Conforme Maciel & Mendonça (2006, p. 23, 45-46, 50, 54):
A avaliação é um componente importante da administração pois é através dela que podemos corrigir ou manter estratégias com a finalidade de atingir objetivos pré-determinados.
Palnejamento é o processo que antecede a ação, exige reflexão e auxilia a tomada de decisão.
Para Luporini (1985, p. 20) a organização pode ser entendida como uma correlação de deveres ou funões para a consecução de objetivos específicos. A distribuição de forma acertada é que determina a boa organização e, desta, haverá contribuições em larga escala para o sucesso administrativo de uma empresa.
Direção é a função responsável pela implementação dos planos e pelo acompanhamento de sua execução.
Controle é a função destinada a verificar se os resultados planejados estão sendo alcaçados através das operações executadas. Permite adotar ações coretivas visando corrigir os desvios detectados durante o processo de avaliação.
Gab. B