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Vantagens do Recrutamento Interno
✔ Motiva os funcionários
✔ Não requer socialização dos "novos" funcionários
✔ Custa menos e é mais rápida
✔ A seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas
✔ Incentiva a fidelidade
✔ Funciona melhor em uma situação de estabilidade
Desvantagens do Recrutamento Interno
✔ Mantém o status quo
✔ A empresa não recebe novas ideias e pontos de vista
✔ A cultura organizacional pode ficar extremamente conservadora
✔ Pode gerar o fenômeno conhecido como "princípio de Peter"
Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó
gab. D
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Para que a questão em exame seja respondida da forma correta, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no recrutamento do tipo interno. A alternativa a ser marcada dever ser aquela que não apresenta uma das vantagens do recrutamento interno.
O recrutamento interno é aquele direcionado às pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. Tendo como vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
Já entre as suas desvantagens, temos:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
Já o recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de cargos, pessoas alheias à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Tendo as informações acima como base, concluímos a alternativa "D" é a correta, pois apresenta uma vantagem do recrutamento externo, não do interno, atendendo, assim, ao comando da questão.
GABARITO: D
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
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Não terão ideias novas, pois o intelecto é interno, já enraizado no colaborador, sendo assim não haverá o enriquecimento intelectual.
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GAB D
RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
- Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.
RECRUTAMENTO EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.
Vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.
Desvantagens:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)