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Missão define a imagem ou ideia que a empresa tem de si mesma, e visão define a razão de existência da empresa
Termos trocados.
Missão: a razão de existência da empresa
Ex: Entregar produtos de qualidade satisfazendo as necessidades dos clientes trazendo retorno aos acionistas
Valores: ideia que a empresa tem de si mesma
Ex: São as qualidades da empresa, são as virtudes, idoneidade, precisão, e etc.
Visão: como a empresa se vê no futuro, o que ela almeja.
Ex: Se tornar líder no seguimento de produção de copos.
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III.Na administração por objetivos o processo de desenvolvimento vem dos subordinados para os diretores. Todos os membros da organização estão envolvidos no processo de definição dos objetivos. Os objetivos aqui são de longo prazo, ao contrário do planejamento estratégico.
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Resposta: Letra c
I. A matriz SWOT é uma ferramenta que favorece a empresa a identificar em que posição se encontra em relação às suas ameaças e oportunidades e quais são suas forças e fraquezas organizacionais. (CORRETO)
Para Philip KOTLER (1975), o conceito de planejamento estratégico é um método gerencial pelo qual uma corporação estabelece sua direção a ser seguida, considerando a maximização da interação com o ambiente interno e externo.
II. Redes e alianças são formações entre diferentes organizações para obter fortalecimento
estratégico como, por exemplo, as "Joint ventures". Uma vantagem nesses casos é o ganho na posição de negociação com fornecedores. (CORRETO)
III.Na administração por objetivos o processo de desenvolvimento vem dos subordinados para os diretores. Todos os membros da organização estão envolvidos no processo de definição dos objetivos. Os objetivos aqui são de longo prazo, ao contrário do planejamento estratégico. (ERRADO)
Planejamento estratégico é feito para o longo prazo.
IV. Missão define a imagem ou ideia que a empresa tem de si mesma, e visão define a razão
de existência da empresa.(ERRADO)
É a missão que define a razão de existência da empresa.
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A questão cobrou conhecimento sobre gestão estratégica.
I. VERDADEIRA. Na matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA objetiva identificar e analisar os pontos fracos e fortes da organização (pontos internos e controláveis), como também as oportunidades e as ameaças (pontos externos e não controláveis)
II. VERDADEIRA. Associações e redes e joint ventures fazem parte da estratégia de cooperativas (estratégias cooperativas de Thompson) do tipo coalização que é quando empresas independentes entre si compartilham recursos, tecnologia ou apoio. Há uma conjugação de esforços e a formação de uma rede (ainda independente). Joint ventures, também é um estratégia de coalização, na qual eles investem em uma nova empresa vira propriedade conjunta das empresas originárias para que essas possam utilizar os seus recursos. (Fonte: Moreira, 2019) Exemplo: Unilever + Perdigão.
III.FALSA. De acordo com Rennó (2013): "APO apresenta algumas críticas. Entre elas, teríamos uma excessiva preocupação com o curto prazo, a perda da noção do “todo” com o desmembramento dos objetivos e uma excessiva preocupação com os objetivos individuais e departamentais em contraponto aos objetivos estratégicos gerais.
IV. FALSA. O que a banca trouxe como "visão" na verdade é sobre Missão: É a razão de ser e de existir da organização. Traz individualidade para a empresa. Ex: A missão da Disney é "Fazer as pessoas felizes". Já a Visão corresponde ao objetivo organizacional de longo prazo. É a inspiração e o lugar no futuro em que a organização quer chegar. Ex: A visão da Disney é "Criar um mundo onde todos possam ser crianças."
Fontes: RENNÓ, Rodrigo. “Administração Geral e Pública para concursos”. Elsevier. 2013 // MOREIRA, E. A. L “Administração Geral e Pública para Concursos”. 4ª ed. Juspodivm. 2019
Portanto, apenas a afirmativa I e II estão corretas.
GABARITO: LETRA C.
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basta olhamos para a terceira opção.
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GABARITO LETRA C
I - Análise SWOT analisa a posição da empresa no momento, por meio das variantes forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. CORRETA
II - As joint ventures são uniões de empresas que ocorrem, geralmente, no cenário de limitação, onde elas se unem por meio de redes e alianças buscando crescimento das mesmas. CORRETA
III - Planejamento estratégico é de longo prazo. FALSA
IV - Missão é a razão de ser da empresa. Visão é como a empresa se vê no futuro. FALSA
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Apenas as afirmativas I e II estão corretas