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Gabarito: D
Uma estratégia competitiva de acordo com Porter (1986, p. 45), é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.
Estratégias competitivas genéricas
Porter (1986) apresenta três abordagens genéricas para que um empresa (cabe lembrar que o foco do autor é dado às indústrias) supere seus concorrentes:
1) liderança no custo total;
2) diferenciação;
3) enfoque.
Disponível em: <https://www.wrprates.com/estrategias-competitivas-genericas-de-michael-porter/>
Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.
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5 Forças competitivas de Porter:
1)Poder dos clientes
2)Poder dos fornecedores
3)Nível de saturação da concorrência (ou poder dos concorrentes)
4)Facilidade de entrada de novos concorrentes (ou entrantes potenciais)
5)Produtos ou serviços substitutos
3 Estratégias competitivas de Porter:
1)Diferenciação
2)Liderança de custo
3)Focalização
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Gabarito Letra D
DICA!
As 3 Estratégias genéricas de Porter.
--->Diferenciação: Inovação, descentralização e flexibilidade.
--->liderança em custo: padronização, centralização e rigidez.
--->Focalização/enfoque/nicho: cliente, região e etc.
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A questão em análise nos questiona a respeito das estratégias genéricas de Michael Porter. Antes de verificarmos as alternativas, veremos quais são as estratégias propostas por Porter. Vamos a elas:
Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Na obra, Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. São elas:
◼ Liderança em custos – é aquela em que a empresa busca maior eficiência na produção, de modo a obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Ser mais eficientes (menores custos) permite que a organização opere com maior lucratividade em relação aos seus concorrentes.
◼ Diferenciação – busca obter vantagem competitiva por meio das características diferenciadas dos seus produtos ou serviços. O cliente, ao perceber que a organização lhe oferece certa exclusividade, não verá muito problema em pagar um preço mais elevado. A diferenciação não precisa estar, necessariamente, no produto; pode estar presente também no atendimento oferecido pela organização.
◼ Foco ou Enfoque – essa estratégia, a instituição focaliza seus esforços num nicho de mercado (recorte de um mercado), buscando obter uma vantagem que não seria possível obter no mercado como um todo.
Agora vamos ver qual das alternativas nos apresenta as estratégias vistas acima.
A - INCORRETA. Enfoque em liderança, diferenciação, eliminação de custos
B - INCORRETA. Liderança de mercado, padronização, enfoque no custo
C - INCORRETA. Pioneirismo, controle, prevenção de custos
D - CORRETA. Liderança em custos, diferenciação, enfoque no custo
E - INCORRETA. Sustentabilidade, manutenção, crescimento
Depois de analisar as alternativas, vimos que a alternativa "D" apresentou corretamente as estratégias genéricas desenvolvidas por Michael Porter.
GABARITO: D
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Estratégias competitivas genéricas
Para Porter (1986) “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”.
Há 3 estratégias para enfrentar as forças competitivas, tornando as organizações mais competitivas:
- Liderança de custo - busca a redução de custos de sua indústria (eficiência)
- Diferenciação - desenvolver aspectos do produto que são diferenciados, únicos e inigualáveis.
- Enfoque - atua em determinados nichos de mercado. Pode ser em mercado específico ou consumidores específicos. Considerando determinado nicho há o enfoque na diferenciação e/ou enfoque na liderança de custo.
Cinco forças de Porter (facilita estabelecer o direcionamento estratégico e competitivo das organizações)
- Ameaça de novos entrantes
- Ameaça de produtos substitutos
- Poder de barganha dos fornecedores
- Poder de barganha dos clientes
- Rivalidade entre concorrentes (concorrência no setor)
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3 estratégias de Porter
Liderança de custo
Diferenciação
Enfoque
PORTER neles!
GABARITO LETRA D
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Liderança em custo: Qualidade do produto com preço razoável > eficiência, ganhos e controle
Diferenciação: Características únicas em relação as suas concorrentes, ex: produtos gourmet’s. > força de marca, qualidade e lealdade.
Enfoque “nicho”: Atendimento à publico especifico, não na empresa como um todo, ex: restaurante do nusret com bife de ouro só para ricos.
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As três estratégias genéricas de Porter para enfrentar as forças competitivas são: Liderança de Custos, Diferenciação e Focalização/Nicho.
Essas estratégias podem atuar em conjunto ou separadamente: Focalização em liderança de custos ou focalização em diferenciação.
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liderança em CUSTO e enfoque em CUSTO. CUSTO Duplamente?
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- 3 estratégias de Porter
- Enfoque/ Foco (Alvo = apenas um segmento)
- Liderança em Custo (Alvo = no âmbito de todo mercado)
- Diferenciação (Alvo = âmbito de todo mercado)