Questão 384280

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-GO
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de custos

Análise de valor agregado consiste em

• A. comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
  
• B. medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do projeto.
  
• C. medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.
  
• D. medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado.
  
• E. comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do trabalho realizado.

Gabarito: C

Comentários

• Puxa janierson comentário GENIAL!!! tirou todas as minhas dúvidas...
  
  SPI (Schedule Perfomance Index) = VA(valor agregado)/VP(valor planejado)
  SPI > 0, trabalho realizado está adiantado em relação ao planejado
  SPI < 0, trabalho realizado está atrasado em relação ao planejado
  
  

  CPI (Cost Performance Index) = VA/CR(custo real ou AC actual cost)
  CPI > 0, Custo do trabalho realizado está abaixo do orçado
  CPI < 0, Custo do trabalho realizado está acima do orçado

• O CPI não pode ser menor que 0 porque não é negativo . O correto é menor, igual ou maior que 1 .  
  
  Um valor menor do que 1 significa que o dinheiro está sendo gasto de modo ineficiente no projeto , ou seja , se o CPI é 0,7 significa que para cada $1 gasto no projeto foi obtido $0,70 de valor .
  
  Se for maior que 1 , significa que está sendo gasto com eficiencia .

• Gabarito: C

  
  • Quando se pretende analisar o Valor Agregado, é preciso verificar o que foi planejado e o que está sendo realmente executado durante o período de tempo considerado do projeto.

   

  Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

• Gabarito: C

   

  • Valor agregado.

  Valor agregado (VA) é a medida do trabalho executado expressa em termos do
  orçamento autorizado para tal trabalho. É o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi
  concluído. O VA sendo medido deve estar relacionado à linha de base de medição do desempenho
  (PMB em inglês), e o VA medido não pode ser maior que o orçamento VP autorizado para um
  componente. O VA é frequentemente usado para calcular a percentagem concluída de um projeto.
  Os critérios de medição do progresso devem ser estabelecidos para cada componente da EAP para
  medir o trabalho em andamento. Os gerentes de projeto monitoram o VA, tanto em incrementos
  para determinar a situação corrente, e de forma acumulativa para determinar as tendências de
  desempenho a longo prazo.

  • Gerenciamento do valor agregado.:

  Medições do desempenho do cronograma
  tais como variação de prazo (VPR) e índice de desempenho de prazo (IDP) são usadas para avaliar a
  magnitude de variação em relação à linha de base do cronograma. As variações de folga total e de
  término mais cedo são também componentes de planejamento essenciais para avaliar o desempenho
  de tempo do projeto. Aspectos importantes do controle do cronograma incluem a determinação da
  causa e grau de variação relativos à linha de base do cronograma (Seção 6.6.3.1), estimativa das
  implicações dessas variações para o término de trabalhos futuros, e a decisão sobre se a ação
  corretiva ou preventiva é necessária.

  Por exemplo, um grande atraso em qualquer atividade que
  não esteja no caminho crítico pode ter pouco efeito no cronograma geral do projeto, enquanto um
  atraso muito menor numa atividade crítica ou quase crítica pode exigir uma ação imediata. Para
  os projetos que não usam o gerenciamento do valor agregado, uma análise de variação similar
  pode ser executada pela comparação das datas de início ou término planejadas com as datas de
  início ou término reais a fim de identificar as variações entre a linha de base do cronograma e o
  desempenho real do projeto. Uma análise adicional pode ser executada para determinar a causa
  e o grau de variação relativos à linha de base do cronograma e quaisquer ações corretivas ou
  preventivas necessárias.

   

   

   

  Fonte:  ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição

   

  Bons estudos!!!