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Gab. E
Máquinas improdutivas, aumento da demanda, ambiente de trabalho inadequado e excesso de material em processo.
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Layout é a distribuição física de maquinas, pontos de trabalho, equipamentos, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na fabrica, com objetivo de maximizar o funcionamento do processo e otimizar o ambiente de trabalho.
Um layout bem planejado influencia diretamente na redução de custos, aumento de produtividade, prazo de entrega do produto final e conseqüentemente garante a competitividade da empresa.
De acordo com Slack; Chambers; Johnston (2002), deve-se mudar o arranjo físico ou layout quando existir máquinas improdutivas, ocorrer um aumento da demanda, passar a existir um ambiente de trabalho inadequado ou
houver excesso de material em processo. A mudança de arranjo físico é uma atividade difícil e de longa duração e o seu rearranjo físico pode interromper o funcionamento suave levando a insatisfação do cliente ou perdas na produção.
fonte: http://www.unisalesiano.edu.br/encontro2009/trabalho/aceitos/CC34349755861.pdf
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Gabarito E
OBJETIVOS
· Otimizar as condições de trabalho do pessoal nas diversas unidades organizacionais.
· Racionalizar os fluxos de fabricação ou de tramitação de processos.
· Racionalizar a disposição física dos postos de trabalho, aproveitando todo espaço útil disponível;
· Minimizar a movimentação de pessoas, produtos, materiais e documentos dentro do ambiente organizacional.
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Gab.: E
Excelente questão.
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GABARITO: LETRA E
ACRESCENTANDO:
O layout (ou leiaute) relaciona-se com o modo como os equipamentos, máquinas e materiais estão “arrumados” na empresa. Alguns aspectos a serem observados são: se os corredores de escoamento são largos o bastante, se os materiais estão guardados de forma a serem facilmente encontrados, se as instalações estão adequadas ao tipo de material guardado etc.
De acordo com Moura, os objetivos de um layout eficiente devem ser:
• Assegurar a utilização máxima do espaço.
• Propiciar a mais eficiente movimentação de materiais.
• Propiciar a estocagem mais econômica, com relação às despesas de equipamento, espaço e mão de obra.
• Propiciar flexibilidade máxima para satisfazer as necessidades de mudança, de estocagem e de movimentação.
FONTE: Administração De Recursos Materiais Para Concursos: Teoria e 370 Questões de Concursos Comentadas – Rodrigo Rennó.
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Questão considerada difícil, visto que tá tudo misturado.
Existem 4 tipos de Layout:
- O Posicional ou Fixo;
- por Produto ou Linha;
- Funcional ou por Processo; e o
- Celular.
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Breve resumo que pode ajudar sobre o tema:
Posicional/ Fixo
- Flexibilidade muito alta de mix e produto;
- Produto ou cliente não movido ou perturbado;
- Alta variedade de tarefas para mão de obra.
Custos unitários altos. Programação de espaço ou atividades complexa. Muita movimentação de equipamentos e mão de obra. Ex: contrução de uma aeronave.
Funcional/ Processo
- Alta flexibilidade de mix e produto;
- Robusto em caso de interrupção de etapas
- Supervisão de equipamentos e instalações fácil.
Baixa utilização de recursos. Alto estoque em processo ou filas de clientes. Fluxo complexo pode ser difícil de controlar; Ex: vários setores de órgão público: financeiro, compras, RH...
Celular
- Equilíbrio entre custo e flexibilidade para operações com variedade alta;
- Atravessamento rápido;
- Estimula trabalho em grupo.
Caro reconfigurar arranjo físico atual. Requer capacidade adicional. Reduz níveis de utilização dos recursos;
Produto/ Linha
- Baixos custos unitários para altos volume;
- Especialização de equipamentos;
- Movimentação adequada de materiais e clientes.
Baixa flexibilidade do mix. Pouco robusto contra interrupções. Trabalho repetitivo.
Fonte:
edisciplinas.usp.br
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre qual pode ser uma razão para se mudar o layout em uma organização. Dentre as alternativas apresentadas, vejamos qual das alternativas está correta.
Antes de passarmos à análise das alternativas, vejamos o que está envolvido no conceito de layout: "hoje é considerado como layout de um almoxarifado o arranjo de homens, máquinas e materiais, dispostos de modo que sua dinâmica possa se dar dentro do padrão máximo de economia", (Viana, 2011, apud ENAP).
Sendo os seguintes elementos considerados na definição de um layout:
- definição dos materiais a serem armazenados;
- volume de material;
- tempo durante o qual será feita a armazenagem;
- equipamentos e instrumentos que serão empregados na movimentação dos materiais;
- tipos de embalagens utilizadas no armazenamento;
- possibilidade de se fazerem inspeções nos materiais armazenados (há de se considerar a facilidade de acesso);
- versatilidade, flexibilidade e possibilidade de futura expansão da área de armazenagem
Sabendo que o o layout é um arranjo de homens, máquinas e materiais, chegamos também a concluir que no caso de máquinas improdutivas, busca pelo aumento da demanda, busca pela melhoria do ambiente de trabalho e excesso de material em processo configuram motivos válidos para mudar o layout de uma organização. Em decorrência disso, concluímos que a alternativa "E" é a correta. As demais opções apresentam pontos que são tido como desejáveis ou inerentes ao layout e por isso não são motivos para sua mudança.
GABARITO: E
Fonte: Escola Nacional de Administração Pública - ENAP, 2015.