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Gabarito D.
Pessoas não é função.
Das outras opções, a única que trabalha com motivação é a direção.
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Gabarito: C
Direção.
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DIREÇÃO
A direção constitui a terceira função administrativa e vem depois do planejamento e da organização.
Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada à ação e tem a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas. As pessoas precisam ser dinamizadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam. A função de direção se relaciona à maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização. A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores e seus subordinados. Para que o planejamento e a organização sejam eficazes, eles precisam ser dinamizados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação e habilidade de liderança e de motivação.
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A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas e quis saber qual dos itens abaixo corresponde a função que dinamiza (que move) a organização através de pessoas.
A- INCORRETA. "Controlar".
➡ Busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. São atividades do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.
B- INCORRETA. "Organizar"
➡ Nessa função, determina-se e agrupa-se as atividades e de acordo com Chiavenato (2014), e as atribui às respectivas posições e pessoas na estrutura organizacional. São atividades da organização: Dividir o trabalho; Designar as atividades; Agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir autoridade e responsabilidade.
C- CORRETA. "Dirigir."
➡ Essa função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São atividades da direção: Designar pessoas; Coordenar esforços. Comunicar. Motivar. Orientar.
D- INCORRETA. "Planejar".
➡ A função Planejamento é aquela que precede as demais funções. É nela que se estabelecem os objetivos e os meios para alcança-los.. São atividades do planejamento: Definir missão; formular objetivos; Definir planos e Programar atividades.
E- INCORRETA. "Pessoas".
➡ Não é uma das funções administrativas.
Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014
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Faz funcionar ", ou seja coloca em prática : Função direção
"Aquele que tentou e não conseguiu é superior aos que não tentaram, FORÇA GUERREIROS"
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Gab. C
Direção representa a implantação daquilo que foi planejado e organizado, ou seja, dinamiza a empresa, faz as coisas acontecerem, é a função que dá vida, movimenta, faz funcionar e mantém a existência da empresa.
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Q m...
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isso não faz sentido.
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Qual é a função da administração que dá vida, movimenta, faz funcionar e mantém a existência da empresa?
⨉ Controlar.
Chiavenato (2003): “controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado”.
Lacombe e Heilbor (2006): “É uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e os planos formulados para alcançá-los e sejam realizados. Assim, controlar abranger acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos como previstos e toma medidas corretivas cabíveis”.
⨉ Organizar.
Organização como função administrativa é o processo administrativo em que se define e estrutura com divisão de trabalho adequada para atingir os objetivos traçados no planejamento.
✓ Dirigir.
É a fusão das funções coordenação e liderança como também orienta, garante, coordena, integra, influencia os parceiros organizacionais a executar uma determinada atividade para que os objetivos estabelecidos no planejamento sejam alcançados.
⨉ Planejar.
Maximiano (2010): “Pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento. É tomar decisões sobre o futuro”
⨉ Pessoas.
Embora as pessoas façam parte do capital intelectual da organização e são imprescindíveis para que a organização atinja seus objetivos, estas precisam ser geridas ou serem autogeridas.
Fonte: Tecconcursos.