Questão 3898126

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFP
• Ano: 2020
• Provas: Quadrix - 2020 - CFP - Especialista em Psicologia - Organizacional e do Trabalho
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

Conforme Schein (1982), uma organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito ou objetivo comum, explícito, por meio da divisão do trabalho e de funções e por meio de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade. Sendo assim, julgue os itens seguintes.

I. Se partes diferentes fazem coisas diferentes, é necessária uma função integradora para assegurar que todos os elementos trabalhem, pelos objetivos estabelecidos, de comum acordo.

II. A noção de coordenação implica que cada unidade organizacional se submeta a alguma espécie de autoridade, em prol da consecução de um objetivo comum. Se cada unidade seguir seus próprios interesses e ignorar as atividades das outras unidades, a coordenação, por definição, será desfeita. No entanto, a noção de submissão à alguma espécie de autoridade significa necessariamente controle externo.

III. A organização é um complexo conjunto de grupos interdependentes, possuindo um modelo de diferenciação muito mais intrincado em seu funcionamento que uma simples divisão do trabalho.

Assinale a alternativa correta.

• A. Apenas o item I está certo.
• B. Apenas o item IIII está certo.
• C. Apenas os itens I e II estão certos.
• D. Apenas os itens I e III estão certos.
• E. Todos os itens estão certos.

Gabarito: D

Comentários

• II. A noção de coordenação implica que cada unidade organizacional se submeta a alguma espécie de autoridade, em prol da consecução de um objetivo comum. Se cada unidade seguir seus próprios interesses e ignorar as atividades das outras unidades, a coordenação, por definição, será desfeita. No entanto, a noção de submissão à alguma espécie de autoridade significa necessariamente controle externo. ERRADO

• A questão solicita conhecimentos sobre o conceito de organização.
  
  Uma organização é um conjunto estruturado de pessoas e recursos que trabalham em conjunto para o alcance de objetivos em comum (resultados). Nesse sentido, cada grupo ou pessoa é responsável por exercer características específicas para a produtividade da empresa. Todos da organização tem papel essencial para os cumprimentos desses objetivos.
  
  Vamos às alternativas:
  
  I - VERDADEIRA
  
  Caso não haja a função integradora, os objetivos passam a ser divergentes e o grupo deixa de ser uma organização, perde sentido. 
  
  “Uma organização é a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito ou objetivo comum, explícito, através da divisão do trabalho e função através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade.'' (SHEIN, 1982, p. 12)
  
  II - FALSA
  
  Existem quatro propriedades nas organizações: coordenação, objetivos comuns , divisão do trabalho e integração. A partir da coordenação das atividades é possível realizar mais em menor tempo, convergindo esforços conjuntamente.  A divisão de trabalho de forma coordenada permite isso, onde cada setor responsabiliza-se por determinada tarefa. Cada setor possui um responsável pelo qual os colaboradores irão se reportar. O erro da alternativa está em mencionar que, necessariamente, haverá controle externo. A depender da organização, as atividades de controle podem ser realizadas internamente, pelos funcionários ou respeitando a hierarquia (pelos superiores). Já os órgãos públicos, por exemplo,  possuem controle interno e externo - já que possuem de prestar contas com a sociedade. 
  
  III - VERDADEIRA
  
  Os grupos devem relacionar-se entre si para que as tarefas de cada um possam convergir para os resultados que espera alcançar. Apesar de cada setor/equipe possuir atividades específicas, todas estão interligadas para o objetivo maior da organização.
  
  Gabarito da Professora: Letra D.
  
  
  Fonte:
  
  SCHEIN, H. Edgar. Psicologia Organizacional. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1982.