Vantagens do Recrutamento Interno:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização;
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais colaboradores;
• Incentiva a permanência e fidelidade (diminui os processos de rotatividade – turnover);
• Não necessita socialização dos novos membros;
• Maior validade preditiva;
• Custo menor;
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança no ambiente.
Logo, alternativa D
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os tipos de recrutamento. A alternativa a ser assinalada deve apresentar o recrutamento a que podemos atribuir as características mencionadas no enunciado.
Do ponto de vista de aplicação, o recrutamento pode ser.
Interno: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. Tendo como vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
- Menos custoso do que o recrutamento externo.
Já entre as suas desvantagens temos:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
Externo: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Misto: como o nome sugere, é o tipo que mescla os outros dois tipos, ou seja, faz o uso de fontes internas e externas.
Ao analisar os pontos acima, podemos perceber que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014