subordinados
por seus feitos.
Monitor
Preocupa-se em conhecer os planos da organização, determinar se as pessoas estão seguindo as
regras e se a unidade está alcançando suas metas. Tem paixão por detalhes, é bom com análises
racionais, para lidar com informação rotineira e solucionar problemas de forma lógica.
Coordenador
Busca manter a estrutura e fluidez do sistema, proteger a continuidade do negócio e minimizar
rompimentos. Realiza trabalho burocrático, revê e avalia relatórios, descreve orçamento, escreve e
coordena planos e propostas
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Tenho q alcançar logo a vaga dos meus sonhos. Antes q meus materiais de adm deixem o hd do meu pc cheio
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mais uma para meu caderno de anotações kkk
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Meu Jesus amado, mas que matéria absolutamente LIXO.
Nada é sólido, nenhum conceito é estável, tudo é relativizado, a própria linguagem usada por TODOS os autores é péssima, pouco coesa. Parece que o objetivo dos caras é embromar, falam e falam, mas nunca clareiam as coisas de fato. A cada nova rodada de questões aparecem novos conceitos que sequer foram mencionados no meu material.
Acho que nunca respondi uma questão dessa matéria com 100% de certeza. Simplesmente não há confiança, por mais que eu estude (e eu tenho me dedicado bastante a ela ultimamente).
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Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento de Liderança, sendo mais especificamente
cobrado os 8 estilos de liderança do Competing Values Framework.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação:
Quinn (1984) desenvolveu o Competing
Values Framework (CVF) e propôs um modelo que incorpora oito funções
de liderança gerencial com base em duas dimensões subjacentes de estabilidade
versus flexibilidade e foco interno versus externo, conforme representado
abaixo:
Para Denison, Hooijberg & Quinn 1995, pp. 527-8, o modelo de liderança agrupa
duas das funções de liderança em cada um dos quatro quadrantes:
O quadrante superior direito, que a estrutura de eficácia
vincula à teoria dos sistemas abertos e ao processo de adaptação ao ambiente
externo da organização, define duas funções de liderança.
1. Papel do inovador: o inovador é
criativo e prevê, incentiva e facilita a mudança.
2. Função do corretor: O corretor é
politicamente astuto, adquire recursos e mantém a legitimidade externa da
unidade por meio do desenvolvimento, digitalização e manutenção de uma rede de
contatos externos.
Movendo-se no sentido horário para o quadrante inferior direito,
denominado modelo de meta racional na estrutura de eficácia, mais duas funções
de liderança são especificadas. Esses papéis enfatizam a busca
racional de objetivos externos ao grupo e o papel do líder em definir e motivar
a realização desses objetivos.
3. Função do produtor: O produtor é a
função orientada para a tarefa e focada no trabalho. O produtor busca o
encerramento e motiva os comportamentos que resultarão na conclusão da tarefa
do grupo.
4. Função do Diretor: O diretor se engaja na
definição de metas e no esclarecimento da função, define objetivos e estabelece
expectativas claras.
O
quadrante inferior esquerdo é referido na estrutura de eficácia como o modelo
de processo interno e coloca ênfase principal no controle interno e estabilidade. Duas
funções de liderança adicionais são especificadas nesse quadrante.
5. Função do coordenador: O coordenador
mantém a estrutura, faz o agendamento, coordenação e solução de problemas e
verifica se as regras e padrões são atendidos.
6. Função do monitor: O monitor coleta e
distribui informações, verifica o desempenho e fornece uma sensação de
continuidade e estabilidade.
O
quadrante superior esquerdo é referido na estrutura como o quadrante das
relações humanas, colocando ênfase primária na interação e no processo
humano. Duas funções finais de liderança são definidas nesse quadrante.
7. Função do Facilitador: O facilitador
incentiva a expressão de opiniões, busca consenso e negocia compromissos.
8. Função do mentor: O mentor está ciente
das necessidades individuais, ouve ativamente, é justo, apóia solicitações
legítimas e tenta facilitar o desenvolvimento dos indivíduos.
Ante o exposto, o líder que possui orientação para a tarefa, foco no
trabalho, alto nível de interesse, motivação e energia, bem como busca
encorajar os subordinados a aceitar responsabilidades, alcançar metas e manter
altos níveis de produtividade é classificado como “produtor".
Fonte:
DENISON, DR, Hooijberg, R & Quinn, RE 1995,
'Paradox and Performance: Toward a Theory of Behavioral Complexity in
Managerial Leadership', Organization Science, vol. 6.
Gabarito
do Professor: Letra B.
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B
Produtor
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alcançar metas e manter altos níveis de produtividade = Produzir