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GAB:A
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Coluna 1
1. Eficiência.
2. Efetividade.
3. Plano de ação.
4. Planejamento tático.
5. Planejamento operacional.
Coluna 2
(1) Medida do rendimento individual dos componentes do sistema. Refere-se à otimização dos recursos utilizados para obtenção dos resultados.
(4) Metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa.
(2) Medida de rendimento global, que se refere à relação entre os resultados alcançados e os objetivos propostos ao longo do tempo.
(5) Formalização das metodologias de desenvolvimento e de implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.
(3) Corresponde ao conjunto das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado.
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Questão cansativa, com definições parecidas, requer uma leitura e entendimento de alguns conceitos
Alguns termos entregam sobre o que a alternativa está falando...
Conjunto das partes comuns dos diversos projetos = plano
áreas funcionais da empresa = operacional
determinada área da empresa = tático
Fica faltando distinguir eficiência e efetividade
Sabendo o conceito de eficiência dá pra matar a questão
otimização dos recursos = eficiência
Gabarito letra A
Obs: relação entre os resultados alcançados e objetivos = efetividade
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Eficiência (recursos e insumos)
Eficácia (metas e objetivos)
Efetividade (resultado)
Assim me ajuda bastante na questão.
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De acordo com Oliveira (2002, p. 49), “o planejamento operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas, correspondendo a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático”.
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1. Eficiência. Medida do rendimento individual dos componentes do sistema. Refere-se à otimização dos recursos utilizados para obtenção dos resultados.
4. Planejamento tático. Metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa.
2. Efetividade. Medida de rendimento global, que se refere à relação entre os resultados alcançados e os objetivos propostos ao longo do tempo.
5. Planejamento operacional. Formalização das metodologias de desenvolvimento e de implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.
3. Plano de ação. Corresponde ao conjunto das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado.