O PMBOK define que existem cinco grupos de processos de gerência de projetos que descrevem a natureza dos processos. Os grupos de processos não são fases do projeto.
Iniciação: definir o projeto ou uma nova fase do projeto através da obtenção de autorização;
Planejamento: definir escopo, refinar objetivos, desenvolver curso de ação para alcançar objetivos;
Execução: executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto conforme especificações;
Monitoramento e controle: verificar o progresso e o desempenho, áreas de mudança no plano e iniciar mudanças;
Encerramento: para finalizar todas as atividades, para encerrar o projeto.
GAB A
Fonte: colega QC
A questão em análise exige que tenhamos, para responder corretamente, conhecimentos sobre quantos e quais são os grupos de processos que compõem um projeto. Vamos analisar as alternativas apresentadas em busca daquela que não esteja de acordo com o que ensina o Guia PMBOK, mas antes vamos ver quais são os grupos de processos que ocorrem no ciclo de vida de um projeto.
Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:
◼ Grupo de processos de iniciação. Inclui os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
◼ Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
◼ Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
◼ Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
◼ Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
Após analisar os grupos de processos que integram um projeto, vejamos as alternativas:
A – INCORRETA. Dentre os grupos de processos, não existe um conhecido por "Auditoria".
B – CORRETA. Execução é terceiro grupo de processos.
C – CORRETA. Planejamento é o segundo grupo de processos.
D – CORRETA. Encerramento é o quinto grupo.
E – CORRETA. Monitoramento e controle é o quarto grupo.
Após a análise das alternativas, notamos que apenas a alternativa "A" não se refere a nenhum grupo de processos.
GABARITO: A
Fontes:
FENILI, R. Adminstração Geral e Pública para Concursos públicos. 3. ed. Niterói, RJ. Impetus, 2017.
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição. 2013