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ID
3819358
Banca
VUNESP
Órgão
FITO
Ano
2020
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Uma forma de avaliação de desempenho tem se tornado bastante popular. Ela parte do princípio de que todas as pessoas que se relacionam de alguma forma com a pessoa objeto da avaliação tem alguma coisa para falar sobre ela. E aí estão contidos chefes, subordinados, clientes, pares, fornecedores e prestadores de serviço.


O nome dessa avaliação é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito (E) (justificativa no trecho azul)

    A questão cobra noções a respeito dos métodos de avaliação. Em síntese temos:

    Métodos Tradicionais de Avaliação

    ·     escalas gráficas

    ·     escolha forçada

    ·     frases descritivas

    ·     pesquisa de campo

    ·     incidentes críticos

    ·     lista de verificação

    Métodos Modernos de avaliação

    ·     avaliação participativa por objetivos

    ·     avaliação 360 - participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado com uma abrangência de 360°

                   · Vantagens: feedback mais preciso, delegação de autoridade aos empregados, redução da subjetividade do processo, desenvolvimento de liderança, resultados mais confiáveis e isentos de influências pessoais, possibilidade de ver o desempenho do avaliado por diferentes ângulos, em geral é mais bem aceita, pois os colaboradores percebem como um processo mais justo e confiável e possibilita um maior controle da coerência do avaliador nos diferentes pareceres que emite.

                   · Desvantagens: nem todo ambiente é propício para a utilização desse método, é um processo complexo, que exige sigilo e trata-se de uma avaliação qualitativa, o que demanda muito tempo, podendo ser inviável sua aplicação em todos os níveis da organização.

    ·     relatórios escritos

    ·     escalas de mensuração com âncora comportamental

    ·     comparação aos pares (comparativa ou binária)

    Fonte: Gestão de Pessoas - Cristiana Duran (ótimo livro)

  • A avaliação 360 graus é um processo de feedback em que o colaborador faz uma  e é avaliado pelas principais pessoas com quem trabalha.

  • De acordo com Chiavenato, em seu livro "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos", a avaliação 360° trata-se de uma avaliação que é feita de modo circular  por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados,  os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado com uma abrangência de 360°.13 É uma forma mais rica de avaliação pelo fato de produzir diferentes informações vindas de todos os lados. A avaliação 360° proporciona condições para que o colaborador se adapte e se ajuste às várias e diferentes demandas que recebe do seu contexto de trabalho ou de seus diferentes parceiros.  

    Veja:





    O autor ainda apresenta os pós e contras de tal método:

    Prós  
    • O sistema é mais compreensivo e as avaliações provêm de múltiplas perspectivas.
    • A qualidade da informação é melhor.
    • Complementa as iniciativas da qualidade total.
    • Enfatiza os clientes internos/externos e o espírito de equipe.
    • Como a retroação vem de vários avaliadores, pode haver preconceitos e prejuízos.
    • A retroação fornecida pelo entorno permite o autodesenvolvimento do avaliado.

    Contras  
    • O sistema é administrativamente complexo para combinar todas as avaliações.
    • A retroação pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado.
    • Pode envolver avaliações conflitivas emitidas sob diferentes pontos de vista.
    • O sistema requer treinamento dos avaliadores para funcionar bem.
    • As pessoas podem fazer conluio ou jogo para dar avaliação inválida para as outras.

    Gabarito do professor: Letra E.

    Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações /  Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014.
  • De acordo com Chiavenato, em seu livro "Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos":