Questão 3869989

• Banca: AOCP
• Órgão: COREN-SC
• Ano: 2013
• Provas: AOCP - 2013 - COREN-SC - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas; Gestão Participativa e Trabalho em Equipe; Visão Geral da área de RH na organização

Quanto aos desafios competitivos das organizações tendo em vista a gestão de recursos humanos, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.

1. Tornar-se global.

2. Adotar nova tecnologia.

3. Gerenciar mudanças.

4. Gerenciar talentos ou capital humano.

5. Capacidade de resposta ao mercado.

6. Contenção de custos.

( ) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia.

( ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização.

( ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários.

( ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos.

( ) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes.

( ) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.

• A. 5 – 4 – 6 – 2 – 1 – 3.
• B. 6 – 4 – 1 – 2 – 5 – 3.
• C. 5 – 2 – 6 – 3 – 1 – 4.
• D. 4 – 6 – 5 – 2 – 1 – 3.
• E. 6 – 3 – 2 – 4 – 5 – 1.

Gabarito: A

Comentários

• Gab. A

  ( 5) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia. (4 ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. (6 ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. (2 ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. ( 1) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. ( 3) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.

• Capacidade de resposta ao mercado: Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia.

  Gerenciar talentos ou capital humano: Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. 

  Contenção de custos: Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. 

  Adotar nova tecnologia: Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. 

  Tornar-se global: Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. 

  Gerenciar mudanças: Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.

  GAB A