Questão 3786427

• Banca: FCM
• Órgão: IFN-MG
• Ano: 2019
• Provas: FCM - 2019 - IFN-MG - Administrador
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Cadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado; Logística na Administração de Recursos Materiais

A gestão da cadeia de suprimentos tem como objetivo satisfazer o cliente final/usuário. Como argumentam Slack et al (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende da capacidade de selecionar adequadamente os fornecedores.

Nesse contexto, a opção por fontes múltiplas de fornecimento pode trazer desvantagens para a organização, como uma maior

• A. vulnerabilidade a rupturas no processo por falta de suprimento.
• B. chance de desabastecimento em função das flutuações de volume dos pedidos.
• C. dificuldade em incentivar o comprometimento dos fornecedores com a organização.
• D. vulnerabilidade em relação ao aumento de preços em função do poder de barganha do fornecedor.
• E. probabilidade de os fornecedores investirem no desenvolvimento de novos processos que tragam melhorias para ambas as partes.

Gabarito: C

Comentários

• Fornecedor único

  Vantagens:

  - Qualidade possivelmente superior em razão das maiores possibilidades de Sistemas de garantia de qualidade.

  - Relacionamento mais forte e duradouro.

  - Maior dependência favorece maior comprometimento e esforço.

  - Melhor comunicação

  - Melhor cooperação no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

  - Maior economia de escala.

  - Maior confidencialidade.

  Desvantagens:

  - Maior vulnerabilidade a problemas caso ocorram falhas no fornecimento.

  - Fornecedor individual é mais afetado por flutuações no volume de demanda. - Fornecedor pode aumentar os preços caso não haja alternativas de fornecimento.

  Múltiplos fornecedores

  Vantagens

  - O comprador tem maior poder de barganha e pode forçar preço baixo em razão da maior concorrência entre fornecedores.

  - Possibilidade de trocar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento.

  - Várias fontes de conhecimento e especialização disponíveis.

  Desvantagens

  - Pouco comprometimento do fornecedor, afinal ele tem vários clientes.

  - Maior dificuldade em desenvolver sistemas de garantia da qualidade.

  - Comunicação fraca.

  - Fornecedores tendem a investir pouco em novos processos.

  - Maior dificuldade em obter economia de escala.

• Se a empresa possui fornecedor demais, a mesma não consegue manter um relacionamento contínuo com um determinado fornecedor e isso pode dificultar várias vantagens, pois a empresa sempre estará "pulando" de fornecedor para fornecedor e não haverá uma relação amigável entre ambas as partes. Logo, os fornecedores darão preferência aos seus clientes mais presentes.

  Gabarito C