SóProvas

ID
3864532
Banca
AJURI
Órgão
Desenvolve - RR
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento dos seguintes processos de gerenciamento, de forma sequencial:

Alternativas
Comentários

  • NÃO SEI RICK.... PARECE FALSO

    Vejam esta questão:

    Q776603

    "Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.

    Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento de cinco processos de gerenciamento, que são: iniciação; planejamento; execução; comunicação; e encerramento.

    GABARITO: Errado"

    A alternativa menos errada é a alternativa D, mas não a vejo como gabarito...

  • Pois é MAX...complicado essa margem de diferença de uma banca para outra. Quando fui conferir a alternativa "Iniciação, Planejamento, Execução, Comunicação e Encerramento." também fiquei confuso, pois esperava ser no lugar de "Comunicação" a opção "Monitoramento e Controle". Realmente a questão Q776603 (banca Quadrix 2017) está em desacordo com essa questão Q1288175 (banca Ajuri 2018) . O que ando fazendo agora é anotando o nome da banca nas minhas anotações....

    Outra questão que trata o grupo como "O quarto grupo é chamado "Monitoramento e Controle". Q1286509 (banca IBFC 2020)

  • A questão em análise exige que tenhamos, para responder corretamente, conhecimentos sobre quantas são e quais são os grupos de processos que dão compõem um projeto. A partir da análise acerca desses grupos, vamos analisar as alternativas apresentadas em busca daquela que esteja de acordo com o que ensina o Guia PMBOK.

    Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

    ◼ Grupo de processos de iniciação. Envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

    ◼ Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

    ◼ Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

    ◼ Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

    ◼ Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

    Ao comparamos as alternativas apresentadas, notamos que, na verdade, nenhuma delas está correta. O examinador ao tentar confundir o candidato, confundiu a si mesmo.

    Diante do exposto, divirjo do gabarito.

    GABARITO DA BANCA: D

    GABARITO PROPOSTO: ANULAÇÃO.

    Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição.

  • Grupo de processos de iniciação. Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

    Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

    Grupo de processos de execução. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.

    Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

    Grupo de processos de encerramento. Os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato